致XX软件产品部员工：
接上级部门通知， 现有重要通知如下：
原定于XXXX集团于XXXX年XX月XX日上午 9: 00 召开各分公司新产品研发讨论会， 因集团近日需要搬迁新址、 集团内部装修等原因， 会议取消。由于各分公司员工已经准备了详尽的会议资料和路演 PPT， 为不耽误工作开展和日后产品的运营现状， 故我集团另外制定了一套简易流程。
具体说明如下：
1 、 现场产品会议改为线上产品会议举办， 结合附件具体方案执行。
2、 线上会议分为三次进行， 具体召开时间为
①20 年 月 日下午 1 4： 00 ②20 年 月 日上午 1 0： 00
③20 年 月 日下午 1 4： 00
3、 各分公司产品经理在集团 OA 系统上提交研发新产品策略。
4、 由部门负责人提交产品研发架构和具体运营方案， 并附上产品框架图。
5、 由集团产品总监 XXX 牵头， 在钉钉群召开 3 次线上会议。
6、 最终线上会议结果由各分公司总监提交后， 集团产品总监统一汇总至总经理处。
7、 根据产品研发汇总报告， 集团召开高层会议， 研究讨论重点策略和方案，择日公布具体产品策略， 并下发至各分公司邮箱。
8、 未尽事宜， 请及时联系集团产品部孙总监（电话：XXXXXX）
特此通知！ 望周知
XXXX科技集团
XXXX年XX月XX日
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