11月已经过去，紧张的工作迎来今年的最后一个月，因为11月上旬订单较少，钣金订单在11月25号左右开始上量，但是由于我司人员问题，现在延误交期的工序主要是数冲无法保证完成，前工序做不出来，到后工序来急都无法完成，也对客户的生产造成了影响，在12月我工作计划如下
1、做好接单、审单、跟单工作，把接到的信息及时的传达到相应部门及责任人。对需要回复的信息跟进处理状态，对每一张订单进行生产排期并及时的把我司生产交期反馈给客户，避免因为沟通问题影响交期。
2、每天对生产产品的物料进行未回厂统计与跟进记录，让生产部门清楚物料的进度，避免因为物料未及时回厂引起的延误交期。
3、对客户提出的报价工作及时的分配工各部门工程处，在客户需求的时间内完成。
4、对各部门需要协调和处理的事项（如图纸问题、物料问题、异常联络）以邮件为准，以最快的速度处理，并把处理进度及时的反映到相应部门或责任人处。
5、增进与客户的沟通，前提是完成好客户的订单需求，有异常及时与客户沟通，每日把订单跟进表发到客户处，第一时间让客户清楚并准确的了解产品的生产情况。
6、联系上下，加强沟通。加强和各部门同事的交流，闲暇之余多到车间走动，了解生产状况，及时的发现问题并解决问题，自己解决不了的及时上报，不让对公司不益的事情持续下去，应从根源断掉。
7、对工作中出现有异常或客诉进行分析，并拿出解决方案及预防措施。
8、每月5号之前做好各部户的帐单并发到客户处，跟进对帐进度，把统计好的帐目在5号下班之前发到经理邮箱。及时把对好帐的金额开票到客户处，更新回款状态并跟踪到期货款。
9、做好办公室每日工作总结情况，向上级汇报当日工作异常情况，并跟进处理完毕。
10、每日统计好当日出货记录与订单记录，未完成单的更新，并上报到姜总及经理处。
11、做好办公室统筹工作，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
12、本月是今年的最后一月，做好今年的工作汇总。严格要求自己，提高工作速度及效益。及时完成上级安排的任何工作。
最后希望领导到我的工作进行指导及跟踪，并对我的工作提出要求及建议！
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