2023电气工程师工作总结

　　20--年对工程部来说是繁忙的一年，作为现场水电安装工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，工程部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。

　　一、一期工程

　　在20--年底一期全面交房的基础上加大力度积极联系施工队的后期维修工作，及业主在收房后和装修过程中发现的问题;加快消防验收工作的准备，于12月底使得一期东区所有工程全面通过了消防验收。加大与物业公司的沟通与联系使得业主发现的问题能够及时的解决加大了与施工队的联系。

　　二、二期工程

　　积极组织监理及施工单位，对安装施工图纸进行了多次会审，对施工图存在的设计问题及时发现与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位水电负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求。

　　对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检，做到坚决杜绝不合格材料进场。

　　三、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简单择要如下;

　　1、在工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新规范的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;

　　2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足;

　　3、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);

　　4、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

　　四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：

　　1、自身的业务水平和专业水准有待提高;

　　2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强;

　　3、自身发现问题的能力有待提高。

　　五、在明年的工作中拟采取以下措施：

　　1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范;

　　2、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制;

　　3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

　　4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。20--年已过去，总结过去，展望未来，20--年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

2023电气工程师工作总结

　　六年电子行业工作经验，熟悉电子产品的生产流程和制造管理。对产品的生产工艺、质量控制和成本控制有具体的实际操作经验。有产品导入和管理经验。有产品的设计和项目管理经验。能熟练使用protel和aotocad、solidworks。努力工作，成为公司优秀和忠实的员工，为公司创造最大价值。实现个人价值与公司利益的完美结合。

　　1、具备较强的电子专业知识(对数字电路，模拟电路，C#，单片机,通信原理等较为熟悉);

　　2、对电子产品的制造工艺，元器件特性和不良品分析等较为熟悉;

　　3、具备较强的表达能力，沟通协调组织能力,管理能力和处理问题的能力;

　　4、具有较强的学习能力和良好的团队合作意识。

2023电气工程师工作总结

　　我是---公司工程部的一名电气工程师，自20__年开始参加工作，20__年1月加入世---工程部，从事项目现场的电气施工管理工作。自参加工作以来，从基层的电气安装，电气调试，技术管理，成本预算，逐步成为当时单位的专业负责人。来到--公司，接触到以前从未触及的洁净工程厂房系统，对自己而言全新的管理方式，但在--公司这个友爱的大家庭中，领导，同事的帮助，部门的教育培训，规范化的流程，让自己逐步的告别了陌生感，顺利的度过了适应期，一晃自己也是一个工龄三年多的员工。自己喜欢的专业成为职业，对我而言是幸运的，在十几年的从业经历中，自己历经了不知多少次配电室调试，送电，直至交付。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，来到公司，从事这全新的管理制度及角色，我本着不忘初心，虚心学习的态度努力提高自己，让自己更快的成长。

　　20__年我经历了两个项目，第一个是位于--半导体厂房项目，另一个是位于河北张家口的--数据中心项目。两个完全不同的项目，也带给自己完全不同的收货和体验。(1)在--半导体项目中，记忆犹新的是，眼看消防验收迫在眉睫，但是由于疫情影响，人员的不到位，施工单位管理能力的有限，看着挺漂亮的进度汇报，作为工程人的我，还是打起了疑问，经现场深入班组的了解，图纸与现场施工的核对，发现三个子系统的施工还相差甚远，消防火灾监控，消防电源监控，防火门监控，三个系统，安装量极少，基本为电缆敷设、接线、调试，由于班组更迭，布置不集中，包商管理不细致，致使造成遗漏。发现问题后，带领班组施工人员，分区域收尾，平面图上划出区域，罗列上点位，放一根消一根，直至完成，290个点位，4天全部完成，接线，点位测试3天完成.为消防验收的顺利进行打下了基础。(2)在张家口数据中心项目，对我而言也是一个全新的领域，其中的配电系统，暖通系统是数据中心的重中之重，该项目的配电系统，弱电系统由我负责统筹管理。60000m2的厂房面积，汇聚了36台10KV柴油发电机，48台20__KVA变压器，232台10KV高压开关柜，712台低压开关柜，216台500KvaUPS,近300000米的各种型号的电缆，而留给配电系统的施工及调试时间，只有80天的周期。雪上加霜的是，由于北京疫情影响，业主决策的失误，使得二次砌筑较计划工期延长了20天，换言之，留给机电的安装时间只有60天。常规的流水界面施工肯定无法达成交付的条件了，我们项目组成员决定一反常规，从砌筑阶段就开始穿插施工，先优先保证配电设备搬入入的基本条件。根据业主甲供设备的到场时间，优先配电室，发电机房的地面浇筑，墙体砌筑，顶面抹灰油漆，提前规划搬运通道，采取一切措施打通搬运通道。经过近80天的不懈努力，最终于20__.11.30完成了机房服务器上架的目标，中间穿插着设备安装，电缆敷设，接线调试，验证测试，目标的达成也为20__年画上一个圆满的答卷。

　　这一年中有收获，也存在着遗憾和不足，由于项目节奏的加快，外加部分业主出于成本的考虑，配置人员针针见血，要求事项事无巨细，在快节奏的项目管理中，会犯经验主义的错误，缩水执行制度流程，给未来的隐患就埋下了伏笔。在张家口数据中心项目中，在验证测试阶段，就发生了一台电容器柜电气元件起火烧掉的情况，虽然不是我们管理的标段，但是业主还是邀请我协助去做事故分析，当人们都将事故原因锁定为施工过程缺失而造成时，我提出了自己的意见。