目 录
1. 工程的总体概述 ......................................................................................... 4 1.1 前序 ......................................................................................................... 4 1.2 工程概况 ................................................................................................. 4 1.3 编制依据 ................................................................................................. 4 1.4 工程目标 ................................................................................................. 5 1.5 施工准备工作 ......................................................................................... 5 1.6 施工总平面布置 ..................................................................................... 7 1.7 资源投入计划及其保证措施 ................................................................. 8 2. 投资控制措施 ............................................................................................ 14 3. 进度控制措施 ............................................................................................ 16 3.1 编制原则 ............................................................................................... 16 3.2 工期目标 ............................................................................................... 16 3.3 总体施工进度计划 ............................................................................... 17 3.4 从组织管理上保证工期 ....................................................................... 17 3.5 施工进度的控制系统 ........................................................................... 19 3.6 确保工期的管理措施 ........................................................................... 22 3.7 确保工期的技术措施 ........................................................................... 23 3.8 进度计划及进度报告 ........................................................................... 24 3.9 施工进度计划的动态控制 ................................................................... 25 3.10 施工进度计划图 ................................................................................. 25 4. 质量控制措施 ............................................................................................ 26 4.1 工程质量保证措施 ............................................................................... 26 4.2 检测及试验设备的配置 ....................................................................... 30 4.3 质量管理及控制 ................................................................................... 32
1
4.4 分部分项施工质量措施 ....................................................................... 41 4.5 成品保护措施 ....................................................................................... 42 4.6 施工质量检测方法 ............................................................................... 43 4.7 质量措施细则 ....................................................................................... 47 5. 合同管理、信息管理 ................................................................................ 50 5.1 计划、统计和信息管理 ....................................................................... 50 5.2 技术资料管理措施 ............................................................................... 50 5.3 施工过程中形成的各文件资料 ........................................................... 50 5.4 质量评定资料 ....................................................................................... 51 5.5 结构和技术总结 ................................................................................... 51 6. 组织协调 .................................................................................................... 52 6.1 前期工作协调 ....................................................................................... 52 6.2 与业主、设计院间的工作协调 ........................................................... 52 6.3 与监理工程师的工作协调 ................................................................... 53 6.4 与其他属下和指定施工班组的协调 ................................................... 53 6.5 专业、各工序施工的协调管理 ........................................................... 54 7. 施工工作程序 ............................................................................................ 55 7.1 主要施工程序 ....................................................................................... 55 7.2 施工工艺 ............................................................................................... 55 8. 安全文明施工管理 .................................................................................... 61 8.1 安全管理与控制 ................................................................................... 61 8.2 文明施工技术措施 ............................................................................... 71 9. 重点难点监控措施 .................................................................................... 74 10. 合理化建议 .............................................................................................. 75 10.1 新技术、新工艺的应用 ..................................................................... 75
2
10.2 成本节约计划 ..................................................................................... 75 10.3 施工进度与计划发生偏差时的弥补措施 ......................................... 76
3
1. 工程的总体概述
1.1 前序
我公司很荣幸能参与贵单位“***雨棚工程”的施工，在此深表感谢。 我公司认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点以及我们自身各项优势，结合结构等的情况，编制此施工组织设计，用以指导工程全过程的施工和管理，确保优质、高速、文明安全地完成该工程的施工任务。
1.2 工程概况
1.2.1 工程简介
由***股份有限公司发布的的“国内货站集控场雨棚延伸工程”，位于***货运区，工程内容包括***雨棚延伸工程，雨棚一为144米×22米，雨棚二为66米×22米。
1.2.2 建设概况
工程建设概况一览表
工程名称 ***雨棚工程 工程地址 广州*** 建设单位 ***有限公司 招标代理 ***招标公司 设计单位 ***有限公司 包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包机械、包承包方式 环境卫生，按招标施工设计图纸进行总价包干。 质量要求 合格 工期要求 **日历天 保修期 按照《建设工程质量管理条例》规定 建设范围 雨棚一为144米×22米，雨棚二为66米×22米。 1.3 编制依据
本技术标书的主要编制依据为下列文件、规范：
4
1、招标文件相关条款及要求；
2、国家或部颁现行规范、标准、规定等； 3、本公司管理体系文件中的第三层文件。
1.4 工程目标
1.4.1 工期目标
业主要求施工计划总工期为45日历天，我司计划尽快进场，急业主所急，打出本公司既能确保工程质量，又能抢出工期的特点，将工期定为45日历天。
1.4.2 质量目标
严格按照设计图纸和国家、省、市颁布的有关施工范围、规定和验收标准进行，达到合格工程质量标准。
1.4.3 安全、文明目标
杜绝一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。
1.4.4 工程保修期要求
按照《建设工程质量管理条例》规定。
1.5 施工准备工作
1、技术准备：
（1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施等。
（2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。
（3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。 （4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。
（5）优化施工组织设计，制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制
5
方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。
（6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。
（7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师—工长—班组长—工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。
（8）建立本工程技术管理机构，与业主、监理方共同确定运行程序和规章制度。 （9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。
（10）根据本工程特点，钢结构的拼装支撑，充分展开技术攻关。 （11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。
（12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。
在遵守国家和广东省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9001质量管理模式标准。
编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。
编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。
2、物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。
编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。
3、现场准备
（1）办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。
（2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置
6
的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后3天完成。
（3）大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。 4、施工机械准备
（1）项目部生产安全股根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。
（2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。
（3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。 （4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。 5、材料进场准备
（1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。
（2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。 （3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。 6、配合业主完成施工报建的有关手续
配合业主完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。
1.6 施工总平面布置
1.6.1 施工总平面布置依据
1、施工现场的实际踏勘； 2、业主对现场的具体安排；
3、按照“建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）”具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。
1.6.2 施工总平面布置原则
1、保证总工期及工程质量的要求，我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免
7
现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。
2、由于现场狭小，施工时，除现场办公室及职工宿舍设置在甲方提供的地点外，钢筋加工厂、木工加工厂、大型材料堆场等均设置在甲方提供处。
1.6.3 施工现场平面布置与管理
1、在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。
2、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。
3、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工场地临时围壁维护进行封闭施工。
4、凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
1.6.4 办公区布置
现场办公及职工住宿采用租用民房，施工现场用围墙封闭，按工地要求布设。
1.6.5 材料布置
部分施工时，周转材料等大宗材料随拉随用，利用设置在附近位置，现场不堆放大批材料。施工阶段在现场内设置各种钢结构对方场地。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。
1.7 资源投入计划及其保证措施
1.7.1 劳动力计划及其保证措施
一、劳动力投入计划
为保证本项目按进度计划正常施工，为本标配备充足的劳动力，高峰期职工人数到达85左右，劳动力计划见附表。
劳动力计划表 （单位：人)
8
工种 管理人员 测量员 机械工 钢结构制作工 钢结构安装工 修理工 水电工 其他工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 开始阶段 8 1 8 25 10 8 10 15 施工高峰期 12 1 12 15 25 10 15 15 收尾阶段 5 1 8 5 10 5 10 15 1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约25人。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为相关工人的陆续进场，其通过卡车运抵现场；后期为装修工、杂工等主要施工人员进场。
2、做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。
3、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。
4、加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。 5、对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其溶入我司的施工管理体系中。
二、劳动力保证措施 1、劳动力管理原则
充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须一素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
2、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行
9
该工程的施工。
（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力用量计划。
（2）人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
3、劳动力组织和管理
收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 （3）本工程施工项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
1.7.2 机械设备投入计划及相关保证措施
一、本工程拟投入的机械设备
本合同工程主要施工设备需要量按施工进度计划、生产强度以及道路条件、料源而定，拟投入本合同工程的主要施工设备见下表。
拟投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 设备名称 汽车式起重机 自卸汽车 发电机 砂轮机 型号规格 Q2—16、Q2—32 5 T、15T P—110、P—240 J3G—400 数量 4 8 2 3 生产能力 良好 良好 良好 良好 备注 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 10
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 电锯 氧割配套 测斜仪 立式升降台铣床 园柱立式钻床 摇臂钻床 压力试验机 交流电焊机 电动套丝切管机 电动液压弯管机 套丝机 电焊机 台钻 型钢切割机 薄板滚园机 角钢切割机 压筋机 剪板机 单平咬口机 联合咬口机 静电电压表 变压比电桥 步话机 全站仪 全站仪 水准仪 油压式万能材料试验机 三相 DM-684 X5032A ZA5032 ZA305016 NYL-2000D AT-SS5 TQ-3 WYQ GHG40 BX3-300-1 2－16 Φ400 BY-2×2000A JX－200 YJ-1.2×2300 Q11-4×2000 YZD－15W YZL－16C TCR702 DTM-532C DS32 WI—100型 5 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2 6 3 3 1 1 1 1 2 2 2 2 7 1 1 2 2 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 11
32 车床 CS6240 2 良好 按进度进场 1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。 2、现场设置专门的机械工具室。
3、现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
4、对于挖掘机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。 5、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。 6、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。 二、机械设备保证措施
精良的机具是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的施工机具，一部分将从公司内部机具中挑选精良型的，一部分从外单位租赁精良设备，对于一些必需的小机具则自行购买。
对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：合理配置机械设备、规范机械设备的使用、完善机械设备的保养。
1、合理配置机械设备
根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需要，又能够充分发挥机构设备的效率。
合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和系列化，机械组合能力相适应，以保证机械设备能够配套使用，最大限度发挥机械设备效率。
机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全高效优质、低消耗地完成施工任务。
2、规范机械设备的使用
项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时要执行交班制度。
班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。
施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设
12
备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗、获得较高效益。
施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。
施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库房，做好领取、交还记录。
3、完善机械设备的保养
项目配备专职机械设备管理员，机械设备管理员必需经培训合格、持证上岗。 机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和保养。并做好维修保养、安全运行的记录。
机械设备管理员做好对班组的交底工作，现场任何机械设备不得随意拆、装。 项目部成立机械设备检验小组，由项目经理负责牵头，不定期检查监督，以保证机械设备完好。
13
2. 投资控制措施
保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。
本工程采用先进的财务管理手段，以确保工程优质、高速完成，为此必须有效合理地筹措资金及运用资金，加强成本核算与控制，提高经济效益及社会效益，并保证工期目标的顺利完成。
1.严格制定材料采购供应、结算付款办法。
（1）要求各施工队必须按周施工计划编制材料采购供应计划，经财务部门审定盖章后上报项目经理部审批，财务部按项目经理的批复筹措资金，保证资金供给。
（2）由项目经理部统一负责工程用材料的货源组织、订价和结算业务，按计划供给到各队。
（3）项目经理部设立兼职材料会计，负责办理对内对外收付款结算业务，进行材料稽核和采购成本核算。
（4）物资部门和财务部门每周进行材料稽核工作，做到帐帐相符、收物相符；同时分析材料价格升降原因，为成本核算和分析提供可靠的原始依据。
2.严格制定施工设备管理办法：
（1）凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理；
（2）准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领导决策提供信息与资料。
（3）正确计提固定资产折旧及大修费。
3.对会议费、招待费开支等实行严格把关，严格审批，严格标准和开支范围。 4.所有施工队及项目部人员均实行风险承包，根据施工的利润、质量、形象进度、产值、安全生产、设备完好率及文明施工等指标进行考核，全体共担风险与责任。
5.固定资金按制度实行分级归口管理，建立固定资金使用卡，严格把握计划外开支。
6.编制现金流量表，根据施工进度保证资金供应并及时提供给监理工程师； 编制工程财务收支计划，作为筹措资金及控制资金使用的依据；对流动资金实行分级归口管理，每月财务部门根据当月施工生产计划、材料采购计划、工资分配计划、固定资产维修保养、中小型机具的购置和修理计划以及管理费用开支计划等，汇编资
14
金使用计划。
7.建立资金考核指标，提高资金管理及计算编制水平，为加强成本核算与控制奠定基础。
8.科学地进行成本核算，准确反映成本对象，加强成本管理与分析，搞好成本管理的基础工作，建立健全成本核算台帐。
9.严格控制工程成本，建立成本检查制度，对工程成本实行跟踪管理。
15
3. 进度控制措施
3.1 编制原则
1、根据招标文件要求的控制性工期，做好施工的总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成；我公司计划工期为45日历天。
2、根据施工总进度计划的施工工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工；在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好各单项工程的施工进度，使本工程整体协调推进；
3、按照总体规划确定的施工方案，包括施工顺序、施工方法、质量及安全措施等编制；
4、按照资源配置合理、方案优化的原则，组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
5、采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全；
6、对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
7、按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
8、按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
3.2 工期目标
本工程工期紧，总工期45日历天，对工期要求十分严格。为了满足业主使用要求，我公司将配备年富力强的管理班子，用先进的施工管理技术，高品质的材料，精良的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案和进度控制网络计划实行计算机管理，以先进科学的管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优质的质量，快捷的工期，优质的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。
16
3.3 总体施工进度计划
本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
总体施工进度计划详见附表《施工总进度计划》
3.4 从组织管理上保证工期
工期保证组织机构图
工程 保证 体系 人员设备材料保高素质人员组成的精干高效的项目经理部 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能良好数量充足的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 确保施工顺利 实现工期目标 施工组织保证 施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施工外围环境 适时组织劳动竞赛 以管理做根本 技术保证措施得力 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工 积极推广“四新”开展“五小”创新工作 奖勤罚懒高效 17
1、本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成由多个专业作业队施工，各作业队又具体分成若干作业班组负责各个施工面施工。
我局将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由主管生产副经理领导的、由组织房建施工经验丰富的人员担任生产调度人员，加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。 我公司将抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成工程施工项目经理部，并从公司选派参加过相似工程的专家组成专家顾问组，协助项目经理部对该项目进行施工规划和管理。选派经验丰富、年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作。
工程实施中，实施项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。
建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。
施工期，建立以合同部为主，技术部、施工管理部、质安部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。
加强资源的统筹协调工作，充分调动公司各方面施工优势力量，选调从事过类似工程的精锐队伍投入施工。
充分利用公司在现场及后方基地的现有资源，保证在一周内主要管理人员进驻现场，部分项目开工。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月由项目经理或主管生产副经理组织一次总调度会，总结上个月的施工进
18
度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环有序进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行处罚，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
3.5 施工进度的控制系统
1、工程施工进度监测系统见图。
工程进度施工实施过程 建立进度数据及采集系统 数据的整理统计和分析 实际进度和计划进度的比较 检查是否出现进度偏差 是 进入施工进度调整系统 工程施工进度监测系统框图
19
2、工程施工进度的调整系统，见下图。
工程进度施工实施过程 工程施工进度出现偏差 分析生产进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序生产的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 工程进度施工实施过程 形成完整的施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 工程施工进度调整系统框图
3、健全组织机构、实施项目法管理
（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富钢结构施工经验的人员组成。
（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好盾构区间掘进施工以及调头施工之间的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
（3）主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
20
4、配备充足的施工资源
（1）积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。
（2）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。
（3）施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。
（4）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。
（5）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。
5、加强技术管理
（1）由于本工程涉及专业多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事钢结构施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。
（2）编制各分部、分项工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。
（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
（4）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。
（5）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。
（6）严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调。
（7）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
21
（8）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
6、运用计算机进行管理，实行工期动态管理
（1）编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。
（2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。
（3）做好冬季施工的管理和安排，随时保持与当地气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。
（4）如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。
（5）实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。
（6）积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。
3.6 确保工期的管理措施
组建“国内货站集控场雨棚延伸工程项目经理部”，实行项目法施工。 遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。
严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
参加有关施工班组的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设
22
备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。
3.7 确保工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。
技术措施主要解决设计变更因素、资源配置影响、技术因素等方面的细节和控制措施。
1、设计变更因素
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节秦，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸先进行自审，再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现前预控，把影响降低到最低。
2、保证资源配置 A、劳动力配置
合理安排各工种的劳动力进入现场。必要时，实行两班倒昼夜施工，进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配置，并加强管理，确保总工期的实现。
B、材料配置
根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划。
由物资部负责本工程中需采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资、设备，按期完成采购和进场。
C、机械配置
现场布置足够的钢筋加工、木工加工设备。并在现场组织专人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。
D、资金配备
根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
23
E、后勤保障
后勤保障人员要用好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，夏季做好防暑降温保障，冬季做好取暖保障。
3、技术因素
A、装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
B、尽力推广应用“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用已有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
C、针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。工程地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理有组织安全防止措施，以消除不利因素有影响。
3.8 进度计划及进度报告
本工程之进度计划包括编制总体施工进度计划、阶段性施工进度、月进度计划和周施工进度计划及重点项目执行计划等。
及时准确地向监理、业主提供每月工程报告书，综述整个工程施工进展情况、存在的问题、解决的方法及合理化建议，以及在后续工作中将采取的改进措施等。制订次月施工项目重点，编制次月进度计划及控制点，详述各专业分包人力资源状况、机械设备使用及调整状况，各种物料的采购、订货、进、退场状况，施工图纸供应、二次设计及施工方案报批状况，监理、业主的重要决策，重大变更，工程质量、安全生产及文明施工状况；项目重大事件，工程资金流量分析及资金计划，现场协调等等。
按时编制并提交每周施工进度计划及周工作报告，详尽叙述上周整个工程之人力资源、完成主要工程量、机械设备使用及调整情况、各种物料使用及进退场情况，工程存在的问题和采取的措施、气候状况，强调有关施工进度及延误情况，编制有指导性、可行性强的下周施工进度计划及本周工作报告。
提交每日报表，详述当天工程重大活动，施工班组工程及加工区各专业施工单位分工种人力资源分布及加班状况，机械设备使用，现场协调情况，次日要求检验项目，物料进场及存放点，气候状况及次日项目重要会议安排等等。
24
组织各专业施工单位参加的周进度例会，以监督、指导本工程之施工进度，加强现场进度管理。建立会议签到制度，协调解决现场各单位的施工，对会议确定的各项工作内容均详细记录，整理并三日后发送到所有与会者，并抄报监理，业主等相关单位，及时做好会后的督促、检查工作，保证会议所决定的工作落到实处，促进现场施工。
3.9 施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会生产的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
3.10 施工进度计划图
后附。
25
4. 质量控制措施
4.1 工程质量保证措施
一、本工程质量管理目标
严格按照设计图纸和国家、省、市颁布的有关施工范围、规定和验收标准进行，达到合格工程质量标准。
二、质量保证体系与实施细则 1、项目管理体系的建立
工程中标后，我们将依据公司管理体系文件中的第三层次文件《项目管理手册》及业主相关要求，并结合我公司类似项目的成功经验，编制本项目的管理体系文件——《国内货站集控场雨棚延伸工程项目管理手册》，建立本项目的管理体系。
本项目采用两级QC的质控模式。 2、实施细则
本公司将根据ISO9001有关质量控制条例，对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它函盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程。
质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、混凝土浇灌令制度、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。
质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充分体现了事中控制的要求。
质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。
建筑质量是业主主要关心的问题，我司可运用三种质量控制方法：我司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。
我公司通常采用施工中培训（包括对管理人员技术交底、以及对工人的作业指导书）和施工样板结合的方式来达到质量目标。同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字，材料测试将受到重点监控，我们将审核和审批所有细节，以保证达到业主对项目的期望和要求。
26
我们的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质（包括对其实行系统和不间断的培训）、施工班组的合理选择、以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。相关要素如下：
劳务分包选择：我们在本工程中拟选派的工人来自与我司有长期劳务合同的基地，这些工人都经历了质量要求严格的培训，对工程质量的重要性有足够的认识，具备高质量工程的操作水准，有过同类管理和操作经验。
编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计由项目总工程师和质保工程师向有关施工管理人员（主要是工长）/工人交底，交底的主要内容：
工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。
分部分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。
所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。 质量标准及保证、技术措施。
分部分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。
防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。
质量标准要求，安全生产措施，安装交叉作业流程及对成品的保护措施等。 对施工班组/作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。“作业指导书”的主要交底内容：
操作工具及施工工艺，作业流程图。 使用材料的特性、规格型号。
规范允许的偏差范围，本工程允许的偏差范围（如有的话）。 质量检测工具及使用方法。
常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。 合理或要求的施工速度，日均完成工程量。 施工区域划分。 质量奖罚办法。
施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司《质量
27
手册》中的过程控制，对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如下；
大面积展开施工前实行“样板制”：在分部分项工程施工前，实行分项工程样板制，装修施工前实行样板间制，重要工序实行工序样板制，以考查施工工艺方法，工序合理性，施工材料性能是否满足设计及规范要求。样板由总包组织业主、建筑师、监理及施工班组共同检查验收，并在“样板记录”上签署意见，并对施工工艺、工序、材料加以修改确定后，方才展开大面积施工。
实行自检、互检、交接检的三检制。
质保工程师分区负责制：质保工程师全面负责所辖区域的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分步分项工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组/施工班组进行技术、质量交底，编审“作业指导书”；对质量的不合格项发出整改通知，并落实整改情况，可建议对违反规定的施工班组进行处罚，经项目经理批准后实施。
由质保工程师、质量总监和项目总工程师实行质量否决制。 质保例会、专题会制度。 3、质量保证制度
施工组织设计（施工方案）审批制度
接到施工图以后，在项目经理的主持下，由项目总工程师、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。施工组织设计经项目经理、项目总工程师等有关人员审批后。报项目监理和设计顾问审批，获得批准后方可组织施工。
图纸会审制度
接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。积极参与发包方组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。
质量、技术交底制度
技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的重要环节，在本项目管理过程中，实行公司、项目、作业队（或班组）三级交底制度，交底必须采取出书面签字确认的形式进行。
28
施工方案和作业指导书制度
对本工程项目中的关键过程和特殊过程编制专项施工方案（技术措施）或工艺标准、作业指导书，并进行交底组织实施。
技术复核、交接检及质量评定制度
对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。在施工过程中，根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点（桩），配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。分项工程施工进程中，各工序要格执行“三检制“，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
隐蔽验收制度
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写“（隐蔽工程）报验申请表”，由主管工程师签字后报监理工程师验收，验收合格后在隐蔽工程验收记录上签字以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配电气线路工程等。
质量检查“一票否决”和整改制度
质检工程师进行不定期抽样检查，并实行“质量一票否决权”，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总工程师。
工程质量奖罚制度
将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题，项目有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量合格，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
质量分析会议制度
项目经理部根据现场情况定期召开质量分析会，调查分析存在或潜在质量问题的原因，研究制订纠正和预防措施，并组织实施和验证。
现场材料质量管理
各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样
29
检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。合格后，报监理、业主代表、建筑师验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料，确保优质质量实现。
计量器具管理
本司将安排专门质量控制工程师对本司自己及其他各施工班组的计量器具进行检查、校核，确保计量准确。
4、工程材料报审与见证取样管理制度
工程材料报审与见证取样工作是建筑材料质量控制的重要手段。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审与见证取样工作：
（1）编制材料申报使用计划：根据材料送审总控制计划，以及经批准的施工方案，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用统一的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出7天时间供业主/监理审批。
（2）工程上所有材料订购或进场后必须填写监理单位统一的“工程材料//构配件/设备报审表”，详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交我司质量控制工程师审批，通过后方由我司组织监理对其样品进行检查验收，合格后方报业主、监理审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。
（3）材料采购进场后报监理、建设单位验收，在有现场监理工程师见证的情况下，按照规范规定抽样并护送至选定的试验室复试，现场有见证取样次数不得少于总试验次数的30%。
4.2 检测及试验设备的配置
4.2.1 质量检测的内容
本工程是比较单一的钢结构制安工程，工程的质量检测主要包括钢材质量检测、焊接质量检测和安装质量检测等内容。其中，在垂直度、标高、水平度等方面的安装质量是检测的重点，其详细的内容参见业主方提供的安装技术要求和本施工组织设计前面的相关内容。
30
4.2.2 工程质量检验、试验人员职责
（1）检验人员职责
1）班组做好自检、互检工作；
2）质检员对工程进行检测，并做好记录，有权发放整改通知，限时整改，并追踪检查；
3）质检人员、施工员、项目经理对分项、分部工程进行检验评定，质检员核出质量等级，做好交竣工质量记录资料的整理工作；
4）施工员、质检员等熟悉，掌握专业施工验收规范，做好施工工序控制、消除质量隐患。
（2）试验人员职责
1熟悉本专业的规程规范，对进场的原材料检验应严格把关；
2）对所检验的材料做好记录，做好入库放置，严格执行材料进场检验制度； 3）各施工员、材料员、质检员、库工管理员、班组长都是检验、试验人员。
4.2.3 工程质量检测
为确保工程质量目标的实现，应对工程施工的各个环节（如施工准备、采购订货、验收入库、运输保管、预制安装、竣工交验等）的质量进行控制，以使其建安工程全过程质量均处于受控状态中。
工程质量检验、试验采用的设备、量具、工具： （1）台称 （2）游标卡尺 （3）钢盘尺
（4）钢卷尺（L=5m） （5）水平尺 （6）线锤 （7）塞尺 （8）焊缝检验尺 （9）水准仪 （10）经纬仪 （11）塔尺
31
（12）钢板尺 （13）测厚仪
4.3 质量管理及控制
1、质量保证体系
本公司是最早通过ISO9001-2000质量体系认证的建筑施工企业，本项目将按照ISO9001质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照公司的质量体系程序文件运行。
2、总承包项目质量计划
为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，本工程要制定“项目质量计划”。
“项目质量计划”配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：
3、目的
根据工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到的目的。
4、管理职责
设置管理项目的组织机构，绘制组织架构图，它主要应包括质保部、施工部、技术部、安全部、商务部、钢结构协调部、装修协调部、安装协调部等部门，明确质保部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
5、文件和资料控制
为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。
6、采购
对供应商进行评估，定出合格供应商，指定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。
7、产品标识
对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法及记录发放办法。
32
8、过程控制
规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对钢结构焊接等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。
9、检验与试验
规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。
10、计量与测量
规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。 11、不合格品控制
明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。 12、质量记录
职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。
13、内部质量审核
规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。
14、质量控制过程和阶段 （1）质量控制过程
施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。
整个项目质量控制 设备本身质量 施工项目 质量控制 分项质量控制 工序质量控制 分部工程质量控制 建筑工程质量 单位工程质量控制 安装工程质量 控制 33
施工项目质量控制过程（一） 对投入产品 质量控制 施工及安装工艺 过程质量控制 对产出品的 质量控制 施工项目质量控制 施工项目质量控制过程（二） （2）质量控制阶段
为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
A事前质量控制
指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
B事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。 C事后质量控制
指在完成施工过程形成产品的质量控制。 15、质量因素控制
影响施工项目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），如下图所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
对参与施 工人员的质量控制 对原材料构配件的质量控制 对所用施工机械设备的质量控制 对采用施工方法、检验方法的质量控制 对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制 施工项目质量控制因素 （1）人的控制
在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面
34
控制。
（2）材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。
（3）机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。
（4）方法控制
包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
（5）环境控制
影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
16、质量控制的方法
项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
（1）审核有关技术文件、报告或报表 具体内容有：
A审核有关技术资质证明文件；
B审核施工方案、施工组织设计和技术措施； C审核有关材料、半成品的质量检验报告； D审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； E审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
35
F审核有关质量问题的处理报告；
G审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书； H审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； I审核并签署现场有关技术签证、文件等。 （2）现场质量检查 A现场质量检查的内容
a开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
b工交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
c隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
d停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
e分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。
f成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
g现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。
B现场质量检查的方法
采用目测法、实测法和试验法进行检查。 17、工程材料、设备控制 （1）工程材料设备的报批和确认
工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，对工程材料设备实行报批确认的办法。
（2）材料样品的报批和确认
按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
（3）加强工程材料设备的进场验证和校验
对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：
36
工程材料设备进场后，由施工班组进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》。
收到施工班组的资料后，在3天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到设置的工程材料陈列室。
在材料验收中实施《材料取样标签》，经和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各施工班组进行材料验收对照的依据。
会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的施工班组予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。
18、施工工序的质量控制
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。
（1）施工工序质量控制程序 检查各工序是否按程序进行操作； 检查测量定位是否准确；
检查“自检、互检、交接检”是否真实； 检查《分项工程评定表》是否符合实际情况； 检查隐蔽工程验收是否按程序进行； 检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。 （2）过程控制的主要做法 A全过程全天候进行跟踪监控
37
派出责任工程师，对施工班组的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。
B抓住关键过程进行质量控制
根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求施工班组编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
C接受工程监理、进行督促整改
在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，予以及时落实、跟踪和督促相关施工班组限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。
D严格把关，进行过程检验
在施工过程中抓好过程检验。首先审核施工班组在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在施工班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对施工班组的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；第四，组织主要分部工程质量等级的的核验。制订装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经施工班组自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。
E针对产品保护进行系统管理
对施工班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。
19、成品保护及工程逐步移交
在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。
38
A保护
保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。 B包裹
此方法主要是楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
C覆盖
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
D封闭
施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。
E巡逻看护
对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
F.移交
对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。
20、质量问题分析和处理的程序 质量问题的分析和处理
质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序框图执行。 事故发生后，总包质保部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。
39
补充调查进一 步分析原因 不清楚 发现事故 事故调查 确定防护措施 原因分析 清楚 不要处理 确定是否处理 要处理 确定处理方案 防护措施实施 设计、施工 检查验收 结论 提交处理方案 事故分析、处理程序框图
（1）质量问题不做处理的论证
施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无需处理的结论。无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：
A不影响结构安全、生产工艺和使用要求； B检验中的质量问题，经论证后可不作处理；
C某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理； D对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。 （2）质量问题处理的鉴定
质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。
40
事故处理质量检查验收，要严格按施工及验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种：
A事故已排除，可以继续施工； B隐患已经消除，结构安全可靠； C经修补处理后，完全满足使用要求；
D基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等； E对耐久性影响的结论； F对建筑外观影响的结论； G对事故责任的结论等。
事故处理后，由总包提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证；事故处理结论等。
21、工程阶段性验收与竣工验收程序
A检查工程是否完成合同规定的各项工作内容； B检查工程质量是否符合设计规范要求； C检查是否进行了预验收； D检查工程技术资料是否齐全；
E检查竣工验收程序是否符合现行规定；
4.4 分部分项施工质量措施
4.4.1 焊接质量
1.严格执行焊接工艺评定，选择最佳的工艺参数。
2.把好焊接材料关，控制其进货、保管、烘干、使用各环节。 3.经上岗考试合格的合格焊工方可上岗。
4.4.2 螺栓球质量控制
1.保证材料工艺、力学性能；
2.控制材料的下料、锻造、半成品检验等环节。
3.用分度头保证螺栓球节点螺孔平面的角度，从而保证螺栓球的质量。
41
4.4.3 防腐
1.防腐完毕后，逐根进行100%电火花检测。 2.控制防腐材料的配合比和浓度，保证涂刷厚度。
3.每层涂刷完后，用10倍放大镜检查有无针眼、漏刷等现象，并及时采取纠正措施。
4.4.4 网架拼装质量控制
考虑网架水平推力大，以及吊车行驶方向网架工程安装顺序从中心到四周、从右到左的因素，可能导致在网架安装到最后的中央、顶部联结部位，出现较大累计误差，现场拼装施工时应注意如下事项：
安装的质量控制是整个网架质量控制的关键，也是难点；
4.5 成品保护措施
4.5.1 钢结构螺栓连接工程的成品保护
（1）高强度螺栓连接副在运输、保管过程中，应轻装、轻卸，防止损伤螺纹。 高强度螺栓连接副应按包装上注明的批号、规格分类保管，室内存放，堆放不宜过高，防止生锈和沾染脏物。高强度螺栓连接副在安装使用前严禁任意开箱。
（2）工地安装时，应按当天高强度螺栓连接副需要使用的数量领取。当天安装剩余的必须妥善保管，不得乱扔、乱放。在安装过程中，不得碰伤螺纹及沾染脏物，以防扭矩系数发生变化。
（3）经处理后的高强度螺栓连接处摩擦面，应采取保护措施，防止沾染物和油污，严禁在高强度螺栓连接处摩擦面上作任何标记。
（4）高强度螺栓连接处摩擦面，当搁置时间较长时应注意保护。高强度螺栓连接处施工完毕后，应按构件防锈要求涂刷防锈涂料，螺栓及连接处周边用涂料封闭。
（5）螺栓紧固后的防松措施
为了防止螺栓在紧固后发生松动，应对螺栓螺母的连接采取必须的防松措施。根据其结构性质选用下列方法进行防松处理：
1）垫放弹簧垫圈的可在螺母下面垫一开口弹簧垫圈，螺母紧固后在上下轴向产生弹性压力，可起到防松作用；为防止开口垫圈损伤构件表面，可在开口垫圈下面垫一平垫圈。
42
2）副螺母防松。在紧固后的螺母上面，增加一个较薄的副螺母，使两螺母之间产生轴向压力，并增加螺栓、螺母凸凹螺纹的咬合自锁长度，以达到相制约而不使螺母松动；使用副螺母防松的螺栓，在安装前应计算螺栓的准确长度，待防松副螺母紧固后，应使螺栓伸出副螺母外的长度不少于2扣螺纹。
3）不可拆的永久防松。这种防松方法一般应用在不再拆除、更换零、部件的永久工程上，不可拆的永久防松方法是将螺母紧固后，用电焊将螺母与螺栓的相邻位置、对称点焊3-4处或将螺母与构件相点焊；另一防松做法是将螺母紧固后，用尖锤或钢冲在螺栓伸出螺母的侧面或靠近螺母上平面螺纹处进行了对称点铆3-4处，使螺栓上的螺纹被铆成乱呈凹陷，以破坏螺纹阻止螺母无法进行旋转，起到防松作用。
在永久防松措施中，宜采用破坏螺纹的铆点方法，不宜采用电焊点焊法防松，以免增加螺栓、螺母或构件表面局部硬化以入加速腐蚀程度。
4.5.2 钢结构油漆工程的成品保护
1、涂层时工作地点的温度应为5-38℃之间，相对湿度不应大于85%。雨天或构件表面有结露时，不宜作业。涂后4h内严防雨淋。
2、施工图中标明不涂层的部位，均不得涂刷。安装焊缝处应留出30-50mm宽的范围暂不涂。
3、在室内金属面上喷漆时，应事先将非喷涂部位用废纸等物遮挡好，防止被污染。
4、涂层完毕后，应在构件上按原编号标注。重大构件应标明重量、重心位置和定位标记。
5、构件发运时，应采取措施防止变形。
4.6 施工质量检测方法
4.6.1 基本要求
1.本工程配备结构与焊接专职检验人员各一名。 2.检查用量具、样板应每月校对一次。 3.杆件长度测量时应保持每次的拉力一致。
4.主要数据测量应在相近温度下进行，减少温差影响。
5.各基础线、轴心线应打上样冲眼，并应放延长线，作出醒目标记，以利辨认查
43
找。
6.各构件安装定位应以轴心线为基点，以便控制网架的总体尺寸，并定期检查基准点是否移动。
7.在网架附近设立两个以上永久基准点，该基准点应不受基础影响。
4.6.2 主要施工质量检测方法一览表
1.焊缝外观尺寸的允许偏差
项次 项目 高度 对接 1 焊接 宽度 -1 搭接角焊缝 角接角焊缝 深度 2 咬肉 连续长度 一般焊缝两侧总长度 <100 10% +3 0 -1 0.5 用焊缝卡规 或直尺 允许偏差（mm） +2.5 0 +3 检验 2.杆件制作：
项次 1 2 3 4 杆件成品长度 锥头（封板）与钢管同轴度 杆件轴线不直度 封板锥头与钢管轴线垂直度 项目 允许偏差（mm） ±1 0.2 L/1000 且≤5 0.5%r 用百分表、V型块检查 检验方法 用钢尺及百分表检查 注:r为封板或锥头底半径,L为杆件长度
3.高强螺栓
项次 项目 允许偏差(mm) 检验方法 44
1 2 3 螺纹长度（l—螺距） 螺栓长度 槽深 键 直线度 槽 位置度 +2t 0 +2t -0.8t ±0.2 <0.2 <0.5 用钢尺、游标卡尺检查 4 5 4.封板、锥头、套筒
项次 项目 允许偏差 (mm) +0.5 用游标卡尺检查 2 封板、锥头底板厚度 3 封板、锥头底板二面平行度 4 封板、锥头孔与钢管安装台阶同轴度 5 锥头壁厚 6 套筒内孔与外接圆同轴度 7 套筒长度 8 套筒两端面与轴线的垂直度 9 套筒两端面的平行度 +0.5 -0.2 0.1 用百分表、V形块检查 0.2 +0.2 0 0.5 ±0.2 0.5%r 0.3 用游标卡尺检查 用游标卡尺、百分表、测量芯棒检查 用游标卡尺检查 检验方法 1 封板、锥头孔径 用游标卡尺、百分表、测量芯棒检查 注:r为套筒的外接圆半径
5.螺栓球制作：
项次 1 球毛坯 项目 D≤120mm 允许偏差 (mm) +2.0 -0.1 检验方法 用卡钳、游标卡尺检 45
D＞120mm D≤120mm 2 球的圆度 D＞120mm 3 螺栓球螺孔端面距球心距 同一轴线上两螺孔4 端面平行度 5 相邻两螺孔轴线间夹角 D120mm D≤120mm +3.0 -1.5 1.5 2.5 ±0.2 0.2 查 用游标卡尺、测量芯棒、高度尺检查 用游标卡、高度尺检查 0.3 ±30 用测量芯棒、高度尺、分度头检查 用百分表检查 6 螺孔端面与轴线的垂直度 0.5%r 7 8 螺纹长度 螺孔螺纹加工精度 >1.3d 6H 用游标卡检查 注：r为螺孔端面半径，d为螺栓孔公称直径
6.网架现场安装
允许偏差 项次 项目 (mm) 1 3 4 6 网架结7 构整体交8 工验收时 9 支座中心偏移 多点支承网架相邻支座(距离L1)高差 杆件轴线平直度 拼装单元节点中心偏移 跨长L＞24m 跨中高度 设计要求起拱 纵横向长度L 2.0 +5.0 -10.0 ±3.0 查 +10 ±L/2000 且≯30 ±L/2000 且≯30 ±L/2000 且≯30 ±L/2000 且≯30 检验方法 用钢尺及辅助量具检用经纬仪等检查 用水准仪等检查 用直线及尺测量检查 7.防腐
序号 检测内容 检测方法 合格标准 46
3 4 5 防腐绝缘 防腐表面 防腐层厚度 100%电火花检测 放大镜 测厚仪检测 2KV无火花 无漏防腐处 设计厚度b+0.2b0(μm)
4.6.3 关键过程质量控制点
序 控制点名称 号 选择货源，签订合同，材料 1 采购与验收 验收质量 测量检查标高、尺寸、2 基础验收 结构工程师 平整度、密实度 结构工程师 机械工程师 3 螺栓球精度 机械工程师 加工顺序及工艺 质检员 下料尺寸 4 杆件长度 机械工程师 组对工艺 接口处理、焊条烘干、5 焊接质量 焊接工程师 工艺参数 除锈、调漆、喷涂、每防腐工程师 有业主、监理签字的6 防腐 防腐工程师 遍间隔时间、防腐层厚质检员 度、电火花检测 网架总体 7 几何尺寸 结构工程师 拼装工艺 结构工程师 安装顺序 质检员 检查记录 记录 结构工程师 探伤报告 质检员 焊接工程师 烘干记录 机械工程师 检查记录 测量记录 质检员 交接测量记录 材料员 清点数量，核对规格，质检员 材质证明书 材料员 合格证 责任者 控制内容 检查者 工作见证 4.7 质量措施细则
4.7.1 施工管理
A.组织规范学习，编写工艺卡，搞好技术交底，使有关人员掌握施工方法和质量
47
标准。按正确的程序和规范施工。
B.现场配备专职焊接工程师和专职质检员，工序交接与验收必须有质检员签字。重点做好焊缝质量检查及构件组装后与施焊前的交接检查工作。
C.所有材料设备供应商均需经过合格分供方评审。
D.工程所需的所有材料、设备必须有合格证或材质证明书，各类证书应列表登记，并与实物核对无误。如无此文件，可拒绝验收或施工。有疑问的应复核鉴定，合格后方可使用。
E.树立职工质量意识，形成良好的工作习惯，施工作业精益求精。 F.施工员应按公司有关工程竣工档案资料办法及时收集整理技术资料。 G.质量管理流程图（见图）
各专业班组兼职质安员 厂专职质安员 项目部专职质安员 厂质量安全科 质量安全处 管理者代表 （总工程师） 4.7.2 技术管理
A.贯彻施工技术措施
1.项目经理部及其它作业队伍应严格按已批准的技术文件施工，不得随意更改。现场技术员和质检员有权检查执行情况，并及时纠正违反既定措施的施工方法。
2.如发现原订施工工艺有缺陷，应由现场技术负责人提出修改意见，经原批准部门同意后，以技术联系单形式通知变更。
3.施工人员对已批准的技术措施可提出合理化建议，经原批准部门核定后，以技术联系单通知变更。
48
B.图纸修改或材料代用
1.业主或设计单位提出的图纸修改或材料代用，应有正式的变更图或通知单。 2.如因施工需要或合理化建议发生的变更，由项目经理部以技术联系单形式向业主提出，收到正式的答复后方可执行。
3.施工中出现的问题，如需请示上级技术部门的，需待方案确定后以正式的通知为准执行。
C.文件资料
1.施工员、质检员、班组长应及时认真做好各项施工记录，如实反映施工情况。 2.严格按照公司《施工技术管理标准》进行施工技术管理。 3.交工技术文件
网架制作安装工程完工后，应会同建设单位按公司对技术文件的规定、《钢结构工程施工及验收规范》和《网架结构工程质量检验及评定标准》中的要求整理竣工资料。
竣工验收证明书；竣工图、施工图附件、设计修改文件及排板图；材料(钢材、焊条)出厂质量证明书或质量检验报告；基础检查记录；网架零部件检查记录；网架几何尺寸检查记录；焊工情况登记表；焊缝探伤报告；设计变更通知单；技术联系单。
49
5. 合同管理、信息管理
5.1 计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理，是我单位指在工程建设过程中对技术活动和工程质量所作的真实记载，并随着工程进展收集积累起来的，由专职的资料员负责。在整个过程中，资料员负责每月与工程负责人一起按实编制工程进度进划，每周进度表，施工工程进度款申请表，设备运转情况报告等，并收集各种材料的试验结果和试压件的试验报告，并参加工地每周的工地会议及做好会议记录。并将上述的文件资料及时送交业主审阅。
5.2 技术资料管理措施
在工程过程中，资料员应按国家规定的工程资料内容积累以下资料： 施工依据性资料
（1）开工申请报告及批准文件 （2）工程协议书(合同) （3）施工图纸 （4）施工指导性文件
施工指导性文件主要指施工组织设计，施工方案，技术交底文件资料。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。以上资料等工程竣工后归入施工企业的工程档案中去，技术交底文件资料等工程竣工后，由单位工程负责人移交技术部门整理，汇集归入工程技术档案。
5.3 施工过程中形成的各文件资料
5.3.1 会议记要
本工程图纸会审由我方会同业主、设计三方人员进行图纸会审，并由我方进行记录。图纸会审中提出的问题及其处理意见，经建设、设计、施工单位三方洽商并取得一致后，以“图纸会审记要”的形式记载下来，经三方签字后生效。因此图纸会审记要是对施工图的补充修改，也是施工的正式技术文件。技术洽商的种类和经办单位的不同，分为设计变更通知单，技术核定单和材料代用通知单三种。
图纸会审记要和技术洽商通知，是重要的技术资料，不仅是施工的依据，
50
也是绘制竣工的图的依据，待工程竣工后，由资料员负责汇集整理，并按先后出的顺序，编号归档。
5.3.2 材料试验记录
施工中主要材料的质量证明，是指生产厂家的合格证明或质量检验单。须有材质证明的材料有：钢材、高强螺栓、钢网架、密封胶、油漆、焊条等。
5.3.3 施工试验记录
施工试验记录包括：钢材物理性能试验和化学成份分析，焊缝强度试验，焊缝无损控伤报告等。
5.4 质量评定资料
质量评定是指《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，对已完工工程的分项、分部和整个单位工程的质量进行验收及等级评定结果的资料。它的格式为《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》和《单位工程质量评定表》，前两种评定表，同单位工程负责人、施工技术负责人、组织班长、检查员共同检查后整理签字而成，作为三级检查评定的依据，单位工程竣工后，由施工单位和建设单位委托质量监督部门进行核验，并办理《单位工程质量评定表》的签证手续。它在交工资料和工程档案中占有重要的地位。
5.5 结构和技术总结
1、竣工资料文件
(1)竣工文件资料主要有竣工工程技术、经济资料，竣工测量，竣工图，工程预算、结算，竣工工程一览表，工程经济技术分析。
(2)交工移交资料，包括交工验收证明、竣工报告、竣工验收报告、竣工验收会议文件。交工资料由单位工程负责人按规范和有关的规定，在组织施工的同时，认真进行收集、积累，不得后补、伪造。
本工程在施工过程中，根据业主要求应保存一套施工记录图纸。在施工过程中，在图纸上记录业主、设计作出的修改或增加记录，以备业主检查，在竣工时将一套完整的竣工图纸呈交业主。
51
6. 组织协调
将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项管理、技术措施为手段，对施工全过程实行动态控制，主要从进度控制的方法和动态控制方面入手，对各个目标控制点均要制定保证措施。
6.1 前期工作协调
审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。
参与施工现场布置工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。
6.2 与业主、设计院间的工作协调
参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
与业主、设计顾问联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是钢结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计华，同时，我公司本身亦将适时完成根据设计意图编制的深化图设计。
对施工中出现的情况，按驻工地设计师、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。
协调各施工班组在施工中需与设计师协商解决的诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的变化。
我公司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计师、监理、各有关施工班组及供货商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰用料等的选型、选材和定货工作。
督查和落实本工程各施工施工班组严格按施工图所显示的设计要求进行施工。
52
及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工施工班组进行施工，并保证正常工期。
对工程变更包括增减的指示，向有关施工班组做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。
负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。
按照施工总进度要求，会同发包方、设计院、监理、施工班组共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。
6.3 与监理工程师的工作协调
在施工过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行对施工班组的质量管理。在各施工班组、施工班组“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组以监控，确保产品达到优质。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场施工班组不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理及/或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。
6.4 与其他属下和指定施工班组的协调
总承包商会同发包方对拟选定的施工班组进行考察，使所选择的施工班组含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。
要求各施工班组所选用的设备、材料，事前必须向发包方代表、监理和总承包商
53
提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。
各施工班组严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按总承包商制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。
要求各施工班组严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。
我公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各施工班组按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
总承包商将不断加强对各施工班组的教育、管理，提请各施工班组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损。
对我公司直接施工班组，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程施工合同。严格用合同条款来检查落实各施工班组的责任、义务；同时我司作为总承包商将不断加强各施工班组的监督，采取切实有效的措施确保各施工班组在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。
6.5 专业、各工序施工的协调管理
明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。
处理钢结构、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
54
7. 施工工作程序
7.1 主要施工程序
螺栓球制作→高强螺栓检查验收→杆件制作→厂内预拼装→防腐→现场组装分榀网架→吊装、脚手架搭设→网架安装就→检测
7.2 施工工艺
7.2.1 螺栓球制作
a.螺栓球采用优质钢，所有原材料进厂后均进行3/1000抽样理化力学性能测试。然后到专业锻压单位用250公斤或750公斤空气锤模锻而成球坯。毛坯经正火处理，使其硬度达到HB197～225。毛坯要求无裂纹、过烧、麻点等缺陷，椭圆度不超过1%倍直径。
b.螺栓球的精加工在X5032A型立式升降台铣床、ZA5032园柱立式钻床及ZA305016型摇臂钻床上用万能分度头进行加工。
①在立式铣床上铣出球的一个基准平面，并在钻床上加工好基准螺孔；然后利用此基准螺孔在X5032A型立式铣床上转动分度头加工出各弦杆孔和腹杆孔的平面。夹具的转动定位偏差为5，加工完毕，进行角度检测，符合JGJ7—91的规定要求为正品。
②采用定位夹具在立式钻床上完成孔的加工。
③最后在钻床上进行螺纹的加工，保证各螺纹孔中心轴线夹角误差不大于30。 c.螺栓球的检测主要采用角度盘、角度板和角度棒进行检测角度。
①相邻两螺孔中心轴线夹角误差控制在±30之内，且螺纹长度必须保证>1.3倍螺栓公称直径。
②同一轴线上两螺孔端面平等度允许偏差： 当D120mm时，偏差为0.20mm； 当D120mm时，偏差为0.30mm。 ③螺孔端面距球心的允许偏差为0.2mm。
④螺栓孔端面与轴线的垂直度为0.5%螺孔端面直径。 ⑤螺孔螺纹加工精度，满足GB196中的6H级。
55
7.2.2 高强螺栓检查验收
a.定购上海高强螺栓厂的高强螺栓，均需有合格证书和测试报告。
b.高强螺栓材质为20MnTiB钢，符合国家相应标准，强度等级达到8.8级以上。 c.高强螺栓的螺纹按GB196《粗牙普遍螺纹》的规定，螺纹的公差带按GB197中的6H级。
d.高强螺栓进行100%外观及几何尺寸检查。
e.外观及几何尺寸检查合格后，在HR—150A洛氏硬度计上测硬度，按1%抽取，但每批不少于3组，硬度要求达到HRC32—36。
f.采用5倍放大对高强螺栓逐件进行裂缝检测。
7.2.3 杆件制作
a.为确保原材料质量，本工程所用Q235-A焊接钢管采用正规厂家生产的定型产品。并需具有出厂合格证、材料质量证明书。
b.材料进厂后进行5%抽检，必须符合标准，钢材力学性能指标检测项目为拉伸及弯曲试验，在WI—100型油压式万能材料试验机上进行，合格后开具试验报告。
c.六角套筒采用Q235-A普通圆钢或45#优质圆钢，锥头采用Q235-A普通圆钢，用150公斤空气锤经模锻成坯。
d.六角套筒的精加工在CS6240车床上进行加工。两端面的平行度偏差不大于0.05mm。
e.锥头的精加工在CS6240车床上进行加工，用三爪卡盘夹住加工端面和内孔。两端面的平行度偏差不大于0.3mm。
f.封板采用Q235-A碳素钢板，用100t冲床冲压成型。
g.紧定螺钉采用优质高强钢，螺纹公差按GB196—63普通螺纹规定，尺寸偏差按照GB75—76规定。
h.杆件下料在管子割断坡口机进行，每种杆件经定位装置精确定位，并连续三根试生产尺寸无误后方可正式下料。下料与开坡口一次成型。
i.焊接
①参加焊接的所有焊工均持有焊工合格证，每个焊工均有钢印号码，以便监控检查焊缝质量。
②杆件与封板或锥头组对
56
组对前先将高强螺栓、六角套筒、紧定螺钉组装在封板或锥头上。采用定位模具对杆件与封板或锥头的组对进行长度控制、两端面与钢管轴线和垂直度控制。先用钢尺定出该杆件所需的长度（包括焊缝收缩量），并将两夹块在导轨上夹紧，然后以此定位，进行杆件与封板或锥头的点焊固定，保证杆件的长度、垂直度偏差在允许范围内。
③杆件焊接采用手工电弧焊或CO2气体保护焊，焊接层次根据钢管厚为1～2层，多层焊时应使各层之间焊接方向，接头错开。
手工电弧焊工艺参数
焊条直径 焊条牌号 （mm） Φ3.2 E4303 Φ4 160～190 22～24 130～150 （A） 90～110 （v） 21～23 （mm/min） 110～130 焊接电流 焊接电压 焊接速度 CO2气体保护焊工艺参数 焊丝直径 焊丝牌号 （mm） H08Mn2Si Φ1.2 （A） 230±5 （v） 35±1 （mm/min） 800±20 （L/`min） 17 焊接电流 焊接电压 焊接速度 气体流量 ④焊缝质量等级应符合GB50205-95二级焊缝。 ⑤杆件长度偏差不大于1mm，
⑥锥头（封板）与钢管同轴度偏差不大于0.2mm。
⑦杆件轴线不平等度的允许偏差为杆件长度的1/1000，且不大于5mm。 j.球节点力学性能试验：每种类型按3%（且不少于3组）抽样进行成品破坏试验，并出具报告单。一般取样或抽样，按每一种规格的钢管做一组到三组，进行破坏性试拉。试验结果要求管材颈缩，决不能允许焊缝和节点破坏，然后由实验室出具报告。
7.2.4 防腐
a.网架防腐施工方式为喷涂，采用喷砂除锈，除锈等级要求达Sa2.5级。安装前、后分别涂一遍红丹防锈漆。
b.在未喷砂处理前确定钢材表面质量级数。
①A级：钢板表面全被轧制铁鳞盖着，只有很少或甚至没有锈斑可以看到。
57
②B级：钢板表面被轧制铁鳞盖及锈斑盖着。
③C级：钢表面全被锈斑盖着，只有很少或甚至没有锈蚀小孔可以看到。 ④D级：钢表面全被锈斑盖着，可以看到大量锈蚀小孔。 c.材料准备：晒砂、选砂。 d.喷砂施工。
①启动空压机，并将压力控制在0.75MPa到0.78MPa之间。
②将空气通过油水分离器后送到砂罐入口处，由气压使干砂从喷嘴喷出，喷嘴最小直径为8mm，喷嘴出口端的直径磨损量超过起始内径的20%时，需更换喷嘴。
③控制喷嘴在金属表面均匀移动，喷嘴距金属表面为8-35cm，角度与金属表面构成30-70°。
④经过喷砂的金属表面全部露出金属本色，没有明显的阴影条纹、斑痕等，并显出一定的粗糙度，达到国家标准Sa2.5级。
⑤砂罐停止供砂，用空压机吹出的高压气流吹净金属表面的砂尘，特殊部位用溶剂清洗。
⑥自检合格后，请监理和业主检查，合格后方可进行涂漆。 e.注意事项。
①油漆涂敷采用喷涂，个别位置可采用刷涂。
②在正式喷涂前先试喷，检查喷枪是否正常，将空压机输送压力定为0.3～0.55MPa。
③保持配漆工具的清洁，配漆前检查涂料各组牌号，严格按规定的比例进行调配，并充分搅拌均匀，并经200目/英寸的滤网过滤。
④喷涂施工条件规定：环境温度应高于5℃或基体金属表面温度应比露点高3度，一般温度值为15～30度，相对湿度不宜大于85%。涂层表面必须无水份、油、油脂、松散铁锈及其它污染物。
⑤经喷砂处理后的金属表面，喷涂层表面(中间层)不得污染或用沾有油脂的手触摸。
⑥经喷砂后的金属表面应尽快进行喷涂底漆，在晴天和不太潮湿的天气，间隔时间不得超过12小时，在雨天潮湿或有雾的环境，间隙时不得超过2小时。
⑦网架零部件加工后进行包装：杆件分类成捆包装，螺栓球成箱包装，所有零部件包装后贴好标签、进仓库堆放。
58
⑧网架零部件在运输、安装过程中要注意保管，防止散失及损坏。 f.质量要求：
①涂层厚度采用测厚仪分层检测，单层漆膜25～40um，总厚度100～160μm。用栅格法检测加强级防腐层附着力。刀片划格距2.5mm，纵横四道切透成9个方格，胶带粘贴不脱落为合格。
②外观检查:逐根管子或逐个补口进行检查。
③针孔检查:使用3000V电火花仪逐口检查,以不打火花为合格。
④焊口区域除锈后升温至218～246℃,迅速喷涂焊口区,并与原涂层搭接不小于25mm,然后自然固化3分钟。沟下死口采用常温固化双组份环氧涂料涂刷或热收缩套补口。
g.现场补涂
在安装完毕后，先将碰损修补部份用钢丝球除去锈蚀及周边涂层，进行补涂。
7.2.5 现场分段组装网架
整个网架从右至左进行组装：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区
7.2.6 吊车就位、脚手架搭设
针对本工程的安装特点，我公司决定采用Ⅰ、Ⅱ区地面组装，部分整体吊装和Ⅲ、Ⅳ区高空散装法相结合的施工方法，具体施工程序如下：
在Ⅰ区1段采用3台50t起重机将吊点通成两组吊装网架 塔吊工作参数
工作半径R=5m；起重量Q=25t；起升高度H=18.5m； 在Ⅰ区2段采用2台50t起重机将网架提升。
在Ⅱ区A段采用4台50t起重机将吊点通成两组吊装网架 塔吊工作参数
工作半径R=5m；起重量Q=25t；起升高度H=18.5m； 在Ⅱ区B、C段采用起重机吊装
网架安装完毕后，必须检验网架竖平面对地面的垂直度和网架顶部下塌尺寸、网架的圆度。
根据现场实际和工期要求，为确保构件供应畅通，跟上安装进度，钢结构构件应按计划运输至指定位置。
59
7.2.7 网架安装
针对本工程的特点，我公司将网架分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个区 a.整个网架从左至右安装（或从右至左），以施工方便为准。
b.先安装Ⅰ区1段，用4根缆风绳固定好网架，检查合格。掌握拼装时累积误差，并进行调整。
c.拼装单元节点中心偏移不大于2.0mm，单元拼接边长度允许偏差为5mm。 d.周边支承网架相邻支座高差为15mm。 e.支座中心偏差为30mm。 f.杆件弯曲矢高不大于5mm。 g.最大挠度值不大于90mm。
60
8. 安全文明施工管理
8.1 安全管理与控制
8.1.1 安全管理概述
1、安全管理的范围
A安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。 B安全管理包括劳动保护和安全技术两个方面，劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。
C安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
2、安全管理的基本原则
施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：
A管生产同时管安全； B坚持安全管理的目的性； C必须贯彻预防为主的方针； D坚持“四全”动态管理 E安全管理重在控制； F在管理中发展、提高。 3、安全技术措施的标准
安全技术措施重点解决具体的生产活动中的危险因素的控制，预防与消除事故危害。发生事故后，安全技术措施应迅速将重点转移到防止事故扩大，尽量减少事故损失，避免引发其它事故方面。安全技术措施必须针对具体的危险因素或不安全状态，
61
以控制危险因素的生成与发展为重点，以控制效果作为评价安全技术措施的唯一标准。其具体标准有如下几个方面：
A防止人失误的能力； B控制人失误后果的能力； C防止故障或失误的传递能力； D故障、失误后导致事故的难易程度； E承受能量释放的能力； F防止能量积蓄的能力。
8.1.2 安全管理措施
1、安全管理组织
项目经理部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：
A安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
B负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
C对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
2、项目经理部安全体系及各部门职责 A建立安全管理网络图； B项目经理部安全生产岗位职责； 3、资源配置
A配备经培训考核合格、持证的管理、执行和检查人员； B制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；
C配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置； D配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效； E配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；
F保障一定的安全技术措施经费。 4、安全生产策划
62
项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。
A根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。
B按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。 C专项安全技术措施 临时用电施工组织设计； 大型机械安拆方案； 脚手架施工组织设计。
D施工前选择或制定施工各阶段，针对性的安全技术交底文本。 5、教育和培训
A各施工班组要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各施工班组经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。
B在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。 C采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。
D实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。
E由安全部负责安全培训教育工作，并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。 F总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和施工班组在安全大会上予以奖励。
6、安全施工措施的编制与审批
各施工班组进场后，要及时编制安全施工措施，报总包审查批准后才能进行施工。总包在现场安全巡视中发现的安全问题，需要施工班组编制专项安全措施时，施工班组必须立即编制，否则总包有权要求施工班组停工整改，直至其整改达到总包满意的程度。
7、特殊工种的管理
施工现场内的各施工班组管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必须持双证上岗，装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每
63
个施工班组的项目组配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各施工班组要将其特殊工种人员名单及上岗证报项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对施工班组进行检查。
8、安全管理制度
A建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总承包商、施工班组之间必须签订安全生产协议书。我公司并要求各分包均配备专职安全主任或安全员。
B我公司项目全职安全主任每周一主持所有各分包安全主任、安全员参加的工地安全例会，每周五带领各分包安全主任、安全员对整个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。
C周一安全例会、每周五安全巡查均写出书面会议记要和巡查报告，分发各分包，要求各分包对照存在的问题，在限定的时间内整改完毕。
D施工班组不执行会议记要及巡查报告上的整改要求，安全主任将向该分包开据罚款单，每例至少1000元，在当月工程款中予以扣除。对于不按时参加安全例会和安全巡查的分包，每例罚款1000元。
E我公司全职安全主任/安全员将全天巡查工地，对各种不安全生产、不文明施工的行为予以纠正、处分，情节严重者，当场开具罚款单，并向各分包书面通报批评。
F对于安全检查中发现的违规及安全文明施工管理中出现的违反规定，不配合或配合不力现象，我公司均按《安全文明施工违规罚款条例》予以处罚。
G以上所有安全罚款，均存于专项安全文明基金，并在合同月报告中记录。对于安全生产、文明施工表现优异的单位和个人，将经业主授权代表同意后从安全基中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。
8.1.3 施工现场的安全控制
对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。
1、开工前的准备
A实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品；
64
B落实现场施工人员；
C办理职工人身和财产的损害保险（或意外伤害保险）。 2、高空作业管理
在高空作业安全管理上主要抓“二关”： A安全设施关
要求所有安全设施的搭设实行申报制度，所有设施搭设必须以书面形式报审批，搭设完毕后通知，经验收合格后方能使用。拆除安全设施同样要向提出申请，经批准后方能拆除。同时对多单位共同使用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设施搭设的时间、位置、用途等情况，都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。
B高空坠落物防护关
要求施工班组在高空或临边作业时，对手持小型工具必须全部生根，以防在高空操作时坠落。对进入现场的信道搭设安全人行信道，对接近吊装的危险区域，用护栏进行隔离，悬挂警示牌，有效地防止可能发生的高空物体坠落事故。
3、对安全设施、设备、防护用品的检查验收
本工程安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确，技术合理，经济适用，安全可靠。
4、施工现场临时设施
A临时用电线路采用架空敷设，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于36V的安全电压。
B施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有效证件的电工进行。
C配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。
D对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。
E对固定移动机具及照明的使用应实行三级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养；
F施工现场大型用电设备、机具，配专人进行维护和管理。 5、施工机械
65
中、小型机械的使用
本工程使用中、小型机械比较多，因此，必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。
6、防火安全
保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。
A严格遵守广东省消防安全工作十项标准，贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。
B成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全主任、保安队长及工长为组员，建立一支以联防队员为主体的义务消防队负责日常消防工作。在防火领导小组的领导下，各施工班组要按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。
C对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。
D施工现场设Φ100管径的消防接口，每50m布置一个。各施工班组的施工现场必须配备足够的消防器材，由防火员负责维护、管理，定期更新，保证完好。
E现场保证消防环道宽大于3.5m，悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。
F同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。 G加强制度建设，创建无烟现场。
H现场动用明火，办理动火证。易燃易爆物品妥善保管。 I搭设临建符合防火要求。
J坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。 K现场设消防储备水箱和消防泵，配专用电线路直接与总闸刀上端连接。
8.1.4 安全管理措施
1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的法规、条理、规定，工地的安全
66
生产制度、规定、要求。
2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育,增强法制观念,牢固树立”安全第一”的思想,提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力,自觉遵守安全纪律、安全生产制度,服从安全生产管理.项目执行每天班前教育,班中检查,班后总结办法。施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、防火、治安、生活卫生个方面全面负责。
3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品.进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须系好安全带.下班后严禁在施工场地逗留.
4、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工并落实整改,确认安全后方可施工.
5、机械设备、脚手架、吊具、吊索等设施,使用前需按规定验收或班前检查.并做好验收及交付使用的书面和检查记录,严禁未经验收或验收不合格或未检查或有损伤情况下投入使用，甚至带病作业.
6、对于施工现场的脚手架、安全网、钢爬梯等安全设施及安全标志、警告牌等不得擅自拆除、更动；必须拆除是须书面申请，经项目安全负责及安全人员同意并采取可靠的安全措施后由项目安全班拆除。
7、电焊工、气焊工、电工、起重工等特殊工种的人员必须按规定经培训，考核合格后执有效证件上岗作业。起重机吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。
8、高空作业人员应符合高空作业体质要求，高空作业中应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手动工具（如受锤、扳手、撬棍等），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤人。严禁酒后作业和高空人员带病作业。
9、严格遵守安全用电规范。钢结构是良好导体，四周应接地良好。施工用电线必须是胶皮电缆线。施工现场的走线用电必须严格执行“三相五线制”，“一机一闸一漏电保护器”，电器设备在使用前必须先检查合格后方可使用，并严格执行动力用电与生活用电分开制度。
10、必须严格执行防火、防爆制度。是现场及库房严禁吸烟、动用明火。现场必须配备一定数量的灭火器和设置消防水池，落实防火、防中毒措施。消防器材不准挪作它用。明确使用明火时必须按规定办理动火审批手续，焊接过程中应做好防火措施，氧气、乙诀、油漆等易燃易爆物品必须分库专人保管。
67
11、注意劳逸结合，做好班次安排，料理好职工的生活，调节好职工身心，精神饱满地投入施工，保证安全生产。
8.1.5 吊装中的安全生产技术措施
本项目钢结构安装量大、高度高，安全保障具有相当难度，制度安全技术措施有为重要。
1、柱子上的抱箍操作平台必须认真搭设牢固、平稳，以满足柱子对接就位中的安全要求。
2、柱身上的登高爬梯需与柱子绑扎牢固，只有每个控制段交给土建浇砼、后，方能全部拆除。
3、吊装中要特别致意塔吊吊钩、钢丝绳以及吊装构件，不得与土建物、电线等发生碰撞，必要时在起吊过程中构件端部应栓上尾绳。
4、在大厦钢结构边缘搭设一个悬挑安全平台；在每个吊装控制段的工作面下方铺设安全网以防物件坠落伤人
5、吊装区域要设警示牌，必要时拉设分隔绳。
6、所有用于安装就位、焊接操作的钢制吊篮必须绑扎牢固。
8.1.6 安全用电技术措施
1、施工现场一切用电设备的安装必须严格按施工方案进行。
2、电器设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员必须符合J《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
3、施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。
4、一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电器附件是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得使用安装。
5、施工现场的配电箱和开关箱至少培植两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。
6、漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸制。 7、配电箱和开关箱应配锁，专人负责，定期检修。
8、在电器设备相对集中的场所，配置绝缘灭火器材，并严禁烟火。
68
8.1.7 检查、检验的控制
对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作，指挥的不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。
建立以施工经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。
对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。
对中小机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。
现场施工用电按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》及广东省施工用电检查评分表要求和临时施工用电方案进行检查验收。
对临边、洞口的防护按照JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》中的安全防护规定标准进行检查验收。
对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。 对文明施工环境保护按安全保证计划中规定进行检查验收。
对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对违者严肃处理。
对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。
项目经理部安全部组织各施工班组安全员进行每天的早巡视检查，现场经理组织各队相关人员进行每周一次的定期安全文明施工检查，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。
项目经理部组织召开每周一次安全会议，组织、协调、督导安全管理工作。 项目经理部在每周一早上上班前组织对施工人员进行安全交底，提高施工人员的安全意识。
8.1.8 事故隐患的控制
按项目经理部安全部提供的安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。
当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。
69
任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。
加强各部门、各施工班组及各类人员的安全责任感，做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。
对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。
8.1.9 纠正和预防措施
1、纠正措施
由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。
根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。 安全部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。 2、预防措施
安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。
执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。
针对性交底和教育是预防事故的必要手段。
8.1.10 安全记录
由安全主任组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。
安全记录由安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。 安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。
8.1.11 内部安全体系审核
由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。
评审通过后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。
70
通过内审后，项目经理部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。
8.1.12 医疗保健及急救
建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生和护士。医务室备有急救箱和急救担架，担架为不锈钢制品。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显著标志。
8.2 文明施工技术措施
1、管理重点
我公司按照创建文明工地的目标，将场容场貌、产品保护、治安保卫这三项工作作为创建文明工地的重点，对工地展开综合治理。将建立自己的保安队，负责工地的门卫值班、现场巡视、重点部位和已完工部位的产品看护。为此，在管理中将重视对保安人员的思想教育和业务培训，使保安人员的自身素质得到不断提高，以有效的保护国家财产，维护地区治安。
2、大门及围墙
建议业主将现场施工区封闭，所采用的大门及围墙为彩钢板型式： B现场围墙设计：
沿施工现场红线内侧，均采用彩钢瓦围壁。 3、五牌一图
按广东省建筑工程现场文明施工管理办法的要求，在大门内、外显眼处，设置“五牌一图”即：（1）工程概况牌；（2）组织网络牌；（3）安全纪律牌；（4）防火须知牌；（5）文明施工管理牌；（6）施工现场总平面布置图。
4、工程标志牌 A现场导向牌：
按照中建总公司CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。 B操作规程牌：
钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。
C安全警示牌：
71
机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等。
D设备牌：
履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。
E材料标识牌：
钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。 5、场区卫生
整个施工现场分为若干个卫生责任区，确定安排卫生责任人，负责日常卫生清扫和现场整理。
现场和生活区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理垃圾，消灭蚊蝇孽生环境。
施工现场设水冲厕所，化粪池，每日有专人清扫。
各施工班组要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。如果施工班组未能做到工完场清，则由总包场容队打扫并经过施工班组签字确认，其费用当月在各施工班组的工程款内扣除。
6、垃圾存放及外运
在规划施工总平面时，施工现场及各施工班组的生活区均设有垃圾场，施工班组必须每天打扫干净现场及生活区，并及时运走垃圾，总包每天进行检查。如果不及时运走垃圾，总包将代运垃圾，所发生的费用在施工班组当月的工程款中扣除。
7、环境控制
严格贯彻执行我公司的质量、环境整合型管理体系的“管理手册”（B版）。 （1）施工现场控制扬尘措施
建筑施工垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾要用雨布罩盖，日产日清。
（2）施工现场防止水污染的措施
泵送混凝土施工，运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。
（3）施工现场防噪声污染措施
72
提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。
产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成，最大限度地减少施工噪声污染，现场对噪声机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭机械棚，以减少强噪声的扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪声产生。
（4）卫生防疫措施
施工现场、办公区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。
办公区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。
6、抓好现场防火工作。氧气、乙诀应按规定存放和使用，焊接区域上下周围应清除易燃物品。
7、做好防风、防雷雨工作。要有专人掌握气象资料，做好记录，随时通报，以便合理安排施工及采取预防措施。雷雨、大风来临前，应尽量安装固定一个单元的构件，无法固定时，应采用临时加固措施；同时，应及时将高空人员撤离到安全区，保护好电源、机具、设备、材料等。
8、施工现场做到道路畅通，整洁无垃圾，操作地点保持整洁、干净，作到工完场清。
9、材料、机具、构件应分类堆放，摆放整齐。现场机具设备应标识明确、整洁。安全装置灵敏可靠。工具棚内外干净整洁，工具摆放整齐，禁止乱丢材料、工具及其他杂物。
73
9. 重点难点监控措施
工程重难点和纠正应严格按照我公司一体化管理体系文件中有关《预防措施控制程序》、《纠正措施控制程序》的要求和规定进行。本工程中容易出现的质量通病主要有：焊接变形大、标高超差、垂直度和水平度超差、金属构件端部毛刺和棱边等质量通病。
1、焊接变形过大的防治措施
（1）避免低温下施焊；如果不能避免，则应采取预热和缓冷措施。 （2）合理确定焊接顺序。有条件时，采取对称施焊。
（3）当局部焊位的焊接量很大时，应采取分步或者分阶段焊接，避免局部温度过热，造成变形超标。
（4）焊接过程中，保持合理的焊接电流。
（5）焊接过程中，注意对相关控制尺寸的动态监测。 2、标高超差的防治措施
（1）用来检测标高的水准仪必须送检，且在合格有效期内。
（2）测量所用的塔尺必须始终是同一个标尺，并且最好是同一个测量人员。 （3）注意测量基准点的选择，应保证各处基准点的相互标高差控制在0.5mm以内。同一部位最好选用同一个基准点。
（4）注意排除暴冷和暴热天气对测量数据的影响。
（5）注意施工过程中对相关控制点的动态监测，及时发现问题并整改。 3、垂直度和水平度超差的防治措施 （1）多设检查点。
（2）注意动态监测，特别是保持焊接过程中的动态监测。 4、金属构件端部毛刺和棱边的防治措施
预加工金属构件出厂时，对其端部的毛刺和棱边处理情况进行专项检查，促使在运至现场进行安装时已将其处理。现场下料的构件，在安装前，用砂轮机将构件的端部打磨倒角处理。
74
10. 合理化建议
10.1 新技术、新工艺的应用
为了确保工程的施工质量，提高工程的施工效率，缩短工期，降低工程成本，减轻劳动强度和施工安全风险，结合本工程的工艺特点，我公司在施工中拟采用以下先进施工技术和工艺：
10.1.1 采用先进的施工机械设备
1、板材和型材的切割下料，采用等离子切割机，保证切口整齐、平滑，有利于焊接成型。
2、焊接设备选用逆变焊机和直流焊机，保证焊接质量稳定。
3、各种构件和设备吊装除环境条件限制外，均采用汽车吊进行机械法吊装，提高吊装效率和降低吊装风险。
4、利用计算机和项目管理软件进行质量管理、材料管理和质量控制，全面提高管理和经济效率。
10.1.2 采用新施工工艺
1、钢构件预制时，焊接采用CO2气体保护焊工艺，保证焊接成型质量、减少焊接变形，提高工效。
2、钢结构现场焊接时，增加下向焊新工艺，提高焊接质量和工效。
10.2 成本节约计划
10.2.1 “四新”技术的应用对施工成本节约的分析
微机及物流管理软件的应用将大大提高项目部对材料及设备管理的水平。该技术将对材料的供货渠道、价格、收料、发料、库存、设备状态等实施动态实时管理，将在提高管理效率、减少浪费、减少库存、实时监控、进度控制以及工作改进等方面发挥巨大作用，从而产生巨大的经济效益。
CO2气体保护焊及下向焊等新工艺的应用，将大大提高工效，从而缩短工期，保证工程进度，大幅度降低人工成本。
10.2.2 节约措施
1、制定先进的、经济合理的施工方案。根据本工程的特点，在编制施工方案的
75
过程中，尽量采用比较成熟的生产工艺，对于新技术新材料的应用做到融会贯通，减少不必要的浪费。
2、加强施工任务单和限额领料单的使用管理，做好完工后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，为成本控制提供真实可靠的数据。
3、在开工前，根据劳动定额及预算定额，编制好施工预算，并维护其严肃性，将其作为指导和管理施工的依据。
4、对生产班组的安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向班组进行详细的技术交底；在施工中，要求班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录；
5、任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。比较突出的是现场平面的合理布置及严格管理和强调正确操作规程及生产过程中的安全管理，在这方面不能存有侥幸心理，如稍有不慎，就会造成浪费和损失。
7、合理组织机械施工，提高机械利用率，努力节约机械使用费。
8、认真会审图纸，积极提出修改意见，尽量减少不必要的返工，以免造成人力、物力、财力的浪费。
9、加快施工进度，注意组织均衡施工，做到快而不乱。
10、合理建立激励机制，调动职工增产节约的积极性。如对关键工序施工的关键班组实行重奖、对材料操作损耗特别大的工序可由生产班组直接承包、实行班组材料降耗承包等等。
11、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
10.3 施工进度与计划发生偏差时的弥补措施
由于施工现场情况千变万化，加之各种因素的干扰，施工进度与计划发生偏差无法避免。针对这些问题，在施工总体计划设计时，须做好充分的准备和考虑。
10.3.1 通过组织搭接作业或平行作业进行计划调整。
1、对于室内钢结构安装，可以加大投入力度进行平行作业。
2、由于受工作之间工艺关系的限制，喷砂除锈、预制、油漆等可调整的幅度比较小，施工中可以采用分段搭接作业。
76
10.3.2 组织措施
1、增加工作面，组织更多的作业班组。 2、增加每天的施工时间或采用三班制。 3、增加施工机械的数量。
10.3.3 技术措施
1、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。
2、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（立柱、梁等可采用预制法）。
10.3.4 经济措施
1、实行分段包干制。
2、提高奖金数额，加大激励程度。
3、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
10.3.5 其他配套措施
1、改善外部配合条件。 2、改善劳动作业条件。 3、实施强有力的调度。
4、加速信息反馈速度，配制专用通讯器材和专用车辆。
77
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容