加油站年终工作总结结尾

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2021 年加油站年关工作总结结尾

2021 年来在我们全体员工踊跃努力和密切配合下，加油站在站容站貌，标准服

务，以及员工素质都有了较大的改良，综合水平获得了全面提。一年来在上司公司

的正确领导和鼎力支持下， 以增强内部管理锻造精选站为要点， 以降本减费为中心，保证加油站安全生产无隐患为目的，达成上司下达汽柴油、滑油小包装、非油等销

售任务，大幅提高加油站管理水平，达成上司交给的各项任务，我现将一年的工作报告以下：

一、经营状况

今年公司增强加油站数质量管理，油品一致购进，密度一致履行，严把数质量关，给加油站的经营供给了优秀的保证，同时也建立了中石化质优量足品牌形象。

进入 2021 年，在公司供给数质量保证的根基上，踊跃投身开辟市场中，想方设法发掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行交流，使他们成为我们站的长久加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，由于我们的油质量量有保障，在油品紧张的时候，可以保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

二、增强员工修养的培育、创一流的效力质量

1、 站里展开“比、学、赶、帮、超〞活动。组织员工学习政治理论，仔细贯

彻纪律作风整改的会议精神，正直工作态度，改进纪律作风，促使作好工作。在工

作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本事，这才能表达人生观、价值观、世界观。

才能具备热忱的效力素质，建立一心一意为人民效力的思想。为了提高员工的业务

素质，采纳边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每

个员工的岗位技术和综合素质。

2、展开工作作风整改活动：依据公司会议精神，我站经过周祥安排部署，组织学习，悬挂横幅 1 条、张贴口号 2 幅，提高我站的标准管理水平，在此过程中提高自己的价值。

三、安全管理

1、我站在保证安全生产同时， 对员工进行安全思想教育， 增强员工安全责任感，

加油站年关工作总结结尾

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安全是第一，第一就是要安全，增强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再

到我要安全，落实岗位责任制，增强岗位练兵，做到增强管理。熟知岗位十大禁令，

根绝各种事故发生，增强各样方案操练，做到来之能战，战无必胜，把全部不安全

隐患办理在萌芽之中。

2、坚持领导上岗值班制度。由站长每日做到每日到岗，监察负责办理好当天的

安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对单据进行严格审查管理。上岗

人员在工作内不可以抽烟，不可以擅辞职责，下班时办理交接手续，方可走开。

3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的挽救措

施，保证站内安全，销售通畅无阻。

4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设备的

安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消联合〞，使安全工作抵达预期目的。

四、效力方面

1、从现场效力水平来看，我们加油的效力水平在不停提高，现场效力能做到车

到人到，效力以“浅笑效力、温馨效力、快捷效力为载体。严格使用“加油八步〞。

在效力中与每一位司机拉近距离，让一路劳苦的他们稍感一丝暖和，或许在这不经

意间多了一位回头客。我们要切记“顾客就是上帝〞是亲人、是朋友的理念。在服

务中做实事感人每一位顾客。俗语说“有耕作就有收获〞，为顾客供给帮助。公司

展开不是一个人的事， 只需我们同心合力把公司的各项经营管理目标仔细落实到位，

我们的公司才能像种子同样在阳光下抽芽，健壮成长。

五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作

环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每日清晨交接班前对卫生进行

交接，由接班人员对卫生进行巡视检查查收，发现问题就地解决。

六、 2021 年工作规划和工作安排

2021 年销售上我们要点抓好几个大客户。 1. 白磷岩电站 2. 道路修筑工程 3. 客

车和大货车，保证整年销售任务顺利达成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、

晨安排、早落实、抓住机会，扩大宣传，保证达成任务。抓好站容站貌、环境卫生。

安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火

加油站年关工作总结结尾

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等各样方案操练，的确把问题解决萌芽之中，让安全为公司增效保驾护航。

2021 年马上过去，新的一年脚步离我们愈来愈近， 让我们展望将来， 劈荆斩浪，

扬帆远航，在公司正确领导下达成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的

奉献。