班组创新、合理化建议管理制度

为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与班组管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。

一、适用范围：班组全体员工。 二、以下范围的建议予以受理： a、班组管理体系文件的改进和完善； b、班组、车间、公司企业文化建设的改进；

C、作业标准、管理制度、安全隐患防护的改进和完善； d、现场安全作业方法及流程的改进；

e、防护用品的新设计、改进、维护保养等方法的改进； f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项； g、节约生产成本及呆废品的利用；

h、其它涉及到班组、车间、公司相关方面需要改善和改进的事项。 三、以下范围的建议不予受理： a、夸夸其谈、无实质内容的； b、公认的事实或正在改善的； c、在正常工作渠道被指令执行的； d、针对个人及私生活的。 四、提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。 五、提交程序及处理流程：

a、建议的提出可以是个人，也可以是多人；

b、建议人可将书面报告递交给班组长或口头向班组长反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等； c、班组长将对提交的建议进行上报或讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。

六、奖励等级及金（上报公司奖励）

级别 A B 200~300 C 100~200 D 20~100 金额（元） 300~500

七、其它事项

a、建议一旦采用，在车站交班会上即予公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；

b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；

c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。

班组学习培训制度

为提高员工业务技术水平，培养员工热爱学习，钻研业务的学习氛围，根据公司员工教育培训制度和分公司教育培训办法，特制定车站教育培训制度。 一、培训教育方式

按照原平分公司教育培训“五个一”制度（即一套教材、一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛），抓好员工日常培训工作，逐步提升员工业务素质，提高技能操作水平。

1.一套教材：《朔黄铁路员工岗位技能学习指导丛书》、《技规》、《运规》、《行规》、《站细》、接发列车作业标准、调车作业标准、信号员、车号员、货运员作业标准，铁路车站行车作业人身安全标准、电气化铁路有关人员电气安全规则、《人身安全教育手册》、《事规》及铁路交通事故应急救援和调查处理规则。

2.一日一题：车站每月28日前制定次月员工班前提问学习内容。每班班后留学习题，班前站长提问当班人员1题，站长日志做好记录。一日一题的学习须结合月度学习计划和现场作业的实际进行，要区分工种，逐月提高内容深度，不能停留在一个位置上。

3.一周一课：一周一课学习内容根据车站员工理论和技能水平实际，本着急用先学的原则，综合考虑统筹安排，通过一周一课的学习切实解决提高员工的技术业务素质。每周学习不得少于一次，每月学习时间不得少于8小时；业务学习每月不少于三次，安全教育每月一次。

4.一月一考：每月20日-30日组织一次全员考试。

5.一季一赛：车站每季组织一次技术业务竞赛或演练。重点是常见故障的处置、非正常突发事件的应急处理、基本操作技能。每次演练不得少于3小时，并形成演练文字记录。

二、月考制度

1.考试人员。本制度适用于车站全体人员（包括学员）。公司组织的考试全体员工必须参加，考试当日在站的员工必须参加考试。

2.考试安排。坚持每月一考制度，试题由车间统一出题、印刷。统一由车间进行监考。

3.及格线：年龄在50岁及其以上者60分及格，40岁及其以上50岁以下者70分及格，40岁以下者80分及格。

4.考试奖罚：考试奖罚实行统一标准。不及格者根据分数由车务车间负责奖惩。

5.车间每月公布考试奖罚人员名单、金额，月考成绩纳入职工月度考核。

三、三级教育培训制度

1.新工入职前必须执行岗前三级安全教育培训，分别为公司级安全教育、车间级安全教育、车站级安全教育。公司级安全教育培训由公司相关部门进行。

2.车间级安全教育培训内容要涵盖铁路安全思想教育、铁路安全生产知识教育、电气化区段安全教育、铁路行车人员人身安全教育、事故案例教育、车站各项安全规章制度、劳动保护用品的使用、紧急情况下应急救援安全等事项。（由车间负责组织）

3.车站级安全教育培训由车站负责，主讲由车站站长或副站长负责，内容涵盖铁路安全思想教育、铁路安全生产知识教育、接发列车作业安全事项、调车作业安全事项、人身安全作业事项、事故案例教育等。（由站长负责组织） 四、车站自主培训及日常学习要求

1.车站可根据本站实际情况开展培训工作（如：列尾安装、摘解等，或其他由车站下达的培训内容），由站长（副）负责落实，并做好相关记录。培训后车站必须组织考试并对考试成绩纳入车站个人考

核。车站组织的统一考试按照车站月考制度执行。

2. 各车站站长（副）认真组织职工每周一课、岗位练兵。根据月度学习计划，车站制定出每周学习计划安排。站长（副）利用每周一课、岗位练兵对职工进行授课，原则上每堂课讲课时间不得少于1小时。讲完对职工进行抽问，不能完整回答出学习内容的延长学习时间。未按规定做学习笔记（记录）的上报车间进行处罚。 五、其他规定

1.车间组织脱产培训执行考试制度。奖罚依据月考奖罚标准执行。

2.参加技术比武、分公司组织的培训，按照组织单位奖罚要求执行。

3.参加原平分公司、朔黄公司技术比武取得前3名成绩的，车站向车间申请相应给予1000元、800元、500元奖励。

4.考试期间应遵守考场纪律和答题时间，禁止交头接耳、抄袭、私藏夹带等行为。考试期间发现带有夹带、书本、抄袭他人试卷等作弊行为时，按0分计算。不遵守考场纪律，不听从监考人员安排上报车间进行处罚。

5.出题人应严格执行试卷保密制，有漏题、改题等行为时，对责任人上报车间进行处罚。