管理学作业

• 1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。

• A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策

• 2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。

• A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策

• 3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。 • A、日常管理决策 B、程序化决策 • C、确定型决策 D、风险型决策

• 4．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。 • A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润

• 5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。 • A、风险型决策 B、不确定型决策

• C、战略决策 D、非程序化决策

• 6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。

• A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策

• 7．决策程序的首要环节是（ ）。 • A、确定决策原则 B、确定决策方法 • C、确定决策目标 D、拟定可行方案

• 8．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ ）。

• A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台 • 9．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。

• A．110 B．1010 C．1100 D．11000

• 10．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 • 附表：经营安全率和经营安全状况表

• 经营安全率S>30%25%--30%15%--25%10%--15%<10%经营安全状

况安全较安全不太好要警惕危险

• A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕 • 11．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：

• 那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 • A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙

• 12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 • 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 • A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 •

• 二.判断正误

• 1．运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。 • 2．没有目标，就没有决策。

• 3．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。

• 4．某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。

• 5．当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，

每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。

• 6．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

• 7．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。 • • 三.大题

• 1.假定某家具制造厂生产一种书桌，售价为每台50元，年固定费用为66000元，每台书桌的材料费为18元，工资为6元，其他变动费用为4元，请作出如下决策：

• （1）要使工厂不亏本，每年至少生产多少台书桌？ • （2）如果该厂年内只能生产2000台书桌，按这一产量进行生产，该厂能获得盈利吗？如果国家考虑到为了满足社会允许该厂亏损额在30000元以下进行生产，否则应停产或改产。试问该厂是继续生产书桌，还是改产或停产？

• （3）要获得22000元的盈利，该厂应决定生产多少台书桌？ • （4）假定该厂最大生产能力为年产4500台，那么应确定该厂最高年盈利为多少？

• （（1）3000台，（2）不停产，（3）4000台，（4）33000台）

• 2、某企业欲开发一种新产品，对产品在未来十年的销售情况分两个阶段做出预测。预测前3年和后7年销路都好的概率是0.5，前3年销路好而后7年销路差的概率是0.3，前3年和后7年销路都差的概率是0.2。现有三个方案可供选择：方案甲是新建三个车间投产；方案乙是新建两个车间投产；方案丙是首先新建一个车间投产，如果前3年销路好，再考虑是否扩建两个新车间。各种方案的投资费用和利润下表所示。试利用决策树法进行决策分析。

• 投资额 • 方案 • 3年后 • 0 • 0 • 扩建250 • 不扩建0 • 年利润 • 前3年 • 销路好 • 100 • 60 • 30 • 销路差 • -30 • 20 • 30 • 后7年 • 销路好 • 100 • 60 • 100 • 销路差 • -30 • 20 • -30 • 当前 • 甲 • 乙 • 丙 • 300 • 200 • 100 • •

• • 30 • 30 • 30 • 30 • 3、 某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种

情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见表8—2。问企业选择哪个方案?

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