图纸更改流程

业务流程编号 流程责任部门 研发中心 业务流程名称 图纸更改流程 业务环节说明： 1．项目负责人根据生产、销售和售后反映的机器问题编写产品问题表及初步解决办法，并提出现有产品图纸更改建议，交研发中心主任审核；2．研发中心主任审核后，项目组内部能够解决的问题，直接交给相关设计人员进行图纸修改；3．需要跨部门解决的问题，总工程师召开讨论会，讨论机器故障，确定图纸更改部分并填写《生产产品更改控制评审报告》；4．设计人员进行图纸修改；5．项目负责人（或委托指定人）对图纸审核；6.审核通过后，技术采购部进行图纸工艺审核；7.工艺审核合格后，需要试制的，进入产品试制流程，如无需试制，进入下一步骤；8.项目负责人组织编写零件图册和使用说明书并交给市场部；9.项目负责人组织编写技术更改通知单和图纸交接单，报研发中心主任审批；10.研发中心主任审批后将电子版和图纸交由技术采购部； 11.技术采购部反馈库存情况并按通知单更改工艺、工装、工时；12.项目负责人提出库存旧件处理建议；13.技术采购部反馈库存旧件处理方案； 14.研发中心固定人员将相关文件归档备案。二、流程说明

1、流程目的

1） 规范图纸更改过程 

2） 明确责任分工，提高工作效率； 3） 降低生产成本，控制库存风险。 2、流程输入、输出和表单 步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

产品问题

生产产品更改控制评审报告 评审意见 图纸更改建议 图纸 图纸审核建议 工艺审核意见 试制结果、意见 试制结果、意见

技术更改通知、图纸交接 技术更改通知单、图纸 库存情况 库存旧件处理建议

输入

评审意见 图纸更改建议 图纸 审核意见 工艺审核意见 试制意见

零件图册、使用说明书 技术更改通知单、图纸 审批意见 库存情况

库存旧件处理建议 库存旧件处理方案

输出

产品图纸更改建议

表单

产品问题表、生产产品更改控制评审报告 生产产品更改控制评审报告 生产产品更改控制评审报告

设计开发图纸审核报告

零件图册、使用说明书

生产产品技术更改通知单、生产产品图纸交接单生产产品技术更改通知单、生产产品图纸交接单生产产品技术更改通知单、生产产品图纸交接单

图纸交接单、通知单签字原件 归档

3、 补充要点

1） 图纸部分或全部完成后需经项目负责人审核（或委托指定人审核），同时进行图纸设计问题、可行性审核，

审核建议及意见填进《设计开发图纸审核报告》。项目组根据审核报告边核对边修改，如有问题和不同看法应及时沟通讨论。审核可进行多轮，审核后视情况再核对图纸修改情况；

2） 项目组最后更改图纸和填写正式《生产产品技术更改通知单》（含图纸、明细表、标准件表、装箱单改动），

通知单号按产品和年号单独排序，如：青饲机2009-01，通知单应有审核、批准签字。 4、对其他部门的协同要求

1）技术采购部收到更改图纸和通知单电子版后应在24小时之内反馈库存情况，协商处理意见并通知相关部门； 2）技术采购部、试制车间全程的积极配合和信息反馈。 5、相关联流程、制度及其他文件 1）产品试制流程； 2）零件图册； 3）使用说明书； 4）库存旧件处理建议； 5）库存旧件处理方案。

设计开发图纸审核报告

实施责任部门：研发中心 编号： 序号：

项目名称 图纸名称代号

项目负责人 问题记录

备注

审核人 年 月 日

对审核问题验证结果

验证人 年 月 日

备注：图纸审核、验证可由一人或多人进行,可进行多轮审核、验证

生产产品图纸交接单

产品名称 技术更

改通知单

备 注 接 收 人

日 期

年 月 日

产品型号

生产产品技术更改通知单

实施责任部门：研发中心 编号： 序号：

产品名称 发往部门 更改日期

型号规格

技术物流部、售后服务部、配件中心 通知单编号 共 页 第 页

更改内容

备注：内容多可附页。

更改 审核 批准

年 月 日

生产产品更改控制评审报告

实施责任部门：研发中心 编号： 序号：

型号规格 成果型式

部门 职务或职称 评审人员 部门 职务或职称

生产中存在问题：

使用中存在问题：

建议更改内容：

对现有产品的影响及解决办法：

总结人： 年 月 日

决定改进内容：

评审人： 年 月 日

备注：内容多可附后。

项目名称 负 责 人 评审人员