第二节：大机清筛施工组织管理

第二节 管理组织

1.施工组织管理机构 1.1组织结构图：

1.2施工管理小组： 组长：段长党委书记

副组长：主管副段长及参与施工的其他段领导

组员：施工技术科、安全科、机械设备科、自轮运转管理科、材料科、人事劳资科、保卫科、职工教育科、调度值班室、清筛车间、路料运输车间负责人。

1.3管理职责分工：

1.3.1施工技术科：负责牵头制定施工组织设计、技术标准及委外用工招标；督促指导施工计划、施工组织、施工质量管理工作。

1.3.2安全科：负责施组会审和把关、安全协议签订；督促指导安全管理工作。

1.3.3机械设备科：负责机械设备的状态管理，并指导机械设备（含小机具）的日常维护、故障处理及行按设备管理等工作。

1.3.4自轮运转管理科：负责行车运用管理、车辆防溜。

1.3.5材料科：负责油料、机械配件、一般料、线上料等施工材料管理和供应。

1.3.6职工教育科：负责施工作业人员、驻站联络员、防护员等岗前培训与取证及持证上岗监督管理工作。

1.3.7人事劳资科：负责施工人员配置、班组建设、干部作风督察、疫情防控工作。

1.3.8保卫科：负责施工驻地、机械车、宿营车等重点部位防火防爆防盗监督检查，内保及铁路公安协调工作。

1.3.9 调度值班室：负责周、日施工计划管理；负责机组转场和风动车运输

组织，发布生产电报；负责安全生产信息的上传下达及应急处置工作；负责作业可视化数据收集、分析。

1.3.10清筛车间：担当施工主体车间，负责整体施工安排、计划与方案制定、过程卡控、协调联络及施工安全、质量把关盯控。

1.3.11路料运输车间：担当施工配合车间，负责机车和风动车运用配合。 1.3.12委外施工队伍：负责大机地面劳力配合及所属从业人员教育培训和安全管理工作。

2.施工人员及劳力安排

2.1清筛车间人员安排：见下表。 岗位 1、车间正职 2、车间副职 3、综合班 4、机械队 5、地面工班 工作职责 施工现场第一负责人 各部分现场负责人 车间安全、技术、运转、后勤管理 大机清筛、捣固、配砟、稳定、物料运输 配合清筛、防护、线路整理、余土处理、适应职名工种 主任或书记 副主任 适应职名工种 主任、书记或副主任 安全或技术员 司机 定员 2 3 46 62 34 147 定员 1 1 8-12 5-8 15-22 用工 28 12 10 18 15 15 98 总计: 2.2路料运输车间人员安排：见下表。 岗位 1、车间班子 2、综合班 3、卸砟班 4、乘务班 总计: 岗 位 1、大机配合 2、线路整理 3、安全保养 4、外观整理 5、余土处理 6、边坡清筛 总计 3.施工管理制度

工作职责 运行、卸砟负责人 专职安全盯控 风动卸砟 施工列车运行、调车作业 主要工 作 职 责 配合大机作业 线路起、拨、改道 安全道保养 回收石砟、卸砟清道、线路防胀等 按配置物料车8台计（含大机施工前切道木头砟） 人工边坡清筛 2.3委外施工队伍用工安排：见下表。 说明：具体用工可视施工计划情况调动，合理安排。 3.1施工三检制度：在每次开工前、施工中和线路开通前，施工负责人应组

织有关人员分别按分工地段对施工准备、线路设备状态和线路设备状态进行检查。

3.2巡查养护制度：施工主体车间应制定巡查养护制度，施工现场应设置巡养人员，对施工地段进行巡查和养护，发现并及时消除危及行车安全的处所。

3.3工序交接制度：前一工序应给后一工序打好基础，在前一工序完成后，应由施工负责人组织工序负责人进行交接。

3.4隐蔽工程分阶段施工制度：每阶段完成后，施工主体车间应会同接管单位共同检查，并填写记录，确认符合设计要求，方准开始下一阶段施工。

3.5岗前培训制度：新工人上岗前必须经过安全教育和技术培训，经考试合格方准上岗。采用新工艺、使用新设备前，必须制订安全保证措施和操作规程，并对职工培训后方准进行操作和调试。

3.6安全检查分析制度：施工安全工作应抓早、抓小、抓苗头、抓薄弱环节，应定期加强检查，重点加强季节性、节假日和工地转移前后的检查，及时消除隐患。应组织开展事故预想活动，预防事故的发生。对事故苗头和事故应及时分析、处理，吸取教训。

3.7文明生产制：各施工车间应结合标准化工地建设，规范作业人员着装、持证上岗、标准化作业，实行驻地（包括工程宿营车辆）内的定置管理，做到区域划分明确、功能满足施工生产要求，保持驻地环境卫生；作业中规范使用通迅工具，使用标准用语，不干扰其他工序作业。