1 自动报告你的工作进度----------让上司知道
2 对上司的询问，有问必答，答必清楚（一问三答）--------让上司放心 3 充实自已，努力学习，才能了解上司的言语-------让上司轻松 4 接受批评，不犯三次过错------------让上司省事 5 不忙的时候，主动帮助他人---------让上司有效 6 毫无怨言地接受任务----------让上司圆满
7 对自己的工作，主动提出改善计划-----------让上司进步 2009-4-25
执行力不好的八个原因
1 管理者没有常抓不懈------虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之 2 管理者出台的管理制度不严谨-------朝令夕改 3 制度本身不合理------缺少针对性，可行性 4 执行的过程过于繁琐-----囿于条款，不知变通 5 缺少良好的方法------不会把工作分解和汇总
6 缺少科学的监督考核机制-----没人监督也没有监督方法 7 只有形式的培训-----忘记改造人的思想和心态
8 大家没有认同领导、认同公司文化-----没有形成一种凝聚力
我们的解码能力为什么不强？
1不会发现问题，出了问题居然不是自己发现的
2不会思考问题，发现了但是没有去思考，为什么有这个问题？原因？原因的原因？？ 3不会自己解决问题，等人家来解决。
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