柳州超凌顺机械制造有限公司
10月-12月开展“安全生产竞赛”活动方案
一、活动目的：
为了加强员工的安全意识，特别是新入厂员工，为减少或避免事故的发生，促进安全生产，特制定河西新厂“安全生产竞赛”活动实施方案。 二、活动时间：
2013年10月1日---2013年12月31日 三、活动领导小组：
组 长： 白国栋 袁祖新 副组长：叶盛 曾庆军
成 员：张家发 黄昆 覃宝贵 谢卡伟 高本任 莫选 黄崇辉 蒋任成 陈峻 魏俊峰 蒙楠 熊卯 周林根 周燕 参加部门：技术部 销售部 物资部 焊接车间 油压车间 1、组长负责“安全生产竞赛”活动方案研究制定及信息的传达； 2、副组长负责“安全生产竞赛”活动方案的研究制定、组织协调检查指导及总结评比；
3、成员负责各车间“安全生产竞赛”活动的宣传、发动、组织实施；
四、活动要求：
1、各车间主任、班长要高度重视，配备相应的人员，成立各车间班组实施小组，具体负责本车间班组的活动事项。
2、编制详细切实可行的活动方案，明确目的、方法、步骤，有条不紊的开展此项工作。
3、活动内容要丰富，要有具体的活动安排并付诸实施；通过宣传、培训教育，努力提高广大员工的安全意识及安全知识和技能，提
高风险识别和事故应急能力；加大检查整改力度，做到点面结合；检查不留空档，不留死角，重点放在人员“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）的查处与整顿，放在对设备设施、特别是特种设备设施和安全附件，对查出的问题要百分之百整改到位。
4、各车间班组要积极营造活动氛围，及时报道活动情况；对活动应留好记录。
5、各车间班组把活动安排顺序表报安全科办公室备案。 6、活动结束后及时总结，并形成文字材料备案。
7、安全科将不定期组织人员对“安全生产竞赛”活动情况进行监督检查，对活动情况及时通报，并根据检查结果落实整改情况。 五、活动具体安排：
1、安排部署：（9月1日至9月15日）
通过会议的形式，动员公司各车间班组立即行动起来，组织干部、员工投入到“安全生产竞赛”活动中来，要求做好记录。
2、宣传发动：（9月16日至9月31日）
组织开展“安全生产竞赛”宣传活动，开展安全隐患有奖举报，和安全生产合理化建议活动。
3、活动内容：（10月1日至12月31日）
二、（1）、每周加大安全隐患检查整改力度，把每周检查结果及整改结果及时上报公示，要求各车间班组限期进行整改现场，未能整改的落实好防护措施，确保公司安全生产、平稳运行；
（2）、各车间班组对重点设备设施、安全附件、特种设备等加大检查、维护保养力度，对查出的问题要百分之百整改到位，要求各车间班组自行组织、安排，要有相应的文字记录；
（3）、安全员每天进行“三违”现象检查，要求检做好检查记录，
活动期间每星期公示本周违规现象，减少“三违”现象的发生；
（4）、组织全体员工进行安全知识、操作技能培训，努力提高广大员工的安全意识及安全知识和操作技能；
4、总结评比：（10-12月每月下旬）
公司对“安全生产竞赛”活动情况进行总结，对10-12月活动开展好且活动期间无任何重大事故的车间班组考核奖励；对于活动组织开展不力且效果较差的车间班组考核处罚。
安全科 2013年8月30日
补充：
一 、安全生产动员会
1、第一次会议
会议主持：袁祖新
参加会议人员：1.各部门领导；2.车间主任 工段长 ；3.班组长 会议内容：1、 本公司的安全生产形势 2、开展安全竞赛活动方案
3、各部门车间的主要安全生产职责和要求
4、本公司安全生产注意事项 5、日常安全常识
6、常见习惯性违章及纠正
2、第二次会议
会议主持：1、各部门领导；2.车间主任 工段长 ；3.班组长 参加会议人员：各车间班组员工 各科室人员 会议内容：1、本公司的安全生产形势 2、开展安全竞赛活动要求
三、开展安全生产宣传活动 ，安全隐患有奖举报，安全生产合理化建议。
负责人：
1.各部门领导；2.车间主任 工段长 ；3.各班组长 活动要求：
1、要求各车间部门充分利用宣传栏进行宣传，要有图片文字记录 2、要求进行安全竞赛相关的宣传
3、要求全员参与，对工作环境，设备或岗位等认为存在的安全隐患提意见建议，对于好的意见和建议在公司安委会评估后给予奖励
四、安全生产培训
负责人：
1.各部门领导；2.车间主任 工段长 ；3.班组长 参加培训人员：全体员工 培训内容 ： 1、安全生产法 2、防火相关知识 3、日常安全常识
4、常见习惯性违章及纠正 5、岗位操作安全规程
6、本公司危险点及安全生产注意事项
五、奖励、处罚办法：
1、奖励
集体荣誉奖：第一名 300元（1个） 第二名200元（1个） 第三名 100元（2个） 个人荣誉奖：50元（10个）
每月进行一次评比 每次奖金总额1200元 三个月共计3600元
2、处罚：对评分在70分以下的班组进行处罚，扣除当月绩效10%-20%。
编制：叶盛 审核： 批准：
超凌顺安全竞赛评分表
检查区域: 序号 1 评分标准 表面清洁无积尘、油污，物品是否按正在使用、暂停使用、可疑物品、废弃物品进行标识，有一处扣1分 物品是否按正在使用、暂停使用、可疑物品类别进行定置、整齐存放，有一处不符扣1分 员工是否按照要求穿戴劳防用品，安全帽、工作服、眼镜、手套等，有一处不符扣1分 消防装置是否有损坏，装置表面清洁无锈迹，是否处于有效期，有一处不符扣1分 设备设施、劳保用品、工具、以及员工个人物品是否定置存放，有一处不符扣1分 员工作业是否有违规操作，有一处不符扣1分 班长是否每天按要求挂牌值班，有一处不符扣1分 每天是否有安全检查和班前教育记录，有一处不符扣1分 检查时间: 年 月 日 检查记录 分值 得分 10 评比内容 工作区域清洁、有序、标识清楚 各种物料堆放2 整齐、安全可靠 组员按安全人 10 3 穿戴好劳防用品 20 4 灭火器材易拿且有效 组员工具、设 5 5 备及安全设施状态良好，无隐患 履行安全职 10 6 责，遵守安全操作规程 10 7 每日坚持安全值班且挂牌 班长每日有安 5 8 全检查和讲话，并有记录 对新工人、复 10 9 工及转岗人员有及时的安全教育 员工是否按要求进行的三级教育、三新教育、并有记录，有一处不符扣1分 10 10 报告所有的事故及隐患 班组发生事故或发现安全隐患是否及时报告；有一处不符扣1分 10 合计得分 检查总结：
检查人： 负责人：
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