产品管理中心部门设置和职能

产品管理中⼼部门设置

总监：施⼯：成本：配套、景观、装修施⼯：供应商：产品管理中⼼职责1.职能设置

2. 部门职责2.1. 施⼯管理

（1）建⽴集团⼯程质量管理体系，对项⽬公司的⼯程质量进⾏监督和指导；（2）审核项⽬公司总体开发计划，对项⽬公司的⼯程计划、⼯程进度进⾏监督和指导；

（3）进⾏新材料、新⼯艺和施⼯技术的研究，并在项⽬公司进⾏推⼴；（4）对项⽬公司的安全⽂明施⼯、⼯程形象进⾏监督和指导；2.2. 成本管理

（1）项⽬前期参与市场开发中⼼组织的可⾏性研究，就项⽬可⾏性提供成本估算；

（2）审核项⽬公司《⽬标成本指导书》，根据集团对项⽬效益的要求，提出⽬标成本指导意见；（3）对项⽬开发成本运⾏进⾏动态监控；项⽬动态成本出现异常或可能出现异常情况时及时提出预警；（4）组织项⽬公司成本结算⼯作，对集团所属各项⽬公司进⾏成本分析并形成报告，改进成本控制⽅法；（5）负责建⽴集团成本信息库，指导项⽬成本信息库的管理；

（6）负责审查项⽬公司重要合同⽂本，组织重要合同的商务谈判并对项⽬公司合同履约情况进⾏跟踪检查；（7）建⽴战略供应商的评价机制和合格供应商信息库，逐步实施战略采购。2.3. 配套、景观、装修组织管理

（1）督促项⽬公司⼯程部所负责项⽬的给排⽔、供电、电信、通讯、有线电视、天然⽓、绿化等所有的配套、景观、装修⼯程的前期施⼯相关⼯作的办理；

（2）审核项⽬公司项⽬配套、景观、装修实施计划和资⾦计划；（3）审核项⽬公司配套、景观、装修部门建⽴的相关流程和关键节点；

（4）督促项⽬公司配套、景观、装修分包施⼯进度，关键节点的落实；（5）参与合同谈判的技术⽀持，协助项⽬公司成本部签订⼯程承包合同；(6) 及时掌握配套、景观、装修⾏业新政策和信息并加以推⼴和利⽤；2.4.供应商管理

（1）根据企业战略规划和年度运营计划分析资源供应市场，制订并实施供应商开发与管理计划；

（2）负责定期对供应商的技术能⼒、质量保证能⼒、施⼯及交付能⼒进⾏考察与评估，形成评估报告，经审批后传递给相关部门；（3）结合企业运营需求，建⽴完善合格的供应商资料库；（4）建⽴、维护与供应商之间的关系，解决存在的问题；

（5）负责企业采购物资的质量监控与审核，确保采购⾏为符合有关政策法规和道德规范；