第一章 总则
第一条 为实现人与岗位有机结合，促进人员交流与岗位轮换，培养复合型人才，制定本办法。
第二章 适用范围与管理机构
第二条 本办法适用于与AAA地产开发有限公司签定劳动（劳务）合同的员工。 第三条 人力资源部负责员工交流与岗位轮换工作，并核定有关待遇。
第三章 公司间调配
第四条 派驻人员指按照公司章程或股东约定，由我公司派往控股或参股公司工作的人员。
第五条 派驻人员基本条件
1、维护我公司利益，有良好的职业道德； 2、业务素质较高，有一定的工作能力； 3、具备相应的任职资历、资格条件； 4、符合岗位专业要求。 第六条 选派程序
按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司的董事长、正副总经理、财务总监或党组织负责人人选等，由公司主管高管推荐，人力资源部考核，总经理确定人员，人力资源部办理相关手续。
按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司任董事或中层管理人员等的人选，由人力资源部按照该公司的需要进行初选，征求有关部门意见后，报总经理批准，人力资源部办理有关手续。
第七条 委派期限
担任控股、参股公司高级管理职务的派驻人员，可以根据该公司工作需要续派连任。担任控股、参股公司中层职务的派驻人员，委派期限根据合资双方的实际情况确定。派驻异地合资公司的一般不超过两年。
第八条 日常管理
对派驻人员的日常管理由派往公司负责。派驻人员要自觉遵守该公司的规章制度，认真履行岗位职责，自觉维护我公司权益。
第九条 派驻人员在派出前后，由人力资源部与其谈话，派驻人员要定期向我公司汇报工作。如遇特殊情况应及时汇报。
第十条 派驻人员的劳动合同可与我公司签定，也可以与派驻公司签定；组织关系转至派驻公司也可保留在我公司，派驻人员的档案行政关系由派出单位保管。
第十一条 权限
人力资源部门根据实际需要制定委派、调配计划对派驻人员的调配提出意见，报公司总经理批准后，办理有关手续。
在进行人员调配时需事先征求控股、参股公司董事会意见。
派驻人员回我公司后，由人力资源部根据工作需要提出安排意见，报总经理批准后，进行安排。
第十二条 考核
对派驻人员的考核，由我司人力资源部门负责考核实施，考核的形式可由人力资源部门会同该控股、参股公司的其它股东方联合进行，也可在征得该公司董事会同意后单独进行，对派驻人员一年考核一次，由人力资源部安排具体考核事项。
第十三条 待遇
派驻人员在派往公司工作期间的工资、奖金、劳保福利待遇均由该公司遵照有关规定支付,享受所担任职务的待遇，原派出单位工资、奖金等待遇停发；或由人力资源部与派驻公司商定。
我方派驻人员各种保险关系仍保留我司,但所产生费用,属于个人部分,由派驻单位代扣后划转我司,属于单位负担部分,由我司与派往公司结算。
派驻异地控股、参股公司的我方人员，如其居住地与派驻公司不一致的，我方酌情发放异地补贴。
派驻人员档案工资晋级、职称评定仍由我司负责。
第十四条 奖惩
派驻人员的奖惩，除按控股、参股公司章程或董事会有关规定办理外，派驻人员可通过我公司参加BB、中化系统表彰先进、评比奖励活动。
派驻人员因违法、违纪等原因被控股、参股公司辞退、除名或触犯法律，我公司按有关规定作相应处理。
第四章 职能部门间调配
第十五条 人力资源部根据公司人力资源整体情况及部门、岗位工作情况，在征求部门总经理及员工本人意见后，提出员工部门间调配方案，报总经理批准后执行。
第十六条 员工也可向部门总经理或人力资源部提出调整岗位要求，人力资源部征求部门总经理意见后，提出员工部门间调配方案，报总经理批准后执行。
第十七条 部门总经理也可向人力资源部提出调整员工岗位要求，人力资源部根据公司整体情况，征求员工本人意见后，提出员工部门间调配方案，报总经理审批后执行。
第十八条 薪酬待遇根据新岗位情况适时调整。
第五章 职能部门与项目部间调配
第十九条 按照部门职责，公司职能部门需要向项目部派出员工进行业务管理，该员工原则上由派出部门负责业务管理，由派驻部门负责日常管理和考核。
派出的财务人员按照《财务人员集中管理办法》执行。 第二十条 派出人员绩效工资的兑现
1、员工绩效工资＝绩效工资基数×考核系数（K）Ｘ员工考核分数（K2） 2、考核系数（K）＝公司季度绩效分数（T）×30％＋部门考核分数（K1）×70％ 3、派出人员计算考核系数（K）值时，按照派出部门考核分数（K1）计算，员工考核分数（K2）由派驻部门核定。
第二十一条 派出人员在派出部门有兼职的，或兼做派驻部门以外部门业务的，考核时以派驻部门为主，由派驻部门商派出部门意见后进行考核。
第二十二条 派出人员“七项可控费用”预算列支派驻部门，并在该部门报销。 第二十三条 派出人员由人力资源部按第四章有关规定进行调配。
第六章 附则
第二十四条 本办法由人力资源部负责解释。 第二十五条 本办法自下发之日起执行。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容