陕西省建筑施工企业信用评级
实地访谈提纲
一、访谈对象：公司决策层及总工程师、总经济师、总会计师
1、 公司发展历史及发展沿革；
2、 管理层如何评价公司当前整体经营状况；
3、 与业内其它企业相比，公司的核心竞争力主要体现在哪些方面；
4、 公司目前经营中内部存在哪些问题，对于这些问题将采取什么办法解决?效果如何？
5、 如何评价当前所处外部行业经营环境和行业的竞争状况，为适应经营环境的变化及行业的竞争态势公司将采取哪些措施?
6、 怎样评价行业内的竞争对手，与对手相比自身的优劣势如何？
7、 公司在品牌建设和市场开发方面采取了措施？
8、 公司在施工领域及其它领域的发展计划及进展情况如何？取得了哪些成效？
9、 公司法人治理结构与内部管理模式有何特点？能否适应公司长期发展的需要？
10、总公司与下属分公司、直属项目部等分支机构之间的权责关系如何？
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11、公司未来有哪些投资计划，对于投资项目的资金及其他的资源需求准备如何解决？
12、公司企业文化的宗旨是什么，企业文化建设有哪些措施？
二、访谈对象：战略发展部或企管部经理
1、 战略发展部门主要职责？人员构成状况？
2、 企业发展战略制订的流程如何？
3、 企业目前发展的战略目标是什么？为此采取了哪些战略措施？
4、 战略目标的实现需要哪些资源支持，怎样评价企业现有的资源状况？
5、 企业战略的实施情况及实施效果如何？
6、 与业内其它企业相比，公司的核心竞争力主要体现在哪些方面？
7、 企业管理部门职责？人员构成情况？
8、 公司内部组织架构及管理模式？
9、 公司内部绩效考核机制情况？执行效果？
10、公司在企业管理方面取得了哪些成效？
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11、公司在企业管理方面目前还存在那些不足？
12、公司企业文化建设状况？（含网站、杂志报刊）（针对企业文化由企管部门负责的企业）
13、企业信息技术的推广与应用情况。
14、公司主要施工区域的市场开发情况和市场占有率？在公司总施工收入中各施工区域所占比例如何？
15、公司主要施工领域的市场供求状况和未来市场潜力如何？
16、公司在民建、工建和公建方面市场开发情况如何？在公司总施工收入中各施工领域所占比例如何？
17、请介绍主要竞争对手情况，公司在市场竞争中的优势和不足？
18、公司对项目部管理情况。
三、访谈对象：工程部、技术部、质量部经理
11、公司是否通过质量（安全、 环保）方面体系认证？
12、公司质量（安全）控制实行几级管理模式？质量（安全）管理人员的数量情况？
13、公司质量（安全、环保）检查制度如何？执行状况？
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14、质量（安全）管理人员的奖罚权限如何？工程质量（安全）问题权责划分及相应的
奖惩措施？
15、 公司近几年在质量（安全、环保）方面的投入情况如何？
公司2014年安全投入为产值的20%，计划投入1600万，约402万，
16、 公司质量（安全、环保）管理制度的执行情况？
17、 公司近年来的施工工程质量（安全）调查或统计情况？
18、 公司的客户满意度调查执行情况如何？
基本
19、 公司对于施工主材及辅助材料的质量控制程序与措施？
20、 公司施工材料质量采购保证措施
（一） 采购程序
1、提出采购需求；
2、 编制采购文件，并报批；
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3、 评价供方能力，选择合格供方；
4、实施采购；
4、 对采购产品进行验证。
（二）对供方的评价
1、采供部根据采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方。
2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务； 供方的质量管理体系等情况。
（三）采购计划
项目部各专业技术人员根据施工图编制项目物资采购计划，经批准后实施采购。
（四）采购实施
材料员根据批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进行采购。向合格供方采购时，应签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及期限。
（五）采购产品验证
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1、 组织材料员、质量员对采购产品进行检查，验证，内容包括：
2、 （1）所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购文件要求；
3、 （2）所购产品的包装是否完好，无损；
4、 （3）供方的发票、说明书、质保书是否齐全等。
5、 2、经检验合格的采购产品，方可由仓管员办理入库手续。
6、 二、施工材料质量检测保证措施
7、 （一）职责
8、 1、项目总工程师负责主持材料质量检测工作。
9、 2、质检员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。
（四）进货检验
1、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
2、质检员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对检验合格、不合格和未检验的外购物资分别进行标识，作好记录。
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3、未经检验或验证不合格的产品，不得投入使用或加工，作好标识。对不合格的物资，应进行退货处理。
4、建立和保存各项材料检测记录。
10、 公司对于分包队伍的选择及工程质量的控制措施及流程？
11、 近年公司在质量（安全）管理方面获得的奖项情况？
12、 公司近年的安全事故发生情况如何？
22、在执行建设部工程质量治理方面有哪些经验？存在哪些问题？
四、访谈对象：人力资源管理部经理
1、 人员规模 （各类人员总数）及年龄、学历构成？
2、 技术及管理人员结构 （各类项目经理、工程技术人员、技工、管理人员比例）？
3、 人才引用机制 （人员的引进、使用、提拔机制的考核）？
4、 人才培训机制（日常培训制度、执行情况、取得的效果）？
5、 人才激励与约束机制 （激励与约束机制的完善性、绩效管理及薪酬管理制度的基本情况，绩效考核的执行力度、是否达到预期效果等）？
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6、 人员稳定性与工作积极性（近三年的编内人员流动情况，流动原因、职工作积极性等）？
7、 近年来公司的主要管理人员的更替情况及主要管理人员的任命或选聘程序？
8、 公司离退休人员情况？员工社会保险缴纳情况？
9、营销人员配置情况，营销人员的激励和约束机制？
10、公司在合同管理方面的制度及执行情况？
五、访谈对象：财务部经理
1、 公司内部资金管理状况？特别是对分公司、项目部资金管理状况。
2、 垫资项目的处理原则？垫资的主要来源是项目部还是公司？项目部与公司间的借款成本如何支付或管理？
3、 公司的成本费用控制措施及控制情况如何？
4、 公司应收帐款状况？应收帐款的管理
5、 公司的对外抵押担保政策如何？
6、 公司采取的主要会计政策，对有关会计科目的处理原则，比如收入及存货的确认？应收应付的确认原则？
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7、 公司会计报表重大项目或异常项目变化的原因（视不同企业具体问题不同）。
8、 公司目前主要的融资渠道有哪些？公司未来三年内的融资计划如何？
9、公司主要营销模式？营销策略有何特点？
10、公司垫资政策及工程款回收情况如何？
11、公司在项目预算方面的管理情况？
六、访谈对象：施工现场与项目经理
1、 公司对项目部的管理模式（成本控制、完全承包、其他等）
2、 项目概况
3、 项目部的组织结构及职责划分？
4、 项目的技术难点有哪些？采取了哪些措施？
5、 项目质量安全环保管理情况，相关机构设置、人员配置，奖惩措施等。
6、 材料、分包管理情况
7、 项目部资金管理状况
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8、 民工学校及民工工资支付情况
9、 项目部关键岗位是否落实各项实名制管理?质量安全管理责任十项规定落实如何？
10、抽查部分日常质量安全管理方面的相关资料，如技术交底、质量检查资料等。
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