2017一建管理呕心总结

人、部门、分工、流程、调整组织机构 制度、管理手段方法、合同 资金、资源、奖惩、（激励） 设计、方法、换机换料 P71 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 工程环境风险 3. 4. 1. 技术风险 2. 3. 4. 5.

建设工程项目的风险类型 组织结构模式 工作流程组织 任务分工和管理职能分工 业主方人员构成和能力 设计人员和监理的能力 施工方管理人员和一般技工能力 机械操作人员能力经验 损失控制和安全管理人员资历和经验 宏观与微观经济情况 工程资金供应的条件 合同风险 现场与公用防火设施的可用性及其数量 事故防范措施和计划 人身安全控制计划 信息安全控制计划 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素 工行才能勘察资料和有关资料 工程设计文件 工程施工方案 工程物质 工程机械 组织风险 1-3：组织论 4-8：人 建设工程项目的风险类型 P71 经济与管理风险 经济+资金； 合同； 防火； 计划是一种管理方法； 外部存在 (上天入地+周边)

P83-84 组织措施 技术措施 施工成本管理措施 经济措施 合同措施 P153-155 施工成本管理措施 1.组织方面（责任制、任务职能分工、权利、责任） 2.编制成本工作计划 3.制定合理工作流程 1.不同方案技术经济分析 2.采用先进机械设备 1.风险分析 2.增减帐 3.结算 4.签证 5.偏差分析 1.风险因素 2.合同 3.索赔 组织措施是其他各类措施的前提和保障 换机换料 建设工程项目进度控制的措施 建设工程项目进度控制的措施 组织论（人，部门，分工，流程，组织措施 制度），与人有关、会议 1. 管理的思想（观念） 2. 管理的方法 3. 管理的手段 4. 工程网络计划的方法（调整逻辑关系） 5. 承包模式 6. 物质采购模式 7. 合同管理 管理措施 8. 风险管理 9. 信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备） 进度控制在管理观念方面存在在的问题： 1. 缺乏进度计划系统的观念 2. 缺乏动态控制的观念 3. 缺乏进度计划多方案和选优的观念 资金需求计划 资源（人力、物力资源）需求计经济措施 划 经济激励 进度受阻，设计、方案、材料、机械（换机技术措施 考虑设计技换料） 术的影响

P161-163 人的因素 机械因素 材料因素 项目质量的影响因素 4M1E 方法因素 项目质量的影响因素 人的因素起决定性作用。有效控制项目参与各方的人员素 质，不断提高人的质量活动能力，才能保证项目的质量。 加强对材料的质量控制，是保 证工程质量的基础 又称为技术因素 1. 自然环境因素（上天入地找） 2. 社会环境因素（不可控，法律法规、经营管理理念、政府监督、廉政、行风建设） 新考点 3. 管理环境因素（去室内找，质量管理体系、制度、协调） 4. 作业环境因素（去现场找，与施工作业有直接联系） 环境因素

P163-164 自然风险 技术风险 管理风险 环境风险

P184-186 施工生产要素的质量控制 施工人员的质量 控制 材料设备的质量 控制 1. 技术方案（施工工艺、施工方工艺方案的质量法） 控制 组织方案（施工区段划分、施工流向、劳动组织） 施工机械的质量 控制 1. 现场自然环境 施工环境的质量2. 管理环境 控制 3. 作业环境 项目实施过程中常见的风险 客观自然条件、突发自燃灾害 组织结构 社会环境（腐败、违法） 现场的作业环境（空气污染、水污染、光污染、噪声、固体废弃物）（这不是天灾，故不是自然风险） 项目实施过程中常见的风险 施工生产要素的质量控制 4M1E

P201 施工质量事故发生的原因 施工质量事故发生的原因 勘察、设计、施工技术上的技术原因 失误 检验制度不严密，检测仪器管理原因 设备管理不善而失准，材料检验不严 七无工程，三边工程，偷工社会经济原因 减料 人为事故和自然 灾害原因 P309-310 项目外界环境风险 施工合同风险类型 政治环境 经济环境 法律环境 自然环境 业主资信和能力风险 承包商（分包商、供货商）资信和能力风险 其他：政府机关人员、城市公共供应部门的干预、苛刻和个人需求；项目周边和设计的居民或单位的干预、抗议or苛刻的要求等。 对环境调查和预测的风险 合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在的缺陷和漏洞，计划不周。 实时控制过程中的风险。 施工 合同风险 类型 项目组织成员资信和能力风险 管理风险 P323 合同实施偏差处理 组织措增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和施 工作计划 技术措变更技术方案，采用新的高效率的施工方案 施 经济措增加投入，采取经济激励措施 施 合同措进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段 施

合同实施偏差处理

P356 建设项目信息 组织类信编码信息、单位组织…、项目组织…、项目管理息 组织… 管理类信进度控制…、合同、风险、安全管理… 息 经济类信投资控制…、工程量控制… 息 技术类信前期技术…、设计技术..、质量控制…、材料设息 备技术…、施工技术…、竣工验收技术… 建设项目信息 措施、因素、分类大汇总：

项目目标动态控制的纠偏措施 建设工程项目进度控制的措施 建设项目信息 施工成本管理措施 合同实施偏差处理 项目实施过程中常见的风险 施工质量事故发生的原因 施工合同风险类型 建设工程项目的风险类型 施工生产要素的质量控制

组织 √ 管理 √ （包括合同） √ √ √ √ √ 经济 √ 技术 √ 其他 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 合同 合同 3.自然风险； 4.环境风险 3.社会经济； 4.人为和自然 2.外界环境； 3.成员资信与能力 工程环境 管理与经济 人、机、料、法、环（4M1E）