会议纪要

5月4号会议纪要

序号议点主要内容规范PMC部门工作流程针对现有产品型号编制标准BOM单责任部门完成时间已完成工程部完善（李宾晏）工程部组织讨论请工程部确定完成时间1、5号提报金工及各工段现有产能标准2、组织各相关部门讨论分析产能基数（王经理确定会议时间）1、时间：10:002、规范：使用表单的确定，填报人员的培训（王经理负责组织）4号下午讨论3、实现控制目的所需采用的一些措施（张经理负责组织）张经理、王经理请确定会议时间备注1工作流程2产品BOM单表单一 《1-胜翔五金各型号产品BOM单》表单二《 2-加热杯体组件九阳标准》《分析表》参与部门：工程部、工艺部、品质部、采购部、生产部3产能分析结合现有设备、人员分析并规定当前产能标准4分析数据的获取为控制订单的投入量、产出量，掌握生产节点，需要投入部分控制表单，并且确保报表上交时间（上午十点钟准时到车间办公室）。参考表单：表单三：《3-车间产能分析表》表单四：《4-制造派工单》表单五：《5-日产量统计表》产品质量控5制了解产品各工序生产质量，及时反馈解决各种质量问题。1、品质数据统计核实（废品、次品须现场确认）2、工程部分析原因，提改善方案持续质量控制方案文件由王淼青负责3、生产部整改4、品质部提报目前质量重点项目（3-5项）编制王胜伟经理、彭经理协助5、提报物料到库质量评定王工请尽快安排会议 5月7号出方案6、物料质量控制点、控制方案的制定。由品质与生产配合。7、品质部质量分析提报要求10:00给各个部门生产部PMC工作开展计划

5月4号会议纪要

序号议点主要内容重新盘点仓库建立物料BOM单，统一物料名称，规划仓库物料存放位置，提高仓库质量结合BOM单，采购（紧急采购）周期与车间产能统计并编制各物料安全库存量、最低库存量和最高库存量。建立设备台账，分析现有设备零配件损害情况，制定相应措施以保证将因设备损坏对生产进度的影响降到最低。建立工具类领用台账，整理车间现有工具类使用情况并建立相应台账。建立各个工位劳保用品定额消耗标准，定期每周固定时间安排领取规定来料检验方式并严格按照来料检验标准对所有物料进行检验，保证物料采购质各个班组最好固定领料人，以提高领料速度与各相关人员的工作效率。责任部门完成时间备注整理：保证账目与实物一致性争取做到目视化，定位定置存放（尽最大可能）重现建立仓库账目表：做到分类清楚建议表单六：《6-仓库物料BOM单》6仓库整理5月16号7安全库存评定周金英主管提报物料采购周期王经理提报车间产能提报设备配件易损件，适当留库存王经理负责5号上午确定完成具体时间王经理负责执行宣贯（5月7号落实）定额：工程部人员：生产部与第五项同步1、非领料人员不能进入仓库。2、各班组固定人员领料。从炉焊需求物料开始5月5日下午完成周主管：已初步确定，但仍需更加明确周期8设备台账建立工具领用实名制劳保用品定额定期领用来料质量控制达到目的：保证生产设备正常使用910每星期一下午领用劳保用品，以旧换新定额发放。1112领料事宜物料到货计13划王经理与张经理协助各主管5月7号开始执行