人力资源管理制度（最新版）
目 录
人力资源管理制度（最新版） ........................................................ 1
一、员工守则的制定 ........................................................... 2 二、招聘管理制度 ............................................................. 3
（一）面试制度............................................................. 3 （二）招聘制度............................................................. 4 三、员工培训管理制度 ......................................................... 6
（一）培训管理总体流程..................................................... 6 （二）培训计划流程......................................................... 6 （三）培训实施流程......................................................... 7 （四）公司员工培训实施办法................................................. 7 （五）管理人员培训制度..................................................... 9 （六）在职员工培训制度.................................................... 10 （七）新员工培训制度...................................................... 13 三、劳动合同管理制度 ........................................................ 16 四、员工档案管理制度 ........................................................ 17 五、员工出差管理制度 ........................................................ 19 六、薪酬福利管理制度 ........................................................ 21
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益。人力资源管理则是根据企业战略目标制订相应的人力资源规划,为实现企业战略目标进行科学的人力资源整合,以充分发挥人力资源的能动作用,通过开发和培养企业人员的能力提高企业竟争力,为企业创造更强的竟争优势,营造出一个持久优良的经济环境。为了促进人力资源能动作用更有效地得到运用与发挥。
一、员工守则的制定
作为公司内部约束员工行为的基本规则，制定员工守则要遵循一定的原则。
1、公司内部规章制度必须以合法为前提。凡是违反国家法律、法令的内部规章制度一律无效。如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜身检查，试用期间员工辞职不发工资，员工入职要交一笔保证金等等，这些规定就严重侵犯了公民的基本权利，是不合法的。
2、在制定员工守则时，必须发动全体员工参与进来，通过民主程序来制定，因为它是公司内部员工规范自我言行的基本准则，在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上，以公司内部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参与内部规章制度的制定。员工守则制定出来以后，及时向全体员工公示，并组织学习和贯彻实施。
3、在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励；既要考虑员工的利益，又要考虑公司的利益。
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4、员工守则包括以下内容：
（1）员工的道德规范。比如珍惜公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。
（2）员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定，等等。
（3）员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排，等等。
（4）休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假，等等。
二、招聘管理制度
（一）面试制度
1、总则
（1）本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度。
（2）有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
2、面试考官应具备的条件
（1）公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿
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意将自己想说的话充分表达出来。
（2）面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
（3）不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
（4）面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
（5）面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
3、从面试中应获得的资料
（1）观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。
（2）研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。
（3）应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题。
（二）招聘制度
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1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
2、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实行控制。
3、计划外招聘由董事长审批。
4、公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
5、计划内招聘程序
（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要考试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
（2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
（4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。
（5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。
（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3 日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。
（7）人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。
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（8）员工报到入职。
（9）员工背景调查。
三、员工培训管理制度
（一）培训管理总体流程
1、人力资源部制定公司整体培训目标，报总经理办公会议审议。
2、通过审议后，人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。
3、人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划，报总经理办公会议审议并报总经理审批。
4、获得批准后，人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。
5、培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。
6、评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。
（二）培训计划流程
1、各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。
2、人力资源部培训主管对需求进行分析，报人力资源部负责人审核。
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3、经人力资源部负责人审核后由各职能部门和培训主管共同商定培训内容，制订整体培训计划，报人力资源部负责人审核。
4、报人力资源总监和总经理审批。
5、培训主管设计培训方案，报人力资源部负责人审核。
6、由培训主管负责实施培训，进入培训实施流程。
（三）培训实施流程
1、培训方案确定后，人力资源部培训主管开始落实培训时间、地点，下发培训计划通知，同时作好教学准备。
2、各受训部门作好培训准备和工作安排，通知员工作好受训准备。
3、人力资源部门根据培训方案实施培训。
4、培训效果评估。
（四）公司员工培训实施办法
1、不定期训练
（1）本公司员工教育训练由各部主管对所属员工经常实施。
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（2）各单位主管应拟订教育计划，并按计划切实推行。
（3）各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指订所属限期阅读与业务有关的专门书籍。各部主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
2、定期训练
1、本公司员工教育训练定期训练每年两次，分为上半期(四、五月中)及下半期(十、十一月中)，视其实际情况分别办理。
2、各部由主管拟订教育计划，会同总务科安排日程并邀请各分公司经理或聘请专家协助讲习，以期达到效果。
3、本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部)，但视实际情况可合并举办。
4、高级主管教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
5、普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本公司营业公德(待客接物的礼节及陶冶品格)等精神教育以及新进人员的基本教育。
6、普通技术班其教育内容包括一般实务，并重视技术管理、专修计算机等各种知识。
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7、高级事务班的教育内容为业务企划，使得经营管理者善领导、统领部属，贯彻执行业务等。
8、高级技术班教育内容为通晓法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。
9、各级教育训练的课程进度另定。
10、各主管实施教育训练的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考核资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。
11、凡受训人员于接获培训通知时，应于指定时间内向主管报到，因重大疾病或重大事故不能参加的，需要出具证明才能免以受训。
12、教育训练除另有规定外一律在总公司内实施。
13、凡受训期间，由公司供膳，不再补助其他津贴。
（五）管理人员培训制度
1、本公司视业务需要得举办定期或不定期、业务或商品之教育与训练。
2、有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。
3、本公司为教育与训练之执行得指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。
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4、本公司视实际需要，得聘请外来专家担任讲师或指派各有关人员参加外界举办之有关业务讲习。
5、各种教育与训练或讲习，于期中或期满后均须举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。
（六）在职员工培训制度
1、培训内容
教育培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供培训实施的依据，其内容包括：
（1）各部门的工作职务分类。
（2）各职务的培训课程及上课次数。
（3）各培训课程的教材大纲。
各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
2、培训计划的拟订
（1）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”(略)，送教育培训部审核，作为培训实施的依据。
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（2）教育培训部应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部核签。
（3）各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写“在职培训实施计划表”，呈报核准后，通知有关部门及人员。
（4）临时性的培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”(略)，呈核后实施。
3、培训的实施
（1）培训主办部门应依“在职培训实施计划表”(略)按期实施并负责该项训练的所有事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
（2）如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
（3）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分3～4种，由讲师于开课前送交主办部门。
（4）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。
（5）教育培训部应定期评估各项训练课程实施成果，并将评估结果送交各有关单位参考予以改进。
（6）各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。
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（7）培训测验成绩及成果报告，作为考核及升迁的参考。
4、培训成果的呈报
（1）每项(期)培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于“在职培训测验成绩表”(略)，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。
（2）主办单位应于每项(期)培训结束后一周内填报“在职培训结报表”(略)及“讲师钟点费用申请表”(略)，连同“成绩表”(略)及“学员意见调查表”(略)，送教育培训部门，凭此支付各项费用并归档。
（3）如需支付教材编纂费用时，主管部门应填写“在职培训教材编纂费用申请表”(略)，送相关部门核签后凭此予以支付。
（4）各部对所属人员应设定“从业人员在职培训资历表”(略)。
（5）每3个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”(略)呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。
5、培训评估
（1）每项(期)培训结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意见调查表”(略)，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。
（2）教育培训部应评估各部培训的成效，定期分发“培训成效调查表”(略)，供各部
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门主管填写后汇总意见，配合生产及销售绩效，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，呈报核准后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。
6、外派培训
（1）因工作或晋升就任新工作的需要，各部门应推荐有关人员经教育培训部审议，呈总经理核准后外派培训，并依人力资源管理规章办理出差手续。
（2）外派受训人员返回后，应将培训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。
（3）外派受训人员应将培训所获资料整理成册，作为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。
（4）差旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其外派培训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，会计部门不予付款。
（七）新员工培训制度
（1）教育目的
对本公司新录用的员工介绍公司的经营方针，传授本公司员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在短时间内成为符合要求的员工。
（2）教育内容
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a.明确本公司的生产目的和社会使命。
b.明确本公司的历史沿革、现状，在产业中的地位和经营状况。
c.了解本公司的机构设置和公司组织。
d.掌握公司的规章制度和厂规厂纪。
e.掌握本公司各部门的业务范围和经营生产项目。
f.了解本公司的经营风格和员工精神风貌。
g.了解本公司对员工道德、情操和礼仪要求。
h.通过教育培训考察学员的个人能力和专业特长。
（3）培训时间
一般为3个月，根据实际情况可适当延长或缩短。
为便于组织培训，根据学员学历，可分成不同的班组，并指定一名班组长。外出参观或实习时，可根据实际需要，重新编班。
（4）培训方法
a.专业知识传授采取集中授课的方式。
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b.实习则采取到实习工厂或公司车间实际操作的方式。
c.参观。根据教员的布置，实地考察，并由学员提交参观报告。
d.培训记录。培训期间，要求学员对培训感想和认识做记录，以提高学员的观察和记录能力。
e.在培训过程中，尽量让学员接触生产实践；尽量地提供更多的参考资料和视听教材。
（5）新员工培训注意事项
a.对公司的机构设置、规章制度、生产经营管理系统要作重点介绍。
b.对各部门的职权范围、工作内容等要作详尽介绍。
c.要让学员清楚地掌握工作性质和责任。
d.要使学员真正掌握业务知识。
e.要重点培养学员的责任心和效率意识。
g.使学员意识到校园生活与公司生产的差别，认识到自已新的责任位置。
h.培养学员尊重知识、严肃认真的工作态度。
i.注意培养学员的集体精神和公司意识。
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三、劳动合同管理制度
1、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
2、劳动合同签订规定
（1）试用员工与公司签订《劳动试用协议》，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。
（2）临时或兼职员工与公司签订《临时（兼职）劳动协议》，用以明确双方权利和义务关系。
（3）试用合格，正式聘用的员工在接到人力资源部通知后5日内到人力资源部签订《劳动合同》。如因特殊原因不能5日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则视为自动延长试用期。
3、劳动合同期限规定
（1）公司高层领导职务15年。
（2）中级管理岗位职务10年。
（3）中级以下管理岗位职务5年，一般技术人员3年，一般行政人员和工人为1年。
（4）正式员工如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商
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年限须人力资源总监批准。
4、签订3年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。
5、员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。
6、在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动待岗。
7、员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止；合同期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。
8、人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。
9、在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。
10、员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。
四、员工档案管理制度
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1、保守档案机密。现代公司竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是公司机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
2、维护人事档案材料完整，防止材料损坏，是档案保管的主要任务。
3、便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相连的，科学有序的保管是高效利用档案材料的前提和保证。
4、人事档案保管制度的基本内容
（1）建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材料归档制度、检查核对制度、转递制度、保卫保密制度、统计制度。
（2）材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：首先，对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置；再次，在目录上补登材料名称及有关内容；最后，将新材料放入档案。
（3）检查核对制度。检查与核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。
检查的内容是多方面的，既包括对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂、虫蛀等，也包括对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好、有无其他存放错误等。
检查核对一般要定期进行。但在下列情况下，也要随时进行检查核对：
a.突发事件之后，如被盗、遗失或水灾、火灾之后；
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b.对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失；
c.发现某些损害之后，如发现材料变霉、虫蛀等。
（4）转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递一般是由工作调动等原因引起的，转递的大致程序如下：取出应转走的档案；在档案底账上注销；填写《转递人事档案材料的通知单》；按发文要求包装、密封。
在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带；另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。
（5）保卫保密制度。具体要求如下：对于较大的企业，一般要设专人负责档案的保管，应齐备必要的存档设备。库房备有必要的防火、防潮器材。库房、档案柜保持清洁，不准存放无关物品。任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。无关人员不得进入库房，严禁吸烟。离开时关灯关窗，锁门。
（6）统计制度。人事档案统计的内容主要有以下几项：人事档案的数量。人事档案材料收集、补充情况。档案整理情况。档案保管情况。档案利用情况。档案库房设备情况。人事档案工作人员情况。
五、员工出差管理制度
1、出差前应填写“出差申请单”。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。
2、出差人凭核准的“出差申请单”向财务部暂支相当数额的差旅费，返回后一周内填
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具“出差旅费报告单”，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。
3、出差的审核决定权限如下：
（1）国内出差：六日内由部门经理核准，四日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。
（2）国外出差，一律由总经理核准。
4、出差不得报支加班费，但假日出差酣隋予以计薪。
5、出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销差旅费外，并依情节轻重论处。
6、出差差旅费分为交通费、住宿费、膳食费、通信费、交际费等，其标准另定。
7、出差费用的报销：
（1）交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。
（2）膳食费按标准领取。
（3）通信费以邮局凭证报销。
（5）交际费由领导核定，凭据报销。
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六、薪酬福利管理制度
1、基本原则
公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩，实行考核。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。体现以岗选人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才，吸引人才，激励人才，人尽其才的作用。
2、管理规则
（1）根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
（2）以工程建设期间为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
（3）公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
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（4）公司任何部门、项目未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
（5）公司员工的岗位在签订劳动合同或岗位聘用合同时应明确，员工岗位由总经理根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素采用谈话协商的方式确定，员工工作一定期限后，由总经理工作部对员工进行考核评定，根据考核结果由总经理作出调整岗位或作出终止劳动合同的决定。
3、薪资构成
（1）公司员工的薪资由以下三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
（2）薪资各单元相加为员工月实际薪资。
（3）员工的月基本薪资为岗位对应的基本薪资基数。
（4）员工的月岗位薪资为岗位对应的基本薪资基数×系数×实际出勤天数。
（5）奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
（6）设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30％。
（7）员工的奖金为当期奖金基数×系数×出勤天数+总经理专项奖。
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（8）试用期内的员工薪资标准按拟聘用岗位薪资的60％执行。
4、特殊情况下的薪资计发
（1）因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪资。
（2）加班加点薪资的计算方法为：
日薪资一月基本薪资／21．75天
小时薪资一月基本薪资／(月计薪天数×8小时)
（3）加班加点薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的150％，休息日加班薪资为本人薪资的200％，节假日加班薪资为本人薪资的300％。
（4）员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚假、丧假等期间，不扣发本人薪资。但不得因为休假影响公司的正常工作。
（5）员工当月请病假、事假，超过3个工作日以上，当月薪资按实际出勤天数×日薪资计发。
（6）员工请病假超过一个月(30天)，基本薪资按75％计发，岗位薪资、奖金停发；请病假超过六个月基本薪资按60％计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。
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5、薪资支付
（1）公司执行下发月薪制度，每月lO日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪资。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。
（2）公司员工的薪资不作公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪资由公司财务部统一办理，转入个人账户。
（3）薪资计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收人情况，避免盲目攀比。
（4）员工的个人所得税由公司代扣代缴。
（5）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪资总额内扣缴。
6、福利管理制度
（1）为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策，特制定本制度。
（2）结合公司经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。第三条公司的福利体系体现多元化、丰富化的特点，满足员工不同层次的需求。
（3）福利项目
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a.各类带薪假期,包括：法定节假日、年假、婚假、丧假、产假。详见《员工休假管理制度》。
b.进修、培训教育机会。具体事宜见《员工培训管理制度》。
c.各类补贴
交通补助：每人每天给予4元标准的交通补助。根据每月实际出勤天数予以发放。
午餐补助：公司为员工提供每人每天6元的午餐补助，根据每月实际出勤天数予以发放。
加班补贴：员工晚间加班，公司提供晚餐。加班超过晚21：00的员工，经领导确认可享受晚间打车费用报销的待遇。包括：交通补助、午餐补助、加班补贴等。
d.公司为员工统一办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等国家规定的各类社会保障。按照员工实际工资标准，足额予以缴纳。缴存基数以当地政府认定的上一年度社会平均工资的三倍为最上限度。凡依法参加社会保险并符合享受相关待遇的员工，其待遇按照本地区规定执行。
住房公积金公司根据国家相关规定，以公司和个人各10％的比例为员工缴纳住房公积金。缴存基数按照员工实际工资标准，足额予以缴纳，以当地政府认定的上一年度社会平均工资的三倍为最上限度。
各类社会保险、住房公积金从人职当月起至离职月止缴费。员工当于入职时将个人保险、住房公积金、人事档案等劳动关系转入公司。如因个人原因不能按时将其转入公司，
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延误缴费者，公司会对其保险、公积金等进行补缴，但由此发生的滞纳金等费用由个人自行承担。
e.其他福利
生日祝贺：在员工生日当天，公司为其提供不低于50元标准的生日贺礼。
新婚贺礼：员工办理结婚登记手续后，请将结婚证于注册后一个月内呈报人力资源部，公司将给予价值500元的新婚贺礼。
健康体检：为充分体现公司对员工的关注，在公司工作满1年的员工可以享受健康体检。公司每两年将组织健康体检，费用由公司统一负责。
（4）各类活动
每年组织各种文体活动。
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