一、办公室考核：（基本分14分）
1、值班考核（基本分8分）
办公室值班每月基本分为8分，缺一次-2（黑榜）’，非值班点主动值班+1（红榜）’，值班请假每学期至多为2次，超过2次者则记为缺到。值班缺到三次者，把名字上报到各部门，主管对其进行教育，若之后再缺到一次办公室有权劝退。
2、活动考核（基本分6分）
社区活动包括活动设点宣传、大型晚会、会议、值班培训等。每月设置基本分6分，若此月无活动则记满分，设点宣传及其他活动安排有工作无故缺席者-6分，请假者-2分，晚会、会议无故缺席者-4分，迟到者-2分。活动中的积极分子视情况加1~3分，由项目组或活动主办部门提议。（社区活动不包括社区集体游玩等娱乐活动）
3、网站考核
后院奉献度以周为单位进行统计，（发帖排行前三名和在线时长前三名）均加3分，不 重复加分。
后院统计最活跃的部门每人加1分。
二、部门内部考核（基本分8分）：
1、各部门员工每月本职工作，基本分为8分，由部长打分，分值5~12分，视所分配的 工作效率及其工作态度表现优异决定
2、部门例会及培训出勤情况将记入考核中，无故缺勤人员后院通报批评，在当周开常 务会和各部门会议时要通报与会情况。
三、常务组考核（部门主管及项目主管组成）
1、常务组内部考核
每周五晚7点开会，迟到10分钟内的扣1分，超过十分钟者扣2分，请假三次扣1 分，无故缺席每人每次扣1分。
会议过程中，交头接耳、吃东西、玩手机，视具体情况予以批评或扣分（1分）
若常务组未能及时有效解决项目组及各部门问题，视情节轻重，每人扣1至3分。 各部门主管每月工作考绩，基本分为10分，常务组根据该部门工作情况以及员工值 班情况为值打分，分值5~15分，1位员工未值班扣1分。
2、项目组考核
项目主管基本分为10分，分值8~15分，若项目进行过程中无重大纰漏者，评分12 分以上）若进行的活动出现问题，视情节轻重情况，每次在基本分基础上扣（1至2分）由常务会评分。
项目小组成员基本分为8分，分值5~12分，由项目主管视情况给定。
项目组开会，迟到或早退者由项目主管酌情予以批评或扣分
3、部门整体考核（基本分20分）
常务组对各部门一个月的工作整体评估，基本分为20分，依据各部门工作计划的完成程度、每周部门员工值班情况、后院活跃度、部门例会及培训情况加扣分。
工作计划完成程度：各部门常务会上汇报下周工作计划，并交代完成日期，不作为逾期则扣1分。
部门值班情况：有员工上后院红榜的部门加1分，两次上黑榜则扣1分。 后院活跃度：每周后院的部门版块之星加1分。
部门例会：每月规定部门例会不能少于两次，少于两次则扣1分。 注：部长基本分： 24分，20~23分及格，24~27良好，28分及以上优秀。
项目主主管基本分：32分，26~30分及格，31~34分良好，35分及以上优秀。 项目组成员基本分：30分，26~30分及格，31~34分良好，35分及以上优秀。 员工基本分：22分，18~20分及格，21~23分良好，24分及以上优秀。 部门基本分：20分，12分~20分及格，21~24分良好，25分及以上优秀。 优秀义工、星级义工评选将以此为据。
社区会根据情况适当给考核成绩突出的个人或者部门奖励。
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