1、 内部审核计划
编制： *年8月6日 审批： *年8月8日
批准： *年8月8日 （管代批准） 2、 内部审核实施计划
其中的时间安排：现场审核时间：*年8月20日～21日 纠正措施完成时间：8月30日前 审核报告发布日期：9月15日前 3、 现场审核计划日程安排
8月20日（上午、下午） 8月21日（上午、下午） 4、 内审首次会议（须有签到表） 5、 内审检查表（各个部门）
6、 内部质量审核报告 （编制： 8月30日，批准 管代 8月30日） 7、 内审不合格报告 （效果验证：8月28日）
8、 纠正措施实施表 （提出日期8月21日，预计完成日期8月30日前，完成日期8月28
日）
注意：不合格报告可能不只一张（有的纠正还要附相关的资料） 9、 内审末次会议（附签到表） 10、管理评审
a、会议通知（定于10月9日下午*时，地点： 通知时间：9月28日） b、管理评审计划（9月29日） c、管理评审会议签到表 d、附件：输入资料 e、管理评审报告 f、会议记录
g、管理评审相应的决议、跟踪等等
迎接外审（外审时间10月18日）
1、9月13日，CQC评审中心传真征求年度监审时间安排 2、10月11日发来审核计划
内容：审核组成员名单、审核活动安排 需回传确认（定最终审核时间10月19日）
3、致电CQC评审中心相关审核老师，交流沟通（记住别忘记主动要求去接车） 4、10月13日，公司内发通知，迎接审核，大扫除呵呵…..各受审核部门负责人碰头会议
5、检查各部门准备工作（主要是资料了）
6、安排欢迎等横幅资料准备（公司大门口：热烈欢迎认证中心专家莅临审核指导； 会议室：***公司质量管理体系审核首次会议 当然还有末次会议的。） 7、安排生产车间清理整顿
8、10月18日，准备水果饮料等等
9、10月19日早，接车（按之前商量好的时间地点） 10、首次会议（19日上午10点）
管代或老总带领下欢迎审核老师光临 审核老师讲话 老总讲话 管代讲话 11、审核开始 12、末次会议
审核老师讲话做审核报告（肯定要提出不合格了） 管代讲话 老总讲话
13、完了，能通过的，该整改的整改。过不了的那就——^_^
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