浅谈电力管理现状及对策

浅谈电力管理现状及对策

作者：何艺 夏朝

来源：《中国科技博览》2014年第03期

摘要：我国企业对电力管理控制不断加强，企业电力管理中的问题也亟需得到解决，文章首先分析了电力管理的特点以及存在的问题，并提出电力管理的提升措施。通过这些对策，希望能够有效解决企业电力管理存在的一些问题。 关键词：电力管理；安全管理；节能减耗 【中途分类号】F426.61；F406.72

在社会经济发展的过程中，电力的作用日趋重要，电力行业的发展与安全问题息息相关，加强电力管理、节约电能消耗是我国工厂企业的一项长期而艰巨的任务。在企业发展过程中，管理者应重视电力管理，不断探索新思路，发现电力管理中存在的问题，通过有效的组织、协调、控制和领导，对参与人员进行科学的配置，制定出建设标准规范，及时形成详细的报表，准确评估企业发展情况，从而制定出更有效的管理措施，为企业效益提供先决条件，最终实现最大限度地发挥企业管理效能，提高能源利用，降低能源损耗，使企业能够更好地生存、发展和壮大。

1、企业电力管理的特点 1.1.突发性

在企业电力工程中，对质量问题的要求一向很严格。质量问题无小事，一旦出现就会产生很恶劣的影响。除了会影响进度、增加成本，更重要的是会对人民群众的财产造成浪费以及危害到群众生命安全。因此在企业生产过程中，对于经常出现的“常见病”、”多发病”，要不断总结，不断完善，做好前期预警和解决机制，并以预防为主，谨记“安全重于泰山”。 1.2.复杂易变

电力工程项目是一个非常庞大的系统，每一个环节都相互交错，并且相互联系，密不可分。每一个环节出错，都相应地会对其他环节产生影响。这种复杂的特性，要求电力工程项目的施工过程必须是严谨而有序的，容不得马虎，更不能有一丝懈怠。另外，其除了复杂性之外，还有易变性。这种特性主要表现在随着社会经济的不断发展，电力项目工程发展日益迅速，产生了更多的问题，每一个问题都牵引其他环节发生变化。在这种特殊的环境下，要求我们在面对多变的电力工程项目环节时应采取有效的措施，以防止质量事故的进一步恶化。 1.3.特殊不确定性

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电力工程项目在施工过程中会存在很大的特殊不确定性，无法预估出下一步会发生什么事情，所以这就要求电力施工技术与管理人员要不断进行经验总结与创新，不断深入基层，以强化质量意识，督促自己不出问题或者少出问题。 2、企业电力管理存在的问题

2.1缺乏足够的管理意识和严格的管理制度

不少用电单位没有意识到电力管理的重要性，缺乏对三位一体的管理制度的认识。相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。而企业管理体系不健全，缺少一整套相应的用电效果考评分析制度，仍旧沿用以往简单粗放的管理办法来进行管理，根本就没有建立起用电合理化的评价标准标准，常常是用了再算而不是算了再用。结果导致电力管理混乱，效率不高，资源浪费。 2.2设备性能差，造成电能不必要的损耗

我国的大量机电设备，与国外同类产品相比，性能很差，再加上电力管理人员对电力施工设备的认识不足，未能将设备进行改造和更新，致使其性能更加逊色。长此以往，不仅加大用电消耗，更甚者会出现安全隐患，造成更为严重的后果。 2.3电力从业人员素质不高

现代企业的竞争，本质上就是人才的竞争。企业电力管理的管理层和员工素质不高，从根本上制约着企业的电力管理。电力管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理者都还停留在传统的管理方法上，很难达到现代电力管理的要求。尤其是电力管理人员对设备的购买，往往是缺乏有效的管理和技能，造成了不必要的经济预算支出。而普通从业人员由于相关专业技能和素质的缺乏也经常导致企业电能和管理费用损耗。 2.4电力资源浪费较严重，施工安全管理薄弱

企业电力管理的最薄弱也最重要的环节之一便是电力安全管理。部分企业由于对电力安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，电力的安全受到严重威胁，致使电力安全事故时有发生，轻则造成电力浪费，重则损坏设备或伤人，损失严重。 3、企业电力管理提升措施 3.1科学管理企业供用电系统

3.1.1建立和健全管理机构和制度，重视能源管理。

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电气在企业生产中占据着无可估量的重要作用，对经济效益起决定性作用，其水平、质量都直接影响着企业的管理素质、经济效益。企业要建立一套科学的电力管理制度。完善层级管理，明确责任，落实计划用电。要对供电运行、电气安装、临时用电、增减用电容量等各种规章制度既有书面文字存档，又有重点安装标准。同时，在企业内部，要制定出有针对性的并实施节电的奖惩制度，提高员工节能降耗意识。 3.1.2实行计划供电，提高能源利用率。

计划供用电可以有效提高能源利用率。对企业内部供电系统来说，管理标准各有不同，这就要求不同的集体在大原则不违背上级标准的要求下，制定出与自己单位实际情况相结合的管理规章制度，并且在制度中要明确加强对用电管理的严格考核。对于职工的家庭用电，也应该严格对待，尽最大限度装表计量，同时要对工厂中各种能源的合理利用做系统的研究。 3.1.3优化电力资源，提高供电能力。

改造现有工厂供配电系统，有效降低线路损耗，以高效率的电气设备取代低效率的电气设备，节约电能。电力供电系统应根据本地的用电规律和其他具体环节所显现出来的特征作出详细的资源优化，有效合理地将各类用电时间进行规划，以降低负荷高峰，填补负荷低谷，最大限度满足电力负荷日益增大的需要。 3.2提高相关电力人员素质

要树立“以人为本”的管理理念，这就要求电力系统管理者具备领导者的潜质。除了具备领导者基本的素养外，还要具有本企业用电管理范围、用电设备情况等用电的专业知识，并能够根据本企业供用电设备采取科学管理方法，来科学管理本企业的用电。同时还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力管理提供智力支持。 3.3开展各种工作，提高全员节能减耗意识

通过建立健全各类电力保障体系以及各类规定制度，组织员工深入学习，有利于工程实施过程中有章可循，有法可依。企业还要肩负起拓展节电资金渠道的重任，完善用电定额管理，把电能消耗定额分解落实。同时还应制定、推行有利于节电的政策，大力宣传节约用电的重要意义，组织全体职工接受节电教育和技术培训，形成绿色节能团队，为节约能源、保护资源环境作贡献。

3.4.加强电力安全管理

首先，要加强操作人员的培训教育活动，抓住重点，注重制度的科学化与民主化；另一方面就是要细化流程，实施开展责任制度。其次，不断健全电力安全管理体系，促进安全管理制度的执行力不断提高，增强电力安全管理的效率也应该成为工作的重点。

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4、小结

电力的供应是人们生产生活，社会正常发展不可不可或缺的保证，人们对电能质量及可靠性的要求越来越高，电能质量直接关系到国民经济的总体效益，对企业的电力管理要求也日益提高。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，在企业管理中持续注入新的活力。