人工造林施工设计方案

目 录

第一章 编制依据………………………………………………1 第二章 工程概况………………………………………………3 第三章 施工方案及技术措施…………………………………4 第四章 质量保证措施和创优计划……………………………13 第五章 施工总进度计划及保证措施…………………………21 第六章 施工安全措施计划……………………………………23 第七章 文明施工措施计划……………………………………26 第八章 施工场地治安保卫管理计划…………………………28 第九章 施工环保措施计划……………………………………34 第十章 人工造林保活方案……………………………………37 第十一章 施工现场总平面布置………………………………47 第十二章 项目组织管理机构…………………………………49

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第一章 编制依据

1.1 编制依据

1、 业主提供的施工图纸（施工说明）。

2、 岭北麓浅山直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程有关

政策和文件规定。

3、 岭北麓浅山直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程招标

书。

4、 我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、 现场勘探情况。 1.2 编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，

以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规： 1、《工程测量规》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规》CJJ/T82-99； 3、《园林绿化施工规》DB4403001／T8－99； 4、《园林绿化管养规》DB4403001/T6-99。 1.3 编制原则

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1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规、施工规、验收标准、等有关文件规进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章 工程概况

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2.1 工程概述

设计造林2077.3亩。栽植侧柏、油松、五角枫等。本标段187.1亩。 2.2 工程围

岭北麓浅山直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程的围包括岭北麓浅山直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程设计的施工图纸,包括的绿化工程等图纸围的全部容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它容。 2.3 施工现场条件

施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第三章 施工方案及技术措施

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一、施工部署 （一）施工总目标

1、质量总目标

根据建设单位和招标文件的要求，以及针对工程的具体情况，对工程进行目标管理。

为此，我公司各级领导和有关的职能部门及项目经理部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大胆采用新技术、新工艺和新材料，做到认真组织，精心施工，提升绿化效果，让业主单位满意。

2、工期目标

根据招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合我公司的具体情况，我们将按时保质保量完成工程容。

3、安全目标

确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。 4、文明施工及环保目标

争取创建文明工地，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。 （二）施工指导思想

为确保本工程施工总体方案及总目标的实现，本工程施工指导思想定为：强化管理、科技引路、技术先行、突出重点、严格监控、确保工期、优质安全、文明规、争创一流。

强化管理：以人为中心，以工程为对象，以确保工期、创优良工

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程为目标，以合同为依据，强化企业部管理，确保目标实现。

科技引路：针对本工程技术要点，组织工程技术人员共同研究，指导现场放线施工，确保工程质量和绿化效果。

技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。

突出重点：在施工过程中，抓住重点工程的重要工序和项目施工。 严格监控：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。

确保工期：合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期目标完成所有工程项目。

优质安全：高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%，优良率达到90%以上。坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全指标的实现。

文明规：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做好施工场地条理化，施工操作规化，工艺流程程序化。

争创一流：争创一流质量，一流管理，一流文明施工。 （三）施工总原则

1、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工队安全文明施工。

2、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。 3、贯彻合理的施工程序，加强安全管理，保持均衡生产。 （四）施工安排

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根据本工程的特点，确保工程质量，保证按时完成工程容。 1、进场准备：进入现场及时组织人员完成进场准备，为工程施工奠定良好基础。

2、绿化工程：苗木栽植；

3、收尾工作：收尾工作以成品保护为重点，同时开始竣工资料整编和专业分包技术资料的归档工作及后期养护工作。

4、交工及验收：先由公司管理部门与项目部组织自检工作，然后再报甲方，验收合格后办理相关手续。 二、施工方案

（一）绿化工程 1、整理绿化地工程

工艺流程：

坡面地坪的清理 检验回填土质 做地形 平整场地

整理验收

1、整理绿化用地：

种植地段按设计标高对绿化用地取土30公分进行种植土旋耕，整理成5‰的坡度，并具有舒顺的外形，所有大土块、石块、硬土及其它杂物应清除，草坪种植地要求筛土、耙匀整平。 2、放线：

严格根据图纸标出种植地段、位置及品种的轮廓并进行放线，定点放线严格符合设计图纸要求，位置明确，标记明显。定点放线后由设计和监理工程师验点，合格后方可施工。 3、挖坑：

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（1）种植穴规格：树穴直径和深度，根据苗木情况决定。乔木树穴直径和深度，应根据土球的直径加入40cm，深度至少80㎝，或根系底部距坑底深20㎝；灌木坑应按根系和土球的直径加大一倍，有足够深度，土球或根系底部距坑底深至少15cm。

（2）施工工艺：挖种植穴应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径要一致，底部水平，挖出的表土、河底土分别堆放。穴底留一层活土。 4、起苗：

（1）号苗：所有植物应适合当地气候条件，以鱼生长有丰满干支体系和茁壮的根系，无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其它损伤，植物应生长健壮，能承受上部及根部适当的修剪。 A、

乔木的质量标准：树干挺直，良好发育的枝杈，不应有明

显弯曲，无蛀干害虫和大于直径20cm未愈合的机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫害危害，移植时根系或土球大小为树木胸径的8—10倍。 B、

灌木的质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，

灌丛匀称，枝条分布合理，从生灌木枝条至少在4—5根以上，有分干的灌木主干应明显。 （2）起苗：

A、裸根起苗：要求尽量保留主根，保持须根完好，根系大小为干径1.3m处的8—10倍，尽量缩短根部暴露的时间，根系掘出后喷保湿剂或沾泥桨，用湿草包裹。

B、带土球起苗：要求土球保持完好，并用蒲包和草绳妥善包装。土球直径一般为干径1.3㎝处的8—10倍，土球高度一般为土球直径

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的2/3左右。 5、 运、卸苗：

（1）装、运、卸和假植苗木和各个环节均应保护好苗木，轻拿轻放，必须保证根系和土球完好。

（2）装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。

（3）长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取沾泥桨、喷保湿剂和用毡布遮盖等方法。

（4）装土球苗木，应将放稳、固定好，不是其在车厢滚动，土球应朝车头，树冠拢好。

（5）运输过程应保护好苗木，要配备押运人员。

（6）卸车时按顺序进行，按品种规格码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。

（7）装卸苗木时，必须保证土球完好，拴省必须拴土球，严禁捆树干吊树干。 6、栽植前修剪：

（1）树木移植时要平衡树势，提高苗木成活率，应进行适度的强修剪。修剪得剪口必须平滑，不开裂并注意留芽位置。超过2cm以上的剪口，应用刀削平，涂抹防腐剂。

（2）树木的根部和高大落叶乔木树冠的修剪，应在散苗后种植前进行，一般剪去劈、裂、断根、断枝、过长枝、徒长枝和病虫根、枝。 （3）灌木、造型修剪得树木，除根部修剪在种植前进行，树冠部分在种植二遍水扶植后进行。

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（4）常绿树木一般不修剪，只剪去病虫、枯死、劈、裂、断枝和疏剪过密、重叠的轮生枝。剪口处留—2cm的小模橛，不得紧贴枝条基部剪去。 7、散苗、假植：

（1）散苗：根据施工进度及时散苗，散苗是根据苗木规格进行分级，是相邻地段种植的苗木规格大体一致。散苗时轻拿轻放。将苗木按定点的标记放置穴或穴旁，散苗后再与设计图纸核对，无误后方可进行下一道工序。

（2）假植：已运来但未能及时栽完的苗木，存放在阴凉潮湿处或展暂时假植。裸根树种应将包打开，放在沟，根部暂盖壅土。 （3）保持湿润：带有土球及草袋包装的植物，用土、稻草加以保护，并保持土、稻草潮湿。 8、树木种植：

（1）种植标准：种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配严格按设计进行施工；种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜；种植时应注意苗木的主要观赏面应朝主要视线方面；种植苗木深浅适宜，比在苗圃的种植深度加深20—30cm，种植带包装的土球时必须保持土球完好，并取出包装物。 （2）种植的程序和方法：

A、裸根树种植：先将表土放在坑底，松散厚度约150mm，散布250有机肥，在肥料上覆盖50—100mm回填土层，是根须接触肥料，将裸根植物放在树坑中央，将根部舒展、铺平，不得窝根，随后填土并捣鼓至1/2处，将树干向上提动，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，再按

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每层土厚150mm填土至地平压实，植物四周再由土围成与树坑大小相同的浅盆型凹穴蓄水池，深约150mm。

B、种植带土球苗木：树木入穴后土球放稳，树干直立，随后拆除并取出包装物，在土球周围回填土并捣实，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，在将土填至地平，土球上部的土应松开并摊平，做好蓄水池。 C、开堰：种植后应在树坑四周筑起高5—20cm的灌水土堰，土堰边应略大于树穴10cm。筑堰用细土筑成，不能漏水。

D、支架：种植后需要支撑的树木，在树高1/2—1/3处，采用三柱支撑法，支撑要坚固，支柱立于土堰外，深埋30cm以上，将土夯实，支柱的方向一般均迎风。树木捆绑处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，支柱立好后树木主干应保持直立。 9、浇水：

（1）树木浇水：新址树木栽后4小时浇第一遍水，此时水量不宜过大、过急，三日浇第二遍水，十日浇第三遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、培土、扶植树干，第三遍水后可封堰。 10、四季养护管理方案：

根据本工程绿化施工特点及一年中植物生长自然规律和自然环境条件的特点，苗木一年中养护光管理工作主要容分四个阶段： ①乔木的养护：

（1）春季阶段：三月、四月，气温、地温逐渐升高，各种树木陆续发芽、展叶、开始生长，树木开始返青主要养护管理工作： A、水：树木进行灌溉工作，满足生长的需要。

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B、施肥：结合灌溉，施入有机肥料，改善土壤。

C、植保：在冬季的基础上，进行剥芽去蘖、拆除防寒物，不知缺株、维护巡查。

D、松土保墒：每20天松土一次，松土深度5cm。

（2）夏季阶段：五月、六月、七月、八月气温高、温度小，树木生长旺盛，主要养护管理工作：

A、追肥：以速效肥为主，可采用根灌或叶面喷施，注意掌握用量准确。

B、除杂草：在绿地和树堰里及时除去杂草，防止雨季出现草荒。 C、灌溉：地被开始返青，树木抽枝展叶，需要大量水分及时灌溉补充水分。夏季浇水次数应在12次左右。

D、修剪：对乔木进行修剪，并对乔木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。 E、病虫害防治：平均20天左右打一次药，以预防为主。 （3）秋季阶段：九月、十月、十一月气温逐渐降低，树木将休眠越冬。

A、施底肥：在此阶段应保证底肥的供应，增施磷、钾肥促进树木生长，延长绿色期。

B、灌溉：浇水次数可适当减少。具体情况视土壤墒情而定。 C、修剪：常规的修剪在九月底已结束，留草的高度应适当提高，以利于草坪正常越冬。

D、病虫害防治：打药消灭过冬的害虫、病菌。

（4）冬季阶段：当年十二月至次年一月、二月植物休眠期住哟养护、管理工作：

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A、灌溉：进行冬灌两次； B、修剪：苗木修剪一次； C、施肥：坚持少施、勤施的原则；

D、植保：本季节主要是清除病虫残枝及落叶，并对其进行集中深埋或烧毁，消灭病原物，减少来年侵染源。

（3）秋季阶段：树木大部分落叶，土地封冻前普遍充足灌溉；珍贵树种，重点地块在树木休眠后施入有机肥料；拔除树周围杂草，进行松土保墒两次：对乔木进行整形修剪，剪除枯枝，防止火灾；打第一遍杀虫、杀菌药，消灭害虫的幼虫及刚萌动的病菌。

（4）冬季阶段：防治病虫害：以消灭过冬虫卵为主；修剪：针对落叶乔木在发芽前进行一次整形修剪；植保：对不耐寒的树种分别采取不同防寒措施，如挡风障、缠草绳、树干涂白、确保树木安全过冬；下雪后及时堆在树根上、增加土壤水分，要及时清理常绿树上的积雪，减少危害。

第四章 质量保证措施和创优计划

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质量与工期是公司的诚信之本，是企业素质的综合反映，也是项目管理水平的重要标志。在项目管理中将牢固树立质量第一理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理、确保工期进度，创建优良精品工程。

质量管理机构

质量领导小组 主管质量副经理 主管质量副经理 项目经理 施工队长 质量领导小组 队级质检员 班组质检员

一、组织管理保障措施

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专职安全员 质量监控组 班组质检员 .

1、充分做好施工前的准备工作

在全面进场开工前，要认真领会和熟悉工程设计图纸，对施工现场做全面踏勘，编制实施性施工组织设计。

建立工程项目领导机构及精干的施工队组，建立健全各项管理制度和技术保证措施。

选择合适的地段建造临时设施，按照施工机械需要量计划，组织施工机具进场。

2、做好施工组织工作

本项工程需要精心做好施工组织工作，才能顺利的完成施工任务。

3、做好施工管理工作

建立项目管理组织，明确项目管理组织的目标、容和结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建专业施工队组，合理划分施工段，明确各施工工序的相互关系及其施工工期。认真做好施工部署，优先安排好直接影响项目施工进度及质量的施工设施，如供水、供电、道路、生活设施等。

合理确定工程开、竣工时间，根据工程施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，制定主要分部分项工程的施工方案，包括划分施工工段、安排施工工序和确定施工方法等。

4、合理控制施工进度

根据施工项目的施工部署、施工总进度计划和施工总平面布置的要求编制施工计划，计算出各分部分项工程量，确定其施工工期，合

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理安排进驻各施工段的施工人员及施工机具数量，明确各工序之间的衔接关系，使工程施工有条不紊地进行。 二、工程质量保证体系

为了保证该工程的施工质量，强化质量管理，根据有关施工技术规、规程及本公司质量保证体系要求，特制定本工程质量保证体系。

1、总则

我公司的质量目标：工程竣工验收合格率100%。质量是企业的生命，是增强市场竞争能力的首要因素。各级领导、全体管理人员和广大职工，必须牢固树立市场经济中优胜劣汰的竞争意识，坚持把提高工程质量放在各项工作的首位。

要提高工程质量，必须在指导思想和实际工作中都特别重视质量控制。规施工技术和施工管理，严格按设计施工，严格执行国家有关的施工技术及验收规和行业质量检验评定标准，严格执行企业管理制度、施工组织设计和施工方案。

2、质量保证体系

本工程质量管理，在总经理领导下，建立质量保证体系，由项目负责实施。项目经理部各职能部门、施工队负责人必须保证有效执行，按规定的工作接口负责各自承担的每项工作，并达到预期的质量目标。

施工管理 坚持生产和质量管理，从计划安排、施工组织、现场管理、平和协调、生产检查等方面着手以保证工程质量。严格图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、材料代用、技术进步、施工方

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案和技术资料档案等管理工作，坚持以先进的施工技术和技术方案来保证和提高工程质量。

质量检查监督 建立和推进GB/T190000质量管理体系，坚持质量预控、工序管理、日常检查、隐蔽验收、材料验收和中间验收，严格按标准件查、验收，评定分项、分部、单位工程的质量，严肃处理质量事故和质量问题。

组织管理 制定项目经理、项目经理部各职能部门及施工队的质量职责，加强质量管理。

3、工程质量的监督检查

①检查和验收评定工程质量的依据是国家颁布的施工及验收规、相关工程质量检验评定标准、施工图纸及施工设计说明

②质量检查分班组自检、工序交接检查、专职跟踪检查和联合检查。

班组自检 施工作业中，施工人员要认真操作，随时自检。每日收工和完成一个分项工程后，由班组长组织自检、互检，发现质量问题，及时纠正或处理。

工序交接检查 由主管施工人员和技术负责人组织，质量检查员和有关组的班组长参加，发现质量问题，要明确责任，及时处理，并办理交接手续。

专职跟踪检查 工程质量检查员应深入施工现场，进行施工检查指导，对关键部位、特殊路段和质量难点要进行重点检查。协助施工小组解决好操作中的技术问题。

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联合检查 公司质检每月一次，项目经理部每半月一次。 联合检查的主要容是：查质量意识、查质量现状、查规章制度的执行情况，肯定成绩，发现问题，制定措施，纠正质量缺陷和通病。对重要的、在一定时间具有普遍意义的经验、教训、问题及其改进意见，在公司进行通报。

除此之外还要接受业主和监理工程师定期或不定期的监督检查，发现问题及时纠正。 三、创优计划

质量达到合格后，争创优良工程。 1、创优规划目标 1.1总体规划

确保本合同段工程质量达到合格工程标准。确保全部单位工程均达到交通部现行《工程质量检验评定标准》的要求。 1.2具体规划

①工程一次交验合格率达到100％，优良率达85％以上。 ②消除质量通病。

③杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0以下。 ④确保在工期，保质保量地按期完成业主下达的施工任务。 ⑤确保达到环境保护和水土保持的要求。 1.3创优规划落实措施 1.3.1建立健全创优组织

①建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小

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组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和分管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。

②创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。

1.3.2创优规划落实措施

在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监理与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。

①细化措施、责任到人

根据本合同段工程所有项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。

②创优教育

通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。

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③做好全面质量管理

运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。

④组织质量攻关，突破创优难点

通过开展：i、“四新”成果应用；ii、QC小组活动；iii、组织以质量为主的劳动竞赛；iv、树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。

⑤开展多种形式的服务活动，为创优创造条件

主要开展：i、思想政治工作为创优活动服务；ii、机关为基层服务；iii、后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同段创优工作创造条件，确保创优目标的实现。

⑥勤检查、细检验

根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规标准详细检验，对于关键部位按照比现行规标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。

⑦跟进管理、奖罚分明

建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程管理部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预

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防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。

⑧主要工程创优规划的落实措施

i根据本合同段地质条件和施工特点，组织先进、精良的施工设备，根据本合同段线路情况，确定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。

ii为了更好地实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。 iii合理安排的施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员，保障工程材料的优质、及时供应。

iv严格按确定的施工程序和施工工艺施工，做好原材料的检验与试验，保证材料进场的优质。 1.4竣工文件的整理

完整、详尽的竣工文件是记录工程实施情况、反映施工质量的重要依据，我们将在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料的整理和完善，严格按IS09001质量体系标准和要求，做到“写你想做的、做你想写的、写到的就要做到、做到的就要留下记录”。并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个合同段工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。

资料整理工作指派有档案管理工作经验和人员专人负责，各专业技术人员配合。

第五章 施工总进度计划及保证措施

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一、施工进度计划

本工程招标文件要求工期为775天，其中栽植任务45日历天完成。根据要求进行设备、人员安排，认真充分的做好物质准备和劳动力准备，根据我们的实际管理水平和施工技术能力，我们在反复计算和优化编制施工进度计划表的基础上，保证按时开赴现场进行施工，合理安排各项工程，按时完成工程施工任务。

计划开工日期： 2012年3月10日 计划竣工日期： 2014年4月24日 总 工 期： 775日历天

二、工期保证措施

本工程工期为775日历天，计划开工时间2012年3月10日，竣工时间为2014年4月24日。

针对本工程的特点，加强组织领导，我公司将充分发挥自身优势，施工队伍实行军事化管理，确保工期。做到“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，在“保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开”的原则指导抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下；

1、“项目法”的施工，成立强有力的项目经理部，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工，根据工地实际情况，采用多班制作业，节假日现场施工不间断，发挥连续作战敢打硬仗作风。

2、认真做好本工程的施工规划部署工作，采用网络技术指导施

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工，在工、机的安排上，满足需要。协调好施工项目的衔接工作，避免干扰、窝工、加快施工速度，确保工期。

3、配备充分必要的施工机械，加快施工调度管理工作，抓住有利的施工日期，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程经常处于有组织有计划的调空之中，并在施工组织过程中，推广新工艺、新技术来加快施工进度。

4、推广专业化、规化施工方法，搞好施工专业化建设，根据职工的专业技术和特长，合理组织每道工序，每个单位工程的施工。

5、项目管理类人员指挥靠前，技术人员指导超迁，测量人员跟班检测，使工程有序进行。

6、建立工地仓库，使各项材料有一定数量储备，防止停工待料情况发生。

7、在施工中，自觉接受工程师和建设单位指导，主动与他们搞好合作并促进进度，主动向监理工程师汇报工程质量和进度，供电、供料和治安应处于良好状态，以促进施工进度。

第六章 施工安全措施计划

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一、安全施工管理及保障措施 1、安全保证体系

本工程安全施工的指导方针是必须贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与技术同步计划、同步实施，同时在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管即要设专职安全员管理，二定即指定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。 2、项目安全目标

根据本工程的特点，我们制定如下目标： （1） 杜绝因工死亡和重伤等安全事故。 （2）无月轻伤率。 3、安全措施

（1）本项目必须认真贯彻国家和省政府有关法令及建设部门有关规定，坚持“领导是关键，教育是基础，设施是前提，管理是保证”的精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程的施工安全。

（2）根据施工组织和工程的实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，分发到工班，组织逐条学习落实。抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、布置、检查、评比安全工作）和“三级安全教育”。

（3）建立健全以安全岗位为中心的安全生产责任制，项目经理部

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设置专职安全检查工种师，各级设专职兼职安全员，使安全工作制度化、系统化。

（4）加强职工安全教育。各项工程施工前，技术部门必须向参加施工的全体人员进行技术交底，讲解各类事故危害，组织员工学习国家和省政府有关安全生产的文件，坚持每周一、周五的安全活动月的安全学习活动。

（5）认真做到四个“坚持”。坚持“三工制”：工前安全教育，工中安全检查，工后安全评比;坚持每周一、五安全学习活动；坚持“三个不放”；坚持“持上岗证”，特殊工种、技工工种必须进行上岗前培训，考试合格后才能上岗。

（6）做好施工场地平面布置，合理安排场临时设施，并根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。

（7）施工现场的安全防护必须齐全、有效、并且不得擅自拆除和移动。如因施工实际需移动时，应采取安全措施方可移动。

（8）每一工序开工前，必须作出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。

（9）建立防洪、防风、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防风、防火落实到实处。

（10）对施工过程中使用的机械设备状况及时进行检查，鉴定和必要的检测，加强和终极从设备的维修和管理，保证机出良好。严禁违章开车，各种机械的操作要严格遵守操作规程及省交通规则，保证操作和行车安全。

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（11）制定相应措施，保证平行交叉作业的施工安全。 （12）禁止在工区饮酒，上班去盎司小时禁止饮酒。

（13）加强安全检查，项目部队本工程安全实行每三天一次的全面检查，经理部每天检查一次，班组实行工前、工中检查。凡检查中发现的不安全因素，指定专人限期解决，不留后患。

（14）安全生产与经济利益挂勾。施工中对安全好的个人和班组进行大力宣传，实行重奖，对违章指挥，违章操作的责任人给予重罚，并视情节作出严肃处理。

（15）每周编制下达生产任务的同时，制定相应的具体详细的安全保证措施。

第七章 文明施工措施计划

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为了加强文明生产，经公司董事会研究决定成立创建文明工地领导小组机构，在项目经理的直接领导下开展各项文明生产工作，设专职文明工地管理员负责各项日常工作。在文明施工方面具体有以下措施：

（1）合理安排科学布局 根据平面布置图和现场实际，合理布置临时设施、原材料假植埋放、垃圾指定地点堆放并及时外运，施工做到工完、料净、场清。消防器材按规定配置齐备、安全有效。

（2）加强图表标牌管理 在工人宿舍及险要地段安排设立十项安全技术措施牌、施工平面布置图等“六牌一图”；办公室悬挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”；在外墙上悬挂振奋人心、安全生产、文明施工的标语，烘托科学文明气氛，展示中富公司人团结向上的精神面貌，施工管理人员挂牌上岗。

（3）加强机械文明管理 现场使用的机械设备要按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程；经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌，以免造成环境污染。

（4）加强办公宿舍的文明管理 对办公室、职工宿舍及食堂要求如下：现场办公室用水泥硬化地面，每天打扫、保持整洁卫生。民工、外包工和自有队伍都在职工食堂就餐，食堂锅台用瓷片砌筑，生熟食及仪器均分开储存，现场设有茶水桶、供应开水。职工宿舍一灯一线，室保持整洁，有卫生管理制度。

（5）落实防止污染的各项措施

①防止大气污染措施，施工垃圾要及时清运，清运时适当洒水以

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减少扬尘。对于各种有机肥料安排专库存放，其它物品露天存放要遮盖，运输和装卸时也要遮掩以减少扬尘。

②防止水污染的措施，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

③防止噪声污染的措施，施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪扰民的自觉意识。本工地建立安全设施验收制度，尽量选用噪声低或有消噪声设备的施工机械。

（6）定期进行文明检查评比 每月进行一次文明施工检查评比，各班组作业队对该项工作的执行情况由项目部创建文明工作领导小组根据现场管理中的有关规定进行奖罚、并榜公布。

（7）全力营造文明氛围

①施工现场对职工、民工及协作人员进行现场教育，包括施工中的文明职工教育、法制教育、安全教育、防火教育和各项工程教育。

②重大节假日在工地开展业余文化娱乐活动。

③以人为本搞好班组建设，在工地开展要创文明工地、争做文明人的活动，作业班组、民工包工队层层建立班组项目创建文明计划措施。

第八章 施工场地治安保卫管理计划

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1．治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。

1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2）工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。

3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料备查。

5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。

7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防措施，防止发生盗窃案件。工地禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等乱纪行为。

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9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

2．重大节假日安全保卫方案

1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组： 2）领导小组职责：

（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。 （2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。 （3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。 （4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3）应急准备及安全措施：

（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

（3）建立项目主管人员24小时值班制度。

（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证

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工地安全。

（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。

3．治安保卫制度

1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。

7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

8）落实好市政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

4．工地门卫制度

1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

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2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。

5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。

11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。

13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。 5．民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：

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1）住宿人员需“四证”（、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。

2）住宿区禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。 3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。 4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。 5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。 6）禁止堵塞消防及疏散通道。 7）禁止再宿舍区、现场闲逛。 8）禁止乱到剩饭剩菜。 9）禁止随地大小便。

10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。 11）禁止留宿外来人员。

以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。

6．民工住宿区安全管理措施

为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：

1）凡在民工住宿区居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。

2）民工住宿区照明用电一律使用三十六伏低压电。

3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。

4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。

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5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。

6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。

第九章 施工环保措施计划

根据ISO 14002—(2000)环境管理标准和我公司环保

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手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求。

一、 主要管理措施 1、 建立健全工作制度

每星期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度 每星期组织一次由文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目部有关部门将监督落实问题的解决情况。 二、具体措施

1、 防止大气污染

（1） 建筑施工垃圾，采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。

（2）水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施。减少扬尘。

（3） 现场临时道路面层采用混凝土硬化或铺设水泥六棱块，防道路扬尘。

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（4）施工现场，设专人及设备，采取洒水降尘措施。 （5） 施工现场使用的炉灶采用燃气灶，符合环保要求。

2、 防止水污染

（1）凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。

（2）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。

（3） 施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期掏油，防止污染。

3、 防止光污染

（1）现场不得有长明灯，夜间施工除必要的照明外，避免过多灯光照射。

（2）现场照明集中照射，仅覆盖现场围，避免影响临近道路行车。

4、防止施工噪音污染

（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）严格控制强噪声作业时间，特殊部位施工需在相关环保局备案后方可施工。

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（3） 牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，搭设木加工棚放置木加工机械。

（4） 尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

5、废弃物管理

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防措施且有醒目标识。

（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

第十章 人工造林保活方案

1、造林工程工艺流程图

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定购苗木 起挖苗木 运苗木 定点放线 挖树 一、施工部署

我们的质量方针是：“科学管理，精心施工，优秀服务，创优质、

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好土回运 栽植苗木 整理绿地 残土外运 .

争一流，让用户满意”。项目经理部将以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，强化项目管理、精心组织施工、确保各项目标全面实现。

我们将根据工程实际情况，拟定主要工程的施工方法原则，作为编制单位工程施工组织设计的准则：以加速工程进度，保证工程质量，提高劳动生产率，节约建设工程费用，保证工程按期投产为目的，制定施工方案以“新技术、新工艺、新材料”为主要容。充分利用现有机械设备、大型机械与中小型机械相结合，机械化与半机械化相结合，充分发动职工开展小改小革的技术革新，来扩大机械化施工围，加快施工进度提高劳动生产率。尽可能减少季节性（雨季）施工带来的不利影响，合理安排，采取科学的施工技术措施，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。 二、造林种植施工方案 造林种植说明

（一）、总种植要点

1、清除原有杂草、草皮及碎石，按原地形回填种植土。 2、严格按苗木表规格购苗，应选择根系发达枝干健壮、树形特殊的树种，分枝必须有4层以上。

3、规则式种植的乔木，同一种规格大小应统一。丛植和群植乔木应高低错落、灵活布置。

4、分层种植的花带，植物带边缘轮廓种植密度应大于规定密度，

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平面线型应流畅，边缘成弧形，高低层次分明。

5、孤植树应树形姿态优美、奇特、耐看。

6、整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。

7、植后应每天浇水至少二次，集中养护管理。 8、所有乔木采用假植苗，严格按土球设计要求移植。 9、种植植物时，发现电缆、管道、障碍物等要停止操作，及时与有关部门协商解决。

（二）、苗木的土壤、土球、树穴的要求 1、土壤要求

1.1、对种植地区的土壤理化性质进行化验分析，采用相应的消毒，施肥和客土等措施。

1.2、土壤应疏松湿润，排水良好，PH5-7，含有机质的肥沃土壤，强酸碱、盐土、重粘土、沙土等，均应根据设计要求，采用客土或采用改良措施。

1.3、对草坪、花卉种植地应措基肥，翻耕25-30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。

1.4、植物生长最低种植土层厚度应符合规定。 2、树穴要求

2.1、树穴应符合设计图纸要求，位置要准备。 2.2、土层干燥地区应在种植前浸树穴。 2.3、树穴应施入腐熟的有机肥作为基肥。

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2.4、树穴应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，树穴垂直下挖，上口下底相等，规格应符合国家相关规定。 二、造林技术质量要求

1、 改造方式

改造方式采用人工促进更新方式，需要改造的山地林分在经过适当清杂后进行林下套种，需要复绿的地段在整地定穴后直接种植。

2、林地清理

林地清理。全面清除林冠下的杂草、小灌木，并按带宽1.2米、带距3米开辟环山水平带，用锄头全面铲除带面的杂草和清去枯枝落叶等杂物。清理林地时，要保护健康林木、大灌木。

3、 挖穴整地

在造林地清理完成之后进行挖穴整地，整地采用明穴方式，穴株行距为3.2×3.0米（70株/亩）。 林分改造大苗穴规格为60×60×50cm，把挖出的穴土放置穴的两旁，让其自然风化，以改善土壤的理化性状，提高土壤肥力。

4、回土与基肥施放

回土时先回心土，再回填表土，回土时要把泥土打碎，清除石块与树根。当回土至穴的一半时施放基肥，并与穴土充分混匀，然后继续回表土，回至穴满，堆成馒头状，备栽。大苗每穴施放进口俄罗斯复0.15千克，草菇肥0.5千克。

5、栽植与混交方式

掌握早春1-2场雨后的阴天或小雨天进行种植，以提高成活率。

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种植时先挖好种植孔，去除营养袋或泥头包扎物后，带泥头种植。回土要细，回到平穴时压实，然后再回穴土堆成“馒头”状。植后二个月要及时检查成活情况，发现死株要及时补植，确保成活率达到95%以上。混交方式采用随机混交方式，但要求同一树种相邻不超过5株，以使混交相对均匀和具有自然感。

6、 苗木规格

为尽快收到改造效果,本设计苗木采用苗袋上山造林,要求苗木必须健壮和无病虫害。其苗规格为: 苗龄3～5年生无病虫害，顶芽无缺损，高2米以上，胸径2～3公分带泥头苗。

7、 幼林抚育与追肥

抚育在造林后当年的8～9月份进行。抚育的工作容主要是除草、松土、培土、追肥、补植等措施，同时注意砍除周边影响苗木生长的杂灌或树枝。抚育追肥每株每次施放进口挪威复0.15千克。肥料在离植株30cm外的上坡侧挖一小穴施放，施放后全面覆土，不能有肥料暴露于地面，以防肥料被雨水溶解后流失污染环境，同时能有效的提高肥效。 三、抚育管理

施工验收后的工作就是抚育与管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，其中施工后头几年养护管理尤为重要。为了使所栽植的各种绿地植物不仅能成活，而且能长得更好，就必须根据这些植物的生物学特性、生长发育规律和当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学养护管理措

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施。相反，只栽不管，不仅起不到应有的绿化、美化功效，而且可能大煞风景，比不栽还难看。绿地植物的养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其容有灌水、排水、除草。中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。 四、抚育标准

施工后抚育期间绿化养护标准一览表

序号 1 2 3 4 5 6 项目名称 抚育要求 松土、除草 绿地土质疏松，无杂草，草皮无杂质 绿地地形饱满，无低洼高地，无积水，无石块，草坪加地形整塑 工平整 修剪、割草 各类乔灌木，草坪，球类及时修剪、整枝 病虫害 及时杀虫，确保无病虫现象 施肥、浇水 确保树木生长旺盛，应时花木开花，浇水及时 无缺苗、空苗现象，应及时更换花坛草花，死亡苗木及补缺苗木 时清除，就时补种。 绑扎、扶正、须绑扎乔木及时绑扎，无歪斜，倾倒苗木，浅根树培土7 培土 8

五、抚育管理机构

公司保养部养护管理小组牵头，对植物的保养和管理负责，并对

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到位 保持绿化整洁美观 环境面貌 .

各专业的工作进行统筹安排，根据不同时期的要求进行养护。

管理机构如下： 养护管理小组 大树养护班 花灌木养护班 草坪养护班 植保组 六、抚育措施

（1）执行园林植物养护规程的各项要求。

（2）根据具体环境、种植设计特点，树木品种规格等具体情况，将专职养护队分为四大班组，即大树养护班、花灌木养护班、草坪养护班和植保组。养护管理小组配备绿化专业工程师一名，绿地养护技师一名，植保技师一名。保证工作组织化、专业化、科学化。针对班组工作对象特点，配备特定机具设备和操作人员数查，分工、有侧重。

（3）松土锄草。春秋季节各进行一次，夏季每月进行一次，入冬前浅翻一次（深度5-20CM），对危害树木严重的各类藤曼，一旦发现，立即根除。

（4）剪、整形。新种苗木介入剪、整形的主要作用是为了促进苗木恢复生长和高观赏性。乔木、花灌木修剪以自然树形为主，其中乔木修剪主要修徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球类植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木进行休眠期进行，整形在春季苗林萌发前进行。对草坪进行定期修剪。要注意经常性挑草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5-6CM，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每

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月一次切边保持线条清晰。

（5）施肥、浇水。灌溉时间视天气的变化而定，梅雨前（最高气温30℃以下）每天早、晚喷雾4H，从上午10时半至下午3时这段时间停止喷水。如久干无雨，土壤干燥（土壤反白开裂）需浇水灌溉，浇水灌溉在早晨或晚上进行，排水主要依靠地形、排水沟，自然排水。紧急情况还可通过挖深井用泵排水。梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟，加速排水，确保新栽苗木周围不积水。栽植后两周需每天浇一次水，从第三周开始隔开浇水，两个月后每隔3-5天浇一次水。在夏天蒸发量大的季节，隔天浇水期延长一个月。每次浇水必须浇透，使水分真正到达植物的根系，对植株整体也需要喷淋。施肥须等植物根系损恢复并开始生长后即苗林种植约半年后（草坪为三个月后）才能进行。

（6）苗木补缺。对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对空缺处进行补种，使绿化面积饱满整齐。

（7）绑扎、扶正、培土。台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、集水沟、集水井固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨等灾害性天气，加强巡检。排水不畅的积水腰及时疏通，如发生树木倒伏影响交通或景观的。突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜的扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间如发现歪斜、倾倒苗木，立即进行重新扶正、加固，并对植株根部进行培土。

（8）地形整平。对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土，及

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时撒入细土进行地形修复、除杂，人工除去绿化区的石子等杂物。

（9）养护期的重点在夏天养护，因为苗木刚经过移植，对新环境适应有一过程。根系与土壤的结合还不紧密，因此须通过精心的养护从“外力”上辅助苗木度过炎热的夏天。 七、抚育方法

1）乔木 1.质量要求

乔木主干直立，倾斜树不得超过该路段植株总数的5%，树木分叉离地面不低于2.3米，常绿乔木四季常青，落叶乔木及过度性乔木在春夏季保持枝繁叶茂。开花乔木花艳叶绿，无病枝、枯残枝。

2.乔木修剪

每年定期对各种规格的路树进行修枝整形，及时清除荫枝、下垂枝、堂枝、病虫害枝、保持完整美观，先了解整体树形树势，确定树体形状，再由上而下，由里及外，由粗剪到细剪进行修枝整形。非整型树主要是疏剪植株病枝、枯枝、密枝、交叉枝、平行枝、向枝，一般每年1—2次。整型树一要疏剪植物部部分枝条，二要矮化树体，控制植株外部形状，一般每年3—4次。棕榈科植物主要是剪除黄化枝及其它多余条叶，促使叶心舒展新叶。对于需要矮化造型树木应在冬春季修枝整型，夏秋季的修枝主要是给树体定型和改善植株条件。修枝处伤口平滑无撕裂现象。及时除去多余萌芽及嫩枝，均衡树势。

3.乔木施肥

施肥贯彻“四多、四少、四不、三忌”原则。一般每年应在春、

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秋各进行一次追肥。追肥以园林果树专用复为好。施肥可采用沟施、穴施、长效筒施；施肥应在树林冠幅滴水线外，部份树根系不够发达的可视情况向树基部靠近一点。施肥后要适当进行浇水。

4.乔木灌溉

一般夏季和秋季天气好每周浇灌1—2次，每次浇透，其他季节可视情况处理，入冬前进行一次冬灌封冻水。每季对乔木树冠进行冲淋一次，以清除叶面积尘和病虫菌。

2）病虫害防治

做好病虫害的预测预报工作并施用高效低毒农药防治。病害采用防治兼并的原则，对抗病差，每年都有病害发生的植物以防为主。一般每季度都要对地被植物、花灌木、乔木进行一次杀虫灭菌。为防止病虫害对药物出现抗性，每次施药应使用不同种药物或同时混合不同种药物。

3）防风防涝

台风前，对乔木树枝进行疏剪，主要是减少对风的阻力。对新种植物、弱小植物进行物品支撑树干。对乔、灌木进行培土护根。台风前后对绿地进行检查防止不安全因素的发生，并对受损植物及时做好恢复工作和补救措施。台风后或大雨后对下沉绿地进行填土改造，并引水排涝。

第十一章 施工现场总平面布置

（一）施工总平面布置原则

施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、

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文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：

1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。临时设施尽可能不占用施工现场。

2、在保证场交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场运输，特别是减少二次倒运，减少车辆对施工区域的碾压。

3、在平面交通下，要尽量避免与平整场地及其它单位相互干扰。 4、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要素，并满足施工文明安全要求。

5、具体布置分区明确，便于文明施工布置。 （二）施工总平面管理

1、施工总平面管理原则

根据施工平面设计及各分阶段布置，以补充保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前制定详细的大型机具使用的进退场计划，对施工平面实行科学、文明管理。

2、施工总平面管理体系

由项目经理负责总平面的使用管理，并派专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面作用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的作用进行协调与管理。

3、施工总平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学规划和周密详细的具体计划。在工程

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进度线路计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以保证工程进度。以充分均衡利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、施工平面管理计划的实施

根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划实施。

第十二章 项目组织管理机构

项目管理机构配备情况辅助说明资料

（一）、项目管理体系

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（二）、现场项目部的组成

第一作业队 安全组 工程 管理部 质量管理 质量管理 项目经理 技术负责人 安全管理 施工管理 质量 技术部 物资 设备部 财务 核算部 作业队 第二作业队 第三作业队 为了确保在本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立工程项目“景观园林经理部”。项目的组织机构按照重点工程组织机构设置。设项目经理、技术负责人各一名，由经验丰富的 毛三绪 同志担任项目经理， 栓银 同志担任技术负责人，经理部设工程管理部、质量技术部、物资设备部、财务核算部。

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项目管理由公司经理现场负责，公司采供部及财务部配合，严格保证材料及后勤服务的现场供给。保证责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工的需要。保持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗的施工队伍进行施工，同时不断开展技能培训，以适应工程运作要求，随着工程进度不断进行调整。 （三）、项目经理部及各技术负责人职责

1、各部门职责

①工程管理部（毛三绪）：主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工验收及生产过程中安全防、管理及劳动力调配等工作。

②质量技术部（洁）：主要负责工程项目的施工技术指导，新技术、新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序实验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。

③物资设备部（黎春梅）：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工设备和运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。

④财务核算部（高宝玲）：负责本工程的计划、统计、工程核算资金分配和调整的工作。 2、各技术负责人职责：

① 项目经理岗位职责：

●遵守法规，执行企业的各项管理制度；

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●执行项目承包合同中的由项目经理负责履行的各条款； ●协调建设单位、监理单位、施工企业之间的合同关系； ●对项目进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产；

●负责编制施工组织设计方案和进度计划；

●参加各类甲方、监理召开的协调会议、方案研、设计变更会议，作好会议记录和必要的备忘录，以作为施工和核算的依据；

●负责施工中的各类签证确认，及各类施工经济索赔和工期索赔；

●在有关人员协助下，严格项目部财经管理制度；

●负责填报月进度报表，负责项目施工中各类开支的确认及管理；

●负责与施工队签定合同，并对其进行有效管理；

●通过各类台帐和现场管理，协调项目部成员的工作，以及对其进行考核；

●负责各类工程报价，在有关人员协助下，对各类合同实行有效管理。

②项目副经理岗位职责：

对项目经理直接负责，执行项目经理制定的各项指标。 ●对材料、设备、人员组成情况详细计划，总体组织材料进场情况，安排组织各分项工程开工时间。

●负责监督材料质量、数量、施工质量及各项工程进度。

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●协同经营核算组进行成本分析、成本控制。 ●完全执行项目经理委托的各项任务。 ③项目总工程师岗位职责：

对项目经理直接负责，解决施工中的各种技术问题。

●组织各工种工程师，对施工图中存在的问题进行分析研究，并汇同设计方、甲方进行技术交底。

●负责处理施工中现场发生的一切技术问题。

●负责艺术效果的二次深化设计，把握设计意图的实现。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

序机械或 型号 数量 号 设备名称 规格 产地 年份 功率能力 国别制造额定生产用于施工部位 注 备word资料

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（KW） 1 2 3 挖掘机 现代R55-7 6 国产 2010 66.8 良好 国产 2010 国产 2009 国产 2011 国产 2011 国产 2009 国产 2009 国产 2009 国产 2009 国产 2010 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 土方 土方 土方 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 / / / / / / / / / / 自卸汽车 装载机 1041 龙工 HT26010 运达 LJW750B TYA5 / / / 3 1 3 3 3 3 2 4 4 / / / / / / / / / 4 绿篱修剪机 5 洒水车 6 高空修剪机 7 8 9 10 割草机 修剪机 喷药机 绿篱机

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序仪器设备名称 号 型号规格 数量 国别 产地 制造 已使用 年份 台时数 用途 备注 word资料

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 经纬仪 水准仪 塔尺 钢卷尺 水平尺 钢卷尺 取土换刀 安培表 兆欧表 天平 水表 DT-02L DS3 LF-3S 5m 2m 50m 200cm 0.5 1/2,2.5/5,5/10 21C-38mm JYT-5 WS-50/100 / 31 2 2 15 5 5 1 2 2 1 4 / 中国 中国 中国 中国 中国 / 2009 2010 1年 1年 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 实验检测 实验检测 实验检测 实验检测 给水管道检测 / / / / / / / / / / / / 按需 2010 5个月 2010 1个月 2010 5个月 2010 1个月 2010 6个月 2009 1个月 2009 1个月 2010 3个月 2010 / 0 / 12 其他仪器设备

附表三：劳动力计划表

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单位：人 工种 普工 绿化工 养护工 合计

按工程施工阶段投入劳动力情况 人数 目前在何工地上岗 计划进场时间 计划退场时间 40 50 30 120 无 无 无 - 开工当天 开工当天 开工当天 - 竣工时 竣工时 竣工时 - word资料

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附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

计划开竣工日期2012.3.10-2014.4.24 共775日历天

序主项 号 容 前期 工作 种植工程 养护 工程 竣工 6 移交 验收 共45日历天 分项施工容 10天 进场临建 进场清理 乔木 施工养护 保修养护 工程扫尾 竣工验收 移交验收 20天 30天 35天 40天 45天 养护期730天 1 2 5 word资料

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附表五：施工总平面图

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附表六：临时用地表

用途 项目经理室 技术负责人办公室 会议室 绿化施工队 养护施工队 材料组办公室 采购组办公室 生产经营办公室 设备组办公室 库房 开水间 卫生间 苗木假植地 合计 面积（m2） 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 800 980 位置 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 距拟建工地150M 需用时间 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 / /

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