为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态,为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情
针对以上的两个思路,提出以下激励的方案：
1·情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；
2 ·现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行.
一·集体早会:作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上可以采用的激励方式有：读羊皮卷 团队游戏
二·培训:培训内容主要针对店铺销售技巧方面.服务意识. 面料 知识。服装搭配和附加推销。
三·PK 在日常工作中员工之间进行PK.和班别进行PK。时间段分日.周 月 按目标达成率计算，平均分配目标。 员工日个人PK；
平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150％奖励25元.200%奖励50元(按当日目标分配奖金） 连续2天落后者：捐20元作为员工基金
员工周目标PK。按目标达成率计算.100%打成奖励50元。150％奖励70元。200％奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。 员工月目标PK。按月目标达成率计算.完成100%以上奖励200元。 班别PK 日时段
平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100％奖励现金5元／人。150％奖励10元／人。200％奖励20元／人（按当日目标分配奖金）
落后者乐捐10元／人 周时段
平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人.150%奖励20元／人。200％奖励30元 落后者乐捐20／人 月时段
平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人.200%奖励80元 落后者乐捐50／人 五·物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据, 现店铺人员架构分A`B两班PK
A班：陈明 李维 于智慧 黄叶 熊宇佳
B班：李宁 罗妙妙 张绣 赵媛
店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。 黄兴步行街12月目标分解。 本月目标：60万
个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标） 8。6万÷26天=3400/天 班别目标:60万÷2=30万
30万÷4（周)=7。5万/周
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