成立双体系领导小组

背景

随着公司规模的不断扩大，各个部门之间的协作和沟通也变得越来越重要。为了进一步加强内部管理，提高工作效率，公司决定成立双体系领导小组。

双体系领导小组包括业务体系和职能体系两个部分，以体系为单位，由具有一定管理能力的主管担任团队领导，协调各自部门的工作。

目的

成立双体系领导小组的目的主要有以下几点：

1. 加强业务和职能部门之间的沟通和协作，促进工作效率的

提高；

2. 集中资源，统一部署，达到资源共享和优化配置的效果； 3. 建立权责清晰的管理体系，提高部门协同合作的水平； 4. 提高员工的工作积极性和满意度，实现共赢共享的愿景。

任务

为了实现上述目的，该领导小组需要完成以下任务：

1. 制定双体系领导小组的工作方针和定期汇报制度； 2. 确定双体系领导小组与各部门的协调沟通机制；

3. 指导和监督部门管理，为业务和职能部门提供支持和服务；

4. 推动部门合作，配合公司战略和管理目标，达成绩效目标； 5. 对整个公司的战略目标进行策划和落实，并监督实施情况。

组成和工作职责 业务体系

业务体系由公司的业务部门组成，主要负责公司的业务开展和业务管理工作。业务体系领导小组负责业务部门的管理和支持工作，包括但不限于：

• 制定业务部门的管理制度、规章和流程；

• 指导和督促业务部门的工作，督促部门达成业务目标和战

略目标；

• 协调业务部门与其他部门的合作关系，加强各部门之间的

协作和沟通。 职能体系

职能体系由公司的综合管理部门组成，主要负责公司的人力资源、行政、财务、法务等职能管理工作。职能体系领导小组负责职能部门的管理和支持工作，包括但不限于：

• 制定职能部门的管理制度、规章和流程；

• 指导和督促职能部门的工作，督促部门达成职能目标和战

略目标；

• 协调职能部门与业务部门的合作关系，加强各部门之间的

协作和沟通。

领导小组

领导小组由业务体系和职能体系的主管共同组成，主要负责协调各体系之间的工作，为各部门提供支持和服务，推动公司整体目标的实现。领导小组的职责包括但不限于：

• 确定双体系领导小组的工作计划和年度目标；

• 监督和评估各部门的工作进展，并提出改进意见和建议； • 统筹各部门资源和任务，协调各部门之间的利益关系。

实施计划

1. 公司总经理将拟定双体系领导小组的设立方案，并将该方

案递交公司董事会审议通过；

2. 总经理办公会将负责双体系领导小组的具体实施工作，包

括成员的确定、工作计划的制定以及汇报制度和机制的运行；

3. 各部门主管需积极参与领导小组工作，配合实施双体系领

导小组的工作计划；

4. 双体系领导小组将每季度向公司总经理或董事会提交工作

汇报和计划，定期检查和评估各部门的工作情况。 结论

成立双体系领导小组是公司内部管理的一项重要举措。在执行过程中，需要各部门主管的积极参与与配合，理清工作流程，明确工作职责，达成战略目标，提升公司整体的工作效率与综合竞争力。