招聘面试MBA面试——管理学教案【课题】第一章管理的历史发展【教学目标】通过本章学习，培养与形成学生对管理的历史演化、不同时期、不同代表人物的主要理论观点、管理历史的演进规律的认识能力；对管理实践、管理思想、管理理论间的关系的理解能力。为后续章节的学习打下基础。【教学重、难点】古典管理理论主要学派代表人物及主要观点【教学时数】2学时【教学方法】课堂讲授【导入新课】为什么需要学管理●提问：1、在我们的地球上，有什么地方不需要管理？——管理与人类同在2、你所知道的管理是什么？【教学内容】第一节古典管理理论一、史前的积累史前管理实践与思想为近代管理奠定基础：为人类认识管理过程奠定了理解的基础为企业管理的发展奠定了制度背景为管理研究提供了方基础对管理技术进步提出迫切而现实的需要。二、古典管理理论1、泰罗——科学管理理论泰罗制要点：科学管理的中心问题是提高劳动生产率。为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人。要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。工人和雇主两方面都应来一次“精神”。把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。实行职能工长制。管理控制中实行例外原则。2、法约尔——管理职能及一般管理六种经营活动、五大管理职能、14条管理原则3、马克斯·韦伯——理想的行政组织理论第二节近代管理发展一、巴纳德——一般组织管理原理：组织论的管理论、正式组织与非正式组织、组织平衡、管理人员的职能。二、梅奥——人际关系学说（一）霍桑试验（二）工人是社会人（三）企业中存在非正式组织（四）行为科学【小结】本次课的主要内容有：管理理论的史前积累、古典管理理论和近代管理理论的发展。【作业】1、泰罗的科学管理理论的主要贡献是什么？2、法约尔和韦伯的主要贡献？3、人际关系学说的主要观点是什么？【课题】第一章管理的历史发展【教学目标】通过本节课的学习，培养与形成学生对管理的历史演化、不同时期、不同代表人物的主要理论观点、管理历史的演进规律的认识能力；对管理实践、管理思想、管理理论间的关系的理解能力。为后续章节的学习打下基础。【教学重、难点】近代管理理论主要学派代表人物及主要观点、管理层次、管理历史演进的一般规律【教学时数】2学时【教学方法】课堂讲授【复习旧课、导入新课】自从有了人类社会，就有了早期的管理实践活动，长期的实践活动，便在一些人头脑中形成不同的管理思想，而众多管理思想经过总结、提炼并系统化为管理理论。在古典管理理论中著名的代表人物有泰罗、法约尔、韦伯等。【教学内容】第一节当代管理理论一、管理理论中的主要流派1、管理过程流派：管理过程流派一直致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作？”侧重说明管理工作实务。当代管理过程流派对管理职能的概括是：计划职能、组织职能、领导职能（含激励）、控制职能。2、管理科学流派：管理科学流派指管理过程中采用科学方法和数量方法解决问题的主张，侧重分析和说明管理中科学、理性的内容和可数量化的侧面。3、组织管理流派：通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和管理方法的流派，主要致力于组织过程的研究。4、行为科学流派：从心理学、社会学角度侧重研究个体需求、行为，团体行为，组织行为和激励、领导方式的流派。5、经验管理流派：重视管理经验的传统古已有之。作为管理学体系中的一种主张，经验管理流派是以大企业成功管理人员的管理经验为主要研究对象，重视经验借鉴、重视案例分析，强调行为过程中的学习和提高的一个流派。6、其他学说和主张：除以上几个方面以外，按照孔茨的划分，还有社会技术系统学派，系统学派，决策理论学派，权变理论学派，经理角色学派等学说和主张。二、管理发展的新趋势1、企业文化理论2、信息技术对管理的影响第二节管理历史演进的规律和线索一、管理思想发展与历史发展：技术变革生产组织方式和过程发生变化，科学管理泰罗制出现，行为科学理论，制度层/战略、营销、竞争、社会责任意识形态、文化层次。二、管理思想演进的主要线索：1.科学化、理性化线索2.重视人的趋势3.管理过程线索4.实证分析线索三、管理涉及到的层次和侧面：1、五侧面：社会、技术、经济、政治、文化2、三层次：高层管理、中层管理、基层管理【小结】本次课的主要内容有：当代管理理论中的主要流派、管理历史演进的规律和线索。【作业】管理理论的主要流派有哪些？【课题】第二章组织管理原理【教学目标】通过本节课的学习，培养与形成学生对个体假设理论、行为与学习理论理解能力，及正确处理正式组织于非正式组织关系的能力。【教学重、难点】个体假设理论、正式组织与非正式组织间的关系【教学时数】2学时【教学方法】课堂讲授【复习旧课、导入新课】第二次世界大战后，特别是进入60年代以后，西方管理理论又出现了许多新的学派。1961年12月美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表“管理理论的丛林”一文，对管理理论的各个流派作了总结。【教学内容】第一节个体层次的基础知识一、个体假设：传统的看法：经济人假设、社会人假设、管理人假设。上述各种假设，都只强调个体的某一个侧面。现实中的个体，实际上是上述各方面的综合。二、行为和学习1、行为的含义：行为主要关注个体在组织中活动、所作所为的状态和程度。2、学习：个体通过行为过程，通过行为的结果，可以获得新的技能、知识，会导致新的判断，从而导致行为的改变。这种由于时间、场合、情境变化和行为过程以及结果导致的行为改变，我们称之为个体的学习过程。三、组织中的学习1、个人在组织中学习的特点2、两类学习的区别3、组织层次的学习四、心理能量：心理能量或心理力量是促使人意识到自己的需求和主体性，驱使人采取适当行为的心理力量。组织中每一个个人都存在一定的心理能量，其中有一部分表现为为组织努力工作的协作意愿、工作热情。1、组织整体能量2、整体力量形成的协调机制五、学习与心理能量的相互作用第二节正式组织与非正式组织一、正式组织及其要素：1、正式组织的概念：正式组织是两个或两个以上的人的有意识地加以协调的行为或力的系统。2、正式组织三要素：协作意愿：个体为组织贡献力量的愿望；共同目标：协作意愿的
