某某医药连锁微量元素品类提项目目的1、提升微量元素类毛利额和毛利率解决连锁在微量元素品类2、提升店员在微量元素品类的专业技能，让店员从不会卖、不敢卖，3、指导消费者正确、合理用药项目启动时间计划时间：2018年 月 ，须要双方沟通最后确定，在会员日和连动项目名称全员培训需求1、集中全员培训一次2、厂家人员到店十分钟带教培训，要求总部3、门店会，公司内训，将十分钟带教内容纳并考核，人人都会一句话营销，并能详解门店须在启动前完成各门店的备货，活动门根据厂家提供的微量元素刚需品种来客分析设定第一阶段的关联目标率和门店目标任务活动期间，各门店要完成商品在门店的陈列1、门店动销情况跟踪2、门管部跟踪联合用药和疗程销售能力，为依据和数据支撑确定活动期间总部结构的协调与对接人1、在促销活动当天门店店员全程跟踪学习2标人群？2、门店促销准备（促销门店促销日前一天通门店备货销售任务陈列要求项目启动要求数据支持项目对接门店配合认门店对接人），通知方式：电话、短信通、贴海报微信推广平台推荐案例分享，由厂家专业点评，大家参与培养店员疗程推荐习惯、消费者疗程用药习培养店员关联用药习惯改考核目标任务为考核关联销售能力，强化第5、6个月症关联1、店员、销售团队推广费用支持2、启动期疗程推荐支持（送随手杯一个）送消费者。3、场外促销、门店带教、示范销售全覆盖支持（计划12人）4、消费者教育。由连锁各片区就近组织，由华太药业来讲课第1、2个月第3、4个月项目启动期厂家支持片区名称门店数A、B类门店C/D类门店场内外促销支持人数10人次4人次14人次合计注：区域活动负责人，针对本次活动和连锁的主要对接人负责人促销人员的管理、日常工作安排；负责人负责促销店面的前期对接：药店库存、资料、活动前的后勤人员负责促销活动人员接送、区域范围内地理位置的告知促销人员需要人手一台检测仪器（电源线、桌椅、促销场地落促销、拖量、带教的相关流程按照公司要求严格执行（见公司品类提升项目启动方案素品类的痛点和难点问题从不会卖、不敢卖，到人人会卖敢卖。确定，在会员日和连动促销日最好，能确保项目启动达到预期目标需求求总部行文片区经理、店长必须支持备注利用早会、交内容纳入日常在店在柜培训中，进行强化打动消费者的关键并能详解活动门店备货不能低于50盒防止断货而影响销售客分析表计算销售目标任务，锁定目标人群10%关联为终极目标标任务，并将任务与启动前分解到店的陈列及海报宣传和张贴力，为下一阶段改进和调整方案提供理论人
学习2，能否在门店做带教？能否通知到目活动前店长提前对接再次强化和灵活运用到日常销售中第一阶段第二阶段第三阶段启动期提供每天流向数据专人对接，方便协调内部工作，避免推诿一天通知会员、确认并预留促销地点、确话、短信通、贴海报家参与学习用药习惯，强化联合用药、合理用药、专业关联、对2人）来讲课，指导消费者健康生活，合理用药活动协调和服务共支技术指导总监备注持人数人员可根据连锁实际情况进1人行调整，活动周期组织1人14人次一次大型托量活动，当1人地业务员活动不计入支持人次动前的消费者通知的告知，饮食、住宿工作场地落实）见公司文件附件）
