员工薪酬管理办法

员工薪酬管理办法

薪酬关联治理方法

一、目的：

按照公司进展需要，结合《公司职等职级制度》，规范薪酬治理体系。

二、适用范畴：

本公司正式聘用第八职等（含）以下职员。

三、权责：

人力资源部负责治理执行，各部门负责配合实施。

四、差不多原则：

4.1 评定原则：以能力、奉献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；

4.2 两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率；

4.3综合核定原则：职员薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及职员担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；

五、薪资

5.2 薪资结构：职员薪资由差不多工资、岗位工资、补贴工资、绩效工资、奖金五部分构成。

本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%； 5.3.1 应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。 5.3.2 实际考勤天数的定义：职员实际到公司上班的天数。

5.3.3 职员请假按公司有关规定核算职员工资。

5.4 给付时刻：按照总部及各分公司实际核算期不同，每月10日前发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提早发放；

5.5 下列各项金额能够从每月薪资中直截了当扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；

5.6 公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询咨询他人工资，如发觉工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效工资20%或以上的处理，情节严峻的给予赶忙辞退；

六、差不多工资、补贴工资、岗位工资 6.1 职员职务级别对比表，附表1；

6.2 职员级别与差不多工资、补贴工资对比表，附表2；

6.3 从全日制学校猎取的初次任职者（实习生、见习设计师）的薪酬标准，附表3

6.4 非初次任职者（社会猎取）的新进职员试用期薪酬标准表，附表4

七、奖金

7.1 个人奉献奖，职员如对公司有专门的奉献，公司按照奉献的大小，酌情给予职员一定数额的个人奉献奖；

7.2 年终奖（待定），公司按职员个人能力，奉献大小及公司效益情形酌情给职员发放年终奖。发放方法为：年终奖=职员年平均应发工资×公司确定的岗位系数×公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总经理确定；

7.3 年终双薪，公司按职员个人能力，奉献大小及公司效益情形，在年终酌情给职员发放年终双薪，发放的具体方法由总经理办公会讨论决定；

7.3.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提早发放；

7.3.2在年终双薪发放之前离开公司的职员，含辞职与辞退的职员，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；

7.3.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；

八、绩效工资：详见《绩效工资治理方案》 九、个人所得税

9.1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须按照当地个人所得税的缴纳规定制作工资表，让职员如实缴交个人所得税。

9.2公司与职员所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由职员自己缴交，在当月工资中扣除；

十、通讯补贴

10.1 通讯补贴是公司对职员在工作的过程中，用私人手机电话联系工作所产生话费的一种补贴。

10.2 职员的通讯补贴标准见“职员职务与通讯补贴对比表”，通讯补贴随职员工资一起发放。

10.3 通讯补贴适用范畴：手机号码在总部通讯录登记在册的公司在职在编人员享受通讯补贴，临时雇佣职员（实习生、临促等）不享受通讯补贴；手机号码在总部通讯录中无登记的人员不享受通讯补贴；对在工作的过程中极少用到手机电话的职员，公司可不予以通讯补贴；

10.4 享有通讯补贴的职员须保持正常通讯联系，如因关机等缘故阻碍工作，视情节严峻性，给予暂停一个月通讯补贴或取消其通讯补贴的处罚；

10.5 通讯补贴申请流程：对新增通讯补贴或通讯补贴调整人员，由所在部门经理、当地总经办按照工作的需要对所属职员向总部人力资源部提交申请报告，标准内申请由总部人力部审批；超过规定标准由总部总经理审批。

10.6 通讯费补贴标准,附表5

附表1：职员职务级别对比表

按工作技能、复杂性、责任度，将公司职位分为治理职等、一般岗位、技术职等（共十个职等）

项目 级别 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

总部 总经理 副总经理 总助、总监 各部门经理 部门副经理 高级主管 主管、资深助理、文秘、出纳员、设计师 高级助理、文秘、出纳员、实习生、中级设计师 中级助理、文秘、出纳员、实习生、初级设计师 初级助理、文秘、出纳员、实习生、见习设计师 专业分类 治理职等（副职的职等应至少低于最高职等1职等） 分公分公司各分公司部主管、资深助理、文高级助理、文秘、出纳员中级助理、文秘、出纳员初级助理、文秘、出纳员职员级档岗位工资对比表 附表2

1 级 档 2 级 档 200 160 130 110 95 80 55 3 级 档 250 200 160 130 110 90 60 4 级 档 300 240 190 150 125 100 65 5 级 档 350 280 220 170 140 110 70 6 级 档 400 320 250 190 155 120 75 7 级 档 450 360 280 210 170 130 80 8 级 档 500 400 310 230 185 140 85 9 级 档 550 440 340 250 200 150 90 10 级 档 600 480 370 270 215 160 95 11 级 档 12 级 档 13 级 档 14 级 档 15 级 档 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 150 120 100 90 80 70 50 1300 1500 1700 1900 2100 2700 450 650 520 400 290 230 170 100 850 550 700 560 430 310 245 180 105 1000 1150 1300 1650 750 600 460 330 260 190 110 750 800 0 490 350 275 200 115 850 850 680 520 370 290 210 120 附注：在相应考核时，按照考核结果做岗位工资调整，每次考核后调整不超过3级档，总经理特裁除外，达到最高级档（20级档）原则上不在调整。

职员级别与差不多工资、补贴工资对比表 附表2

差不多工资 住房津贴 交通津贴 伙食津贴 合计

1 250 50 100 200 600 2 330 60 100 200 700 3 430 70 100 200 800 4 470 80 100 200 850 5 600 100 100 200 1000 6 650 150 100 200 1100 7 720 180 100 200 1200 020102014

附表3：

序号 1 2 3 4 5 6

学历 初中毕业生 高中（含技校）毕业生 中专毕业生 大专毕业生 本科毕业生 硕士毕业生

从全日制学校猎取的初次任职者（实习生、见习设计师）的薪酬标准

试用期工资标准（比例） 50% 60% 70% 80% 90% 100% 试试试试试试附表4： 非初次任职者（社会猎取）的新进职员试用期薪酬标准表

序号 职员类别 本职从业体会 试用期工资标准（比1 专业技术岗位工作人员及主管级治理人员 2 3 （设计部见习设计师以上、各部门主管） 三年以下（含三年） 三年以上 四年以下（含四年） 90% 100% 80% 4 5

部门经理及以上人员 四年以上 100% 100% 职员职务与通讯补贴对比表 附表5

总部职务 标准 分公司职务 标准 总部总经理 400 各部门经理 200 总部副总经理 400 各部门副经理 150 总监 300 各部门主管 100 总经理助理 300 其他 50 部门经理 200 部门副经理 200 部门主管 100 其他50 十一、新进职员叙薪规定：

（1） 有工作体会的新进人员，人力资源部按照所拟岗位和职等，对学历、职称、体会、技能等因素,结合附表3，附表4核定其薪酬。试用期一样3—6个月，试用期满考核合格者，按正式聘用人员职等与岗位薪资标准执行。

（2） 工作不到一年的应届生，试用期按一职等叙薪。详见附表3。试用期一样3—6个月，试用期满考核合格者，按正式聘用人员职等与岗位薪资标准执行。

（3） 原则上试用期满薪资不做调整，试用期不合格做降级或辞退。

十二、薪资异动：

所有人员因工作或岗位需要，或职位/岗位/异动，需要薪资异动者，参照《职员职等职级制度》第十三条原则与《绩效考核与薪资异动方案》执行。