人力资源工作心得体会

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人力资源工作心得体会

一．聘请员工

1.从需求开始实在不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应当首先弄清楚自己的需求，我们曾犯过类似的错误，随便地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间乃至疯狂地往参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是以后就碰到了一个题目，那就是失往了标准。由于没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾在一次人才招聘会上挑选了最少10名被以为素质高的职员，但是由于公司并没有提供可供这些职员进行的确切项目，最后导致这些职员无事可做，更可怕的是这类现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误以后，代价是所有招募到的职员全部在两个月之内离开了。因此在这里夸大的是：

不是每个高水平高素质的人才都合适你的公司，也不是任甚么时候候你都需要找到这样的人用来取代或要挟你现有的员工。看清楚你的需求，找到合适你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为\"鸡肋\"之类的事情忧愁。

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往那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：

1） 报纸电视报纸电视是传统的媒体，不但受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这类情势的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心往挨个检验、填表、口试乃至到最后厌倦疲惫冒着失往千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里往，或选择做一个发疯的伯乐。固然，假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数目可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这类情势的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，进步了效力。但是这类情势不问可知的弊端就是你不能不面对很多求职若渴的人，而这些人经常是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就可以看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这类情况经常导致的是一种\"马太效应\"，即多的越多，少的越少。好的单位能取得更多的选择权限，而差的单位就不可避免\"门前冷落鞍马稀\"的为难局面或看上的人却被捷足先登的状态，也就没法怨天尤人了。双向选择，确切刺激。

3）网络招聘对专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，缘由有

二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应当今社会的潮流（固然不能一概而论）。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位经常在观念上已超出了传统的企业，非常合适现代人特别是年轻人的口味，一般来讲命中率

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是很高的，而且在早期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，分歧便bebe，别无二话，用不着在口试分歧适以后还要绞尽脑汁寻觅一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委宛之辞，实在轻松愉快。

附送：

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第

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人力资源工作心得工作体会 员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的题目一般都可回结到人的题目。如何得到一只优秀的员工队伍经常成为困扰管理者的最大困难。而人力资源的组织与开发正是解决这一题目的关键。

一．聘请员工

1.从需求开始实在不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应当首先弄清楚自己的需求，我们曾犯过类似的错误，随便地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间乃至疯狂地往参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是以后就碰到了一个题目，那就是失往了标准。由于没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾在一次人才招聘会上挑选了最少1***x被以为素质高的职员，但是由于公司并没有提供可供这些职员进行的确切项目，最后导致这些职员无事可做，更可怕的是这类现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误以后，代价是所有招募到的职员全部在两个月之内离开了。因此在这里夸大的是：

不是每个高水平高素质的人才都合适你的公司，也不是任甚么时候候你都需要找到这样的人用来取代或要挟你现有的员工。看清楚你的需求，找到合适你的那一个，不能犯类

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似的错误，否则将为\"鸡肋\"之类的事情忧愁。

往那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：

1） 报纸电视报纸电视是传统的媒体，不但受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这类情势的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心往挨个检验、填表、口试乃至到最后厌倦疲惫冒着失往千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里往，或选择做一个发疯的伯乐。固然，假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数目可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这类情势的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，进步了效力。但是这类情势不问可知的弊端就是你不能不面对很多求职若渴的人，而这些人经常是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就可以看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这类情况经常导致的是一种\"马太效应\"，即多的越多，少的越少。好的单位能取得更多的选择权限，而差的单位就不可避免\"门前冷落鞍马稀\"的为难局面或看上的人却被捷足先登的状态，也就没法怨天尤人了。双向选择，确切刺激。

3）网络招聘对专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，缘由有

二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应当今社会的潮流（固然

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不能一概而论）。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位经常在观念上已超出了传统的企业，非常合适现代人特别是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在早期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，分歧便BYEBYE，别无二话，用不着在口试分歧适以后还要绞尽脑汁寻觅一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委宛之辞，实在轻松愉快。

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