土建总包评分规则20120821

24.5.4评标委员会将根据附件评标办法评出二名中标候选人。招标人将

对二名中标候选人进一步比较，在比较完成后把合同授予最适合招标人的投标人。无论中标或不中标的投标人，招标人均以书面通知。

24.6 评标方法 本次评标采用综合评估法。商务标满分100分，权重60%；技术标满分100分，权重30%；约谈部分满分100分，权重10%。最终得分=商务标评分*0.6+技术标评分*0.3+约谈部分*0.1。

商务标评分规则

招标人选择以下商务标评分规则。

 规则：

1. 评标委员会按照以下公式计算投标人商务标评审得分：

BA100S=100

AS—商务标评审得分； B—投标人的投标报价；

A—评标基准价格：为有效的最低投标报价； 投标人商务标评审得分取值保留到小数点后两位；

特别注意：

1、高于招标人编制的最高限价和虽然低于招标人编制的最高限价但在所有投标报价中报价最高的投标人当场自动淘汰。

2、低于最低限价的投标单位当场自动淘汰。

3、最高限价、最低限价由招标人测算、确定，在开标会公布。

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施工技术标评分表

投标单位名称：

满实际 序号 评分项目 评分内容及评分要素 扣分标准 评分理由 分 评分 一 工程概况及施工重点难点、管理重点分析 对各专业工程的设计和场地特点、 现场施工条件概略描述准确 对工程特点、施工难点与管理重点 分析准确 5 扣分偏差：①工程地址描述不清；②工程规模描述不清；③工程功能描述不清；④工程结构形式和基础类 1.1 工程概况 (2) ( ) 型描述不清；⑤工程周围环境描述不清；⑥如有桩基工程是地下室工程的，其地质情况描述不清；⑦投标内容描述不清 扣分偏差：①描述有重大偏差扣1分；②有错、漏的， 1.2 工程特点、难点 与项目管理重点 (3) ( ) 20 每发现一处扣0.5分；③能挖掘超出工程的难点加1分。 二 项目组织构架与管理人员配置情况 扣分偏差：①土建、水、电、质检、测量、预算、资料等专业技术人员，每缺一人扣0.5分（项目经理、 2.1 组织构架 构架层次合理、专业专岗人员齐备 (4) ( ) 项目技术负责人不含在内）；②所配置的人员实际能力不能满足工程需要的每人次扣0.5分；③按规定配置持证安全员，每少一人扣0.5分。累计最多扣1.5分。 第 2 页 共 7 页

2.2 项目经理 职称、专业、经历与个人 业绩符合要求，有相应证书、 (8) ( ) 扣分偏差：①管理水平不足的扣2分；②实际经验不足的扣2分；③协调能力不足的扣2分。 2.3 项目负责人（对工程所有事项有决定权）是否驻工地 (8) ( ) 施工资源需求计划 15 根据前期工程配合情况及本工程情况综合评分。 三 3.1 劳动力需求计划 有下列偏差之一的建议扣0.5～1分：①主要工种配备3.2 主要机械设备需求计划 主要施工阶段各工种人数合理且劳 动力用工动态 曲线变化规律合理 主要机械设备配置数量合理且性能恰当 主要周转材料品种、数量满足施工要求 按进度要求提出资金需用与安排计划 (4) ( ) 不齐；②未做劳动力动态曲线。③劳动力安排不合理的。 扣分偏差：①机具设备配置不能满足施工需要；②不 (3) ( ) (3) ( ) (5) ( ) 5 需的机具设备盲目配置；③与总施工平面图明显不符；④机具设备计划表未做“用电功率统计”。 3.3 3.4 周转材料 资金需用与安排计划 四 施工总平面布置规划 要求生活区、办公区、材料加工堆场分设明显，水、4.1 施工总平面图 主要施工阶段总平面图齐全合理 (3) ( ) 电接驳点布置合理， 消防通道和设施符合要求，施工机械布置满足施工要求。扣分偏差： 第 3 页 共 7 页

堆场、加工场、 4.2 临路、供水、供电、 排水排污布局 布局合理、完整且有文字说明 食堂与卫生间间距不符合要求；②材料堆场混设；③ (2) ( ) 10 塔吊覆盖面有明显的盲区盲角、又无补充措施；④劳力宿舍明显不够用；⑤其他。累计最多扣3分 五 5.1 施工工期管理策划 工期目标 工期目标明确、有明确的里程碑 时标双代号型、工序时间参数安排正确 合理关键线路明确且合理 与网络图的主要节点、关键线路相符 提出确保总工期和关键工期的控制措 施、有延误的回补对策 (1) ( ) (3) ( ) (2) ( ) (4) 5.2 进度网络图 要求只细到子分部为止，做到“业外人能看懂，业内人能看清”。有下列偏差之一的扣1分：①所列工序不全或太繁（细到了单项工程）；②工序搭接明显不合理；③砌体、设备安装插入时间明显不合理。 有下列偏差之一的扣0.5～1分：①关键的节点或里程5.2 进度横道图 确保工期的控制 措施 5.3 ( ) 碑文件明显不合理；②完成关键节点的劳力组织明显不合实际。 评标人： 评标日期：20 年 月 日

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施工技术标评分表

序号 评分项目 六 评分内容及评分要素 施工技术方案 A1方案的施工流向、施工程序、施工顺序合理。 A2方案的施工工艺技术成熟、先进合理且可靠、施工方法要点突出，可操作性强（对施工方法的过细描述不予评分）。 A3、确保施工质量和安全的技术与组织措施得当。 满分 30 实际 评分 ( ) 扣分建议 评分 理由 1、方案标书中，未结合工程实际，强调要另行编制的专 施工方案 (12) 项方案：以下每错漏一项建议扣1分：①、高支模；②、外架；③、电梯井架；④、临时用电；⑤、高压线防护 2、方案中的施工布置和主要施工方法，有下列偏差之一的扣1～1.5分：①施工方案明显不合理；②不必要的常 (12) ( ) 规施工措施、照抄式的描述；③大型施工机具的选型明显不合理；④钢筋的连接未说明施工方法；⑤该强调执行强制性条文或深圳市地方标准的项目而未强调的。 3、方案标中针对细部构造的和细部构件：应结合投标工程的实际，反映出组织对细部构造和细部构件的施工。如有下列情况之一的建议扣1分：①细部构造或构件例举不全，每漏一项扣1分②针对细部构造或构件未提出可行的施工方案，每项扣1分。 (6) ( ) 第 5 页 共 7 页

七 工程质量管理策划 5 有下列偏差之一的扣0.5～1分：①未设立质量管理体系架 7.1 质量管理措施 构的；②有质量管理架构而未落实到具体人的；③项目上覆盖全过程、重难点突出、措施可行 (5) ( ) 的质检员未附资质证明的；④从质量管理架构图中看不出项目经理是总负责人的。⑤对建筑质量通病无处理预防、处理措施的。 八 施工安全与文明施工管理策划 对所选方案和现场环境的安全风险有分析、针对安全风险有预控措施 针对本工程编制道路交通、现场消防、 施工扬尘、噪音振动、照明（光污染）、 排水排污、土壤保护及建筑垃圾处理等 的管理措施措施 8 有下列偏差之一的扣0.5～1分：①未建立安全管理体系； 8.1 施工安全 (5) ( ) ②有组织构架，但未落实到人；③项目上的安全员未附上安全C证复印件；④从安全管理架构图中看不出项目经理是安全总负责人的。 8.2 文明施工 (3) ( ) 每有一项偏差项的扣0.5分 九 组织协调与总包管理策划 2 有下列偏差之一的扣分：①总包协调的内容不清晰，扣 9.1 总包协调管理 针对业主指定分包、独立分包和整个总包的组织协调有管理措施 (2) ( ) 0.5～1分；②未结合工程的投标内容，例举出指定分包或独立分包的内容，扣0.5～1分；③未强调对指定分包或独立分包配合协调的内容，扣0.5～1分。 第 6 页 共 7 页

十 总计得分 100 评标人： 评标日期：20 年 月 日 施工方案标评分表表注：

1、评分时必须先在带（ ）号的小项中打分。任一（ ）号中未打分的评分表为无效评分表。 2、每个小项的评分可从0分—该项满分，打分精确到小数点后一位，汇总分值取小数点后两位数。 3、每个小项评高（满）分或偏差评低（零）分时，必须在“评分理由”栏中写出评分理由，供复审查阅。 若有评满分或评零分而未填写评分理由（记录）的小项，则该评分表为无效评分。

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