房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析

摘要：目前，随着我国社会的发展，经济的增长，在房建工程中工程技术水平也得到了提升。在国内房建工程中，EPC总承包模式得到了广泛的应用，但是国内的企业尚未认识到重要性。和传统的管理模式进行对比，EPC总承包项目管理模式优势不断地突出，已经成为了工程项目承包的应用模式。本文将阐述其EPC总承包模式的概念，同时分析EPC总承包模式存在的问题，提出成本控制的措施，促进我国的工程项目成本管理。

关键词：EPC项目；成本管理；管理方法 引言

现阶段，在房建施工中，EPC总承包项目中核心重点就是工程造价管理和成本控制，其中在整个EPC项目中，工程造价控制始终贯穿于中。为此，要想提高EPC总承包项目的总体质量，就要提高工程造价控制的整体水平。 1 EPC工程总承包模式

EPC工程总承包模式主要是针对承包商在工程项目中要从设计、采购到施工等不同环节进行全过程的承包。工程总承包按照国家的法律法规、合同等将工程进行分包，其中有承包工程的安全、质量、工期和造价等。EPC工程总承包模式中，要提升项目的经济效益是十分重要的，其中要确定工程的造价以及合理地控制。相关的数据显示，初期的设计阶段，有将近75%～95%会影响到工程造价；施工图纸设计环节，其中有25%～35%会影响到工程造价；施工进行中，要将近10%会影响到工程造价。 2.2成本控制 2.2.1定义

工程项目成本控制，主要是实施项目过程中对于成本的控制要进行科学有效的监督和管理，确保成本控制在合理地范围内。另外，要利用预先成本的核定以及施工中成本的限额管理措施，来降低工程建设的成本，同时促进工程项目的经济效益。 2.2.2原则

项目工程成本控制过程中需要坚持最低化的原则，要符合全面控制，动态化的控制，同时还要具备责任等原则。其中最低化原则，主要是施工中费用标准要按照最低的价格，例如，机械设备、材料以及人工费用等。要想合理地控制成本，就需要制定出成本控制方案，作为预定的成本，然后在建设中要开源节流，严格地开工至成本，避免超出预定的目标。 全面控制原则主要是成本控制中所包含的内容多，其中关系到每一个环节，对于施工中每一个环节都要采用综合化管理进行调控，才能实现资源的合理配置，成本的开支才能有所降低。动态化的控制主要是利用动态化的监督措施，确保项目工程在规定的周期内完成是公共，然后施工中各个环节都要进行监控，及时地调整超额的方案。对于责任原则，也就是在开展项目工程中，所有的人员要以身作则，合理地控制成本。另外，作为管理人员要划分出每位人员的工作职责，出现问题可以追究到个人。 2.2.3参考的依据

项目工程成本控制，是按照成本的计划、项目标准、变更申请等方面。其中成本技术主要是设定工程成本控制，通常要按照施工的具体情况不断地调整和优化，让成本控制更有效性。需要生成的执行报告要有工程的总体信息汇报，其中有采购信息，成本技术，风险评估以及预测等；项目标准是工程建设的一项基础参考和依据，也是衡量工程成本的标准。例如，材料、人力消耗的标准等；变更申请主要是成本技术调整的一项依据。其中有计划变更的具体原因等方面。

3 EPC项目成本管理措施 3.1工程投资决策阶段

第一，资料要进行收集，一方面要针对建筑项目中总体的收益要开展科学地分析，另外一个方面要按照市场的不同需求，将建筑项目的规模和标准确定，然后才能撰写项目书。第二，总承包单位需要加强工程造价的控制力度，要确保建筑项目的使用功能，然后符合施工的设计需求，才能实现节约成本。第三，总承包单位要重点分析影响工程项目投资决策的原因，其中有市场的因素，利率等各个方面，确保投资决策的科学性。 3.2工程设计阶段

第一，作为建设工程项目的设计人员要与时俱进，紧跟时代的潮流和发展，要不断地更新设计理念，不仅要做好自身的工作范围内，还有了解市场经济，同时要利用科学技术优化方案，才能提高设计人员的造价控制意思，确保在建设过程中尤其是设计阶段发挥出自身的作用和价值。第二，总承包单位，要和设计部门多沟通和多交流，需要从两个方面入手。1、设计人员的设计环节要强化，给日后的方案预算和设计概算提供有力的条件。2、设计人员的设计环节要按照实际的需求和标准，例如，设计图纸的严谨性，不能外泄等。3、建筑项目的造价管理人员要和设计人员多沟通，造价管理人员结合图纸开展经济估算。4、对于结算中出现的问题和计算中出的争议要协商，防止发生经济纠纷，防止经济纠纷影响到工程结算工作，化解结算存在的矛盾，同时提高结算的成效。 3.3工程的招标投标阶段

在 EPC总承包项目下，开展招投标工作要针对工程造价管理加强控制。第一，招标文件中需要更规范更标准化，确保项目清单的齐全和完整性，明确工程中需要的技术标准和工艺，防止承包方和发包方开展施工中出现就纠纷等问题。第二，编制招标文件过程中，首先要明确施工的范围，要分割施工阶段，确保施工的总体效率，节省施工成本。第三，总承包单位开展工程造价过程中，要研究招标文件的各项，选择专业的施工技术团队，确保施工的质量。 3.4加强合同管理

在EPC总承包模式下，开展工程造价管理控制主要是合同的管理，为此，就要提升工程造价控制管理水平，加强合同的管理。总承包单位开展工程造价控制中，要按照相关的法律法规和标准签订合同，同时也结合具体的情况针对合同中所有条款开展梳理，例如，双方的责任以及承担的义务，付款的时间和款额，违约需要承担的责任等，确保工程造价控制在一个合理的范围内。 3.5工程施工阶段

EPC总承包模式下，整个建设工程中施工阶段是十分重要的一个环节，也是资金投入量最大的一个环节。为此，作为总承包单位要加强施工阶段的造价控制。第一，总承包单位首先要将施工阶段的造价控制目标有所明确，和施工单位进行沟通，加强施工阶段的管理和监督，加强投资方面的协调，才能提高工程造价开工至管理的整体工作效率。第二，要将施工各个部门的职责明确，合理地控制好施工现场的成本，其中涉及到材料和机械设备的采购，还有合同管理，加强管控的力度。

3.6工程竣工阶段

EPC总承包项目，工程竣工环节属于施工中最后一个环节，发挥着重要的作用。工程项目竣工环节，要针对各个部门的责任开展结算。与此同时，要审核结算的材料，尚未通过审核的材料禁止进入到施工现场。另外，对于工程量、签证以及工程变更的费用都要进行仔细地核对，各个类型的项目要记性验收，确保工程的造价和结算。 结语

综上所述，工程总承包项目建设由于周期长，会受到很多因素的影响。要想科学、合理地控制成本，对于项目的前期、设计环节都要进行合理地管控。项目施工中，要按照工程项目的实际情况随时地调整施工方案以及成本计划，资源要做到合理地优化和配置，降低施工材料、人力等方面的成本，让承包商获得更大的经济效益。 参考文献

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