项目组织管理机构

项目组织管理机构

我公司针对此工程组建一个由公司优秀项目负责人挂帅，工程技术负责人协助的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工、确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。

施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

技术管理机构负责人由项目技术负责人担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。

材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

经营管理由经营经理主持，财务经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，施工队及劳动监察管理。

后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职

工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行，使之安心工作无后顾之忧。

第一节 项目部施工组织机构图

项目经理→技术负责任人→施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、造价员、资料员。

第二节 项目部管理人员职责

（一）、项目经理

全面主持工程的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程

中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

（二）、技术负责人

熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。

主管技术、质量工作。根据施工图纸编制工程量计划表，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。负责技术签证、协调做好经济签证工作。

收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。负责科技示范创优工作，领导争创各种目标的实现。

开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。

（三）、施工员

在项目经理的领导下开展工作，配合项目经理贯彻安全第一、预防为主综合治理的方针，按规定做好安全防范措施的执行情况，监督安全工作落实情况，切实做到管生产必须管安全。

认真熟悉施工图纸，调查了解工程概况，配合技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地。

参加图纸会审和工程进度计划的编制；配合技术人员编制各项实施方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容的实施。

参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。

合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检查项目部施工现场的各有关情况；上报施工进度、质量，处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作。

向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出

场。做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。组织机械设备安装的验收挂牌工作。

负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要。建立机械设备台帐，做好原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表。

参加班组技术交底、工程质量及安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育督促工人对“三不伤害”“三违”等安全知识的理解。

负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作，负责施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的安全防护等工作。

配合项目经理及项目部负责合约管理的人员，并协助监理单位、与施工班组一同核实工程量，保证工程量精确性。

对施工现场的安全、文明施工进行日常检查，并协助项目经理做好各项工作；收集、管理有关安全、文明施工管理的有关资料；完成领导临时交办的工作。

（四）、质量员

在项目经理领导下，认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好“四新”工作推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量的全过程。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，配合项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。

严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，检查进场材料的质量、型号、规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。

对重要的分部分项工程，要配合技术负责人编制专项施工方案，报监理、及公司工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。

按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

向每个施工班组做《质量验收评定标准》交底。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，参与事故处理，提出处理意见。

认真贯彻执行国家行业的现行技术规范和操作规程，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。

严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。

及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品

通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。

依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。

成品验收，每道工序验收，质检员对各分项工程的施工质量负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。

（五）、材料员

在项目经理的领导下，严格执行国家及公司对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

负责材料、设备、工具的施工现场的管理工作及配合项目经理做好《材料、设备采购管理办法》规定的材料、设备、工具的采购、领取工作。

材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途。配合项目经理工作，严格按照公司《材料、设备采购管理办法》《材料、设备管理制度》执行。不得影响工程进度。

积极协调相关专业施工员提出材料进场计划，材料计划表要经过技术负责人和项目经理的审核。

配合施工现场的管理人员及监理人员做好物资进场的检验工作，各种材料、成品、半成品证明资料齐全。材料员应对所有的进场材料质量负责，并对施工项目使用的劣质材料所产生的后果负全部责任。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督更换或退货。

按照项目部提供的材料计划单租赁和归还，结算单据必须由项目经理签字方可结算，对材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

（六）、安全员

为公司负责，在项目经理领导下，贯彻执行安全施工管理体系和国家相关的安全管理标准，遵守有关安全生产的施工规范。配合技术负责人编制安全措施方案。全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。向项目经理和生产负责人汇报安全生产的具体情况。

检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理，并负责处理一般性的安全事故。

执行安全生产的国家规定、安全生产标准，制定各项制度及施工现场的管理办法，并落实执行。负责项目安全措施实施与监督工作。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告并填写意见。

负责入场人员的安全培训工作，组织相关部门做好安全生产的三级教育。同各施工班组及个人签订安全生产协议书，并在施工过程中检查和落实。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

认真履行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全措施的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。

第三节 施工组织机构的运行

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、资料、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距，并对次日的工作进行协调安排。

建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、

动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。