民营科技 管理纵横 ２０１０年第１１期 桥梁施工风险管理方法探究 黄璞 （河南省路桥建设集团有限公司，河南商丘４７６０００） 摘要：现为了增强对桥梁施工风险的直观性，从桥梁施工的三大目标，即进度、质量、费用方面对风险进行分类和识别。根据不同的影响因素 选用不同的方法进行风险估计。对于风险应对提出了一些原则性的方法和思路。 关键词：桥梁施工；风险管理；风险应对 风险无论在自然界、在社会领域还是经济领域，总是客观存在，给人类带 考虑（同样也可以采用检查表法）。 来了巨大的损失。随着交通事业陡直发展需要，大量的公路需要建设，桥梁作 ４．２桥梁施工中的风险估计。桥梁施工中的风险估计是对桥梁施工中的风 为公路的咽喉工程，其建设任务更加艰巨。由于桥梁建设是一项庞大而复杂 险事件发生的可能性大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的 的工程，项目的可行胜研究、融资、招投标、施工、营运、养护维修等各个阶段 大小等的估计。风险估计的对象是项目的各单个风险，非项目整体风险。工程 都存在很多不确定因素，所以风险也始终存在于桥梁建设和营运的各个阶段 项目风险估计的程序可分为收集数据、建立风险模型、风险发生的概率及后 中。施工阶段作为桥梁建设的主要环节，对其风险研究尤为重要。 果估计。 １工程项目风险管理 ４．２．１根据历史资料确定风险事件概率分布。以进度风险因素为例，其中的 工程项目风险管理是人们在追求可靠和安全的目标下，在传统管理思 “不利气象条件”“不利的水文条件”发生的概率，可以根据收集分析当地的历 想和现代科技理论相结合的基础上发展起来的一门新兴学科。风险管理在现 史气象资料，得出其概率分布，计算发生的概率。 代大型工程建设项目中的应用越来越广泛，其理论与方法也得到了长足发 ４．２．２利用理论概率分布计算风险事件发生的概率。在人们长期实践中对有 展，但对于风险管理的认识还没有统一的看法。无论对项目风险管理的定义 些风险事件发生的规律有所掌握，就可利用其规律求风险事件发生的概率。 怎样认识，其核心的宗旨是一致的，即：风险管理的主体是项目的管理团队； 如有数学期望和方差两个参数就能确定理论正态分布。 项目风险管理的内容包括风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监 ４．２．３运用主观概率计算风险事件发生的概率。由于桥梁工程具有明显的一 控；项目风险管理的目标是以最小代价实现工程项目目标。 ７欠胜和单件Ｉ生，尤其是基础工程，可比性较差，风险来源和风险特征往往具有 ２工程项目风险估计 很大的差异，很少有可利用的历史数据，在这种情况下，项目管理人员只能凭 风险估计的对象是项目的各单个风险，非项目整体风险。风险估计有如 经验猜测风险事件发生的概率，即运用主观概率来计算风险事件发生的概 下几方面的目的：加深对项目自身和环境的理解；进一步寻找实现项目目标 率。用主观概率估计风险事件发生的概率常用的方法有：等可能法、统计估算 的可行方案；使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统而又有条理的 法、主观 雌弦、专家估计法。其中，专家估计法可以避免个体行为产生的偏 考虑；明确不确定性对项目其它各个方面的影响；估计和比较项目各种方案 差，使估计的结果更符合客观实际。如采用以前没有使用过的新技术施工桥 或行动路线的风险大小，从中选择威胁最少、机会最多的方案或行动路线。 梁基础，没有使用经验和以往数据，则可以邀请相关专家对使用新技术的风 ３工程项目风险应对 险进行打分，再根据对专家的信任程度赋予专家不同的权重。 风险应对就是对项目风险提出处置意见和方法。经过风险识别、估计和 ４．２．４风险事件损失的估计。对于工程项目的风险损失，可以分为可以用货 评价，把项目风险发生的概率、损失的严重程度以及其他因素综合起来考虑， 币计量的损失和不能（或者不易）用货币计量的损失。或者说，从经济效益的 就可确定项目风险的危险等级，从而决定采用何种措施应对，尽可能把风险 损失和社会效益的损失来划分。对进度拖延、质量事故、费用超支和安全事故 转化为机会或使风险造成的损失降到最低。 这四方面的损失，一部分可以用货币来计量。比如，费用超支直接可以用货币 ３．１工程项目风险应对计划。工程项目风险应对计划编制是制定风险应对 计量；质量事故也可以直接用货币计量，它包括直接的经济损失和返工、修 策略以及具体实施措施和手段的过程。编制风险应对计划必须充分考虑风险 复、补强、加固等过程发生的费用和第三者责任损失等；进度拖延可以把时间 的严重性、应对风险所花费的有效性、采取措施的适时性以及和工程项目环 损失转换为货币损失，只是在考虑进度损失时，不但要考虑风险事件发生本 境的适应胜等。一般可考虑多个应对方案，从中选择一个优化的方案。 身带来的时间损失，还要考虑由此带来的相关时间损失；安全事故发生带来 ３．２工程项目风险应对策略。工程项目常用的风险应对策略包括：风险规避、 的损失也可以转化为货币损失，包括人员伤亡的医疗、丧葬、补偿和财产损失 风险转移、风险缓解、风险自留、风险利用以及这些策略组合。 以及由此引起的相关损失等费用。另一部分是不能（或者不易）用货币计量的 ４桥梁施工风险管理 损失。比如由于工期拖延导致竣工日期拖延，影响工程发挥效益而造成的损 事实上，任何桥梁施工，特别是大跨径桥梁的施工，都是一个系统工程。 失；由于重大质量事故或重大安全事故导致建设单位、监理单位、施工单位的 在该系统中，在从开工到竣工为实现设计目标而必须经历的整个过程中，将 声誉受到损失，导致人们对此工程建设的不信任感等。由于进度拖延、质量事 受到许许多多确定和不确定因素的影响，包括设｝ —ｒ算、桥用材料胜能、施工 故、费用超支和安全事故这几方面的损失相互交错、相互影响，其风险损失的 精度、荷载、气象、水文、地质、管理水平等诸多方面在理想状态与实际状态之 估计需要花费大量的时间和费用，而且每一具体的＿Ｔ程之间的差异性很大， 间存在的差异， 应具体问题具体分析。 ４．１桥梁施＿Ｔ中的风险识别。为了直观地表现风险，按工程项目目标的实现 ４．３桥梁施工中的风险评价。可根据风险分类的形式，建立相关结构图，对不 程度，可将工程项目风险分为进度风险、质量风险和费用风险，分别从这三个 同形式的风险利用不同的方法进行风险的评价，见图。 角度对风险进行识别。 ４．４桥梁施工中的风险应对。由于不同 影响桥梁施工进度的因素很多，主要包括：桥梁建设环境、项目业主、设 的桥梁具有不同的风险影响因素，即使 计、施工等多个方面，每一个方面又有诸多因素，要从大量的因素中寻找本项 相同的桥型、相同的施工方也具有不同 目的风险因素，可以先用检查表（Ｃｈｅｃｋｌｉｓｔ）进行粗略识别，对于可能转化为 影响因素．或者影响程度不相同，体现出 工期风险的因素要做比较详细地识别。 绝对的多样性，所以具体风险应对措施 桥梁施工过程中的质量风险的影响因素可从质量管理的４Ｍ１Ｅ方面考 也有所不同。当然，如果想制定出更有力 虑，分为：操作及管理人员、施工机械、材料、施工工艺或方案、施工环境等。同 的风险应对措施，要考虑的因素还有很 样，对于粗略的风险识别可以采用检查表法，对于某一具体的施工过程可以 多，建立桥梁施工的风险预警机制是一 用流程图来识别。 个研究方向。 对于桥梁施工过程中的费用风险，大多可以从项目外因（包括：建筑材料 参考文献 和机械费用涨价、工资标准提高、政策法规调整、社会不稳定、运输环节改变 【１］王卓甫．工程项目风险管理 ．北京： 或费用提高、不利的气侯条件、超标准的洪水、暴雨、地震或其它地质灾害）、 中国水利水电出版社．２００３．２． 业主方面原因（包括：７２程投资计划不当、项目管理组织不当、资金筹措困难、 圈卢有杰，卢家仪项目风险管理ｌＭ１．北 施工场地和施工条件不落实、投资控制措施不力、施工协调不得力、施工合同 京：清华大学出版社，２００８． 管理混乱、工程变更和索赔处理不当等）及设计因素和施工原因等四方方面 【３Ｊ沈建明预目风险管理［】Ⅵ］．北京：机械工业出版社，２００４，１ 丝 田