・ｌ０６・ 价值工程 对建筑安装施工企业管理体制敢革的探讨 Ｓｔｕｄｙ ｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ Ｒｅｆｏｒｍ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ Ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ 闫丙刚ＹＡＮ Ｂｉｎｇ—ｇａｎｇ ， （陕西锐锋建筑安装有限公司，宝鸡７２１０００） （Ｓｈａａｎｘｉ Ｒｕｉｆｅｎｇ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ Ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｂａｌｉ ７２１０００，Ｃｈｉｎａ） 摘要：本文从建筑安装施工企业管理体制中存在的问题入手进行分析，进一步提出了改善这些问题的措施，可以有效指导建筑 安装施工企业进行管理体制改革。 ．Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｔａｒｔｉｎｇ ｆｒｏｍ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｌｌｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｓｏｍｅ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｇｕｉｄｅ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｒｅｆｏｒｍ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． 关键词：建筑安装施工企业；问题分析；改进措施 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍ；ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ ｍｅａｓｕｒｅｓ 中圈分类号：Ｆ２７９．２３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６－４３ １ １（２０１３）２７—０１０６—０２ １建筑安装施工企业管理体制存在的问题 通过对当下各类建筑安装施工企业的管理体制进行 分析和研究，可以发现在该类施工企业的日常运作管理体 制存在一些问题，这些问题主要有： 人员对工程项目成本管理与财务责任控制不够重视，同时 其他部门的相关人员对自己部分所负责的项目成本关心 不够，成本控制和管理的责任也只是限于财务部和项目 部，员－ｒｔｆ３缺乏全员参与和全面控制成本的意识：二是成 １．１运行中成本控制不力在实际运行中成本控制不 本控制体系不完善。由于传统计划经济的影Ⅱ向在一定程度 力的主要问题主要表现在：一是企业员工的成本意识淡 上仍然存在，科学系统的成本评估体系还并不完善，一些 薄。在对建筑施工企业项目进行管理的过程中，一些管理 建筑施工企业由于对成本控制的重要性认识不够，没有建 其他各部门之间没有充分 作者简介：闰丙刚（１９６８一），男，陕西宝鸡人，大专，工程师，陕西 立起一个完善的成本控制体系，锐锋建筑安装有限公司技术经理。 明确各自在成本控制中的责任，另外，没有建立起完善的 表４橡胶沥青与ＳＢＳ改性沥青混凝土施工材料费用比较 名称 材料名称 单位（吨） 单价（元） 材料价格 ３６３５ ３６３５ 表２ ＡＲＣ一１６橡胶沥青混凝土马歇尔试验结果 油石比 毛体积密度 矿料间隙率 沥青饱和度 （％） （ｇ／ｅｍ３） 空隙率（％） （％） （％） 稳定度 Ｎ） 流值（ｒｎｍ】 ５．５ ６．０ ６．５ ７．Ｏ ７．５ ２．３４３ ２Ｉ３６５ ２－３６７ ２．３７３ ２．３７７ ６．５６ ５．０１ ４．３１ ３．４７ ２．６７ １７．９ １７．５ １７．８ １８．０ １８．３ ６３．４ ７１．４ ７５－８ ８０．８ ８５．４ ｌ２．４３ ｌ３．８９ ｌ３．１９ １２．８ １１．６２ ２．５２ ２．５４ ２．９ｌ ３．１３ ３．２４ 橡胶沥青 ＳＢＳ改性沥青 ＳＢＳ Ｏ．０５ ２００ｏｏ ｌ０ｏ０ ＡＨ一７０＃道路 轮胎橡胶粉 ＡＨ一７０＃道路石油沥青 石油沥青 Ｏ．２Ｏ ３３００ ６６０ ｌ ３６３５ ３６３５ 材料重量（吨） 材科价格合计（元） 每吨材料价格（元） 每吨材料节约费用（元） 节约比例 １．２０ ４２９５ ３５７９ ８３５ ２３％ ｌ＿０５ ４６３５ ４４１４ ８．０ ２．３８４ １．７８ １８．４ ９０－３ ８．３４ ３．８３ ８．５ ２．３７４ １．５９ １９．１ ９１．７ ７．Ｏ５ ４．２５ 表３ ＡＲＣ一１６橡胶沥青混凝土理论最大相对密度试验结果 注：油石比为６，５％对应的理论最大相对密度为实测值，其余为计算值． 项性能指标试验结果均满足规范要求，表现出较优的综合 通过调查了解１０５国道南昌段路面改造工程建设过 性能，同时具有一定的路面降噪作用。因而可以推论密级 程中ＡＨ－７０＃道路石油沥青和轮胎橡胶粉实际采购价、同 配橡胶沥青混合料适用于道路路面铺筑。应用橡胶沥青技 时对比ＳＢＳ改性剂市场价，对橡胶沥青混凝土与ＳＢＳ改 术，还具有显著的经济效益和社会效益，其性价比优于目 ３经济性分析 通过现场配合比设计、施工以及主要性能指标的检 测，研究表明试验路段密级配橡胶沥青混凝土中罩面层各 性沥青混凝土的施工材料费用进行比较分析，见表４。 表中简略计算了橡胶沥青和ＳＢＳ改性沥青的材料价 格，可以看出每吨橡胶沥青比ＳＢＳ改性沥青节约材料费 ８３５元，约占橡胶沥青混凝土材料费的２３％，如果采用干拌 工艺施工，由于节约了改性沥青加工过程中的燃料费和相 关设备费用（每吨改性沥青的加工费用大约为２００元）材料 费还可以节约７％左右。据统计，我国２００８年使用改性沥 青混凝土６０万吨，如果有三分之一的改性沥青采用橡胶粉 改性沥青，即２０万吨，可为国家节约材料费用近２亿元。 ４工程小结 前普遍使用的ＳＢＳ改性沥青，并能解决越来越多废旧轮 胎带来的“黑色污染”。但是，橡胶沥青混凝土路用性能的 具体改善情况，还需要经过长期行车荷载作用并跟踪试验 研究后才能得出最终结论。 参考文献： ［１】高怀鹏，任珩．橡胶沥青路面在高速公路中推广应用『Ｊ］．公 路交通科技（应用技术版），２００９（０１）． ｆ２ｌｉｅｕ，黄博彦，钟贤．橡胶沥青混凝土在广东高速公路中的 应用研究【Ｊ】．公路工程，２０１０（０４）． 【３】欧阳男．浅析橡胶沥青性能及应用［Ｊ］．山西科技，２０１０（０３）． Ｖａｌｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ・１０７・ 成本控制制度，仅仅停留在成本控制体系内容上，没有从 业的成本控制管理体系，不断加强监督和检查。由于制度 规范的角度和具体实际情况出发，对成本运行中的监理工 建设是企业运行的基础保障，所以也就要不断完善成本 作做得远远不够，导致某些费用不能很好的找到相应成本 控制的相关制度，才能真正保证成本控制的质量。根据 控制标准等实际问题增加了浪费现象，在一定程度上降低 项目每一个环节的费用，不断完善成本控制标准，具体 了企业的利润；三是成本管理方法较为落后。目前，建筑施 而言，可以结合企业实际和建筑安装工程的特点，在此 工企业对日常成本管理所使用的方法和技术较为陈旧，相 基础上，制定可行的标准和策略，建立有效的内部控制 关技术不够科学，甚至已经无法满足当前的要求。 机制，明确各部门之间的责任，才能真正调动员工的积 １．２日常材料管理不到位建筑安装施工企业在材料 极性和主动性。建立健全成本管理责任制，落实各项具 管理过程中表现出来的特征主要有：所需材料的品种和规 体措施建立一个全面的管理责任制，才能实现好建筑安 格繁多：材料质量较大，所需材料的用量往往也较大；涉及 装施工企业的成本控制。 的相关行业领域范围大：施工现场不定导致仓储与配送有 困难，正是由于日常材料管理的这些特点导致建筑安装施 工企业在日常的材料管理过程中存在一些问题：在所需材 料的采购中，材料采购计划不完整不科学，导致采购员需 要多跑路，增加了不必要的运费，同时，企业采购员因为没 有经验或存在收受回扣的现象，导致一些技术要求不达标 的材料被采购进施工现场；在材料的运输和收料过程中， 存在没有安排好车辆，或者装货不完整的现象，致使不必 要的反复运输，同时在收料过程中由于材料员责任心不 够，没有严格按照收料标准进行，对所采购的材料把关不 严，反而会增加企业因为工程质量问题而产生的损失；在 材料的存储和使用中，一些企业材料管理员疏于管理，没 有定期对这些材料进行清点和检查，致使仓库内材料摆放 凌乱，存在随意堆砌，各部门随意领取材料的现象，对现场 操作中剩下的材料没有做到回收利用，浪费现象严重，同 时防火防盗等防护措施落实不到位，甚至流于形式。 １．３施工安全问题不够重视为了赶工期提快项目进 度，一些建筑安装施工企业在非理性的情况下忽视了安全 和质量问题，建筑安装施工企业对施工人员的安全教育培 训针对性不强，没有依据参加培训人员的质量和风险控制 的需要合理科学的制定培训计划，培训设施不完善，参与 培训的人员组织不到位，培训时间被缩短，加之培训方式 单一，培训内容设计不合理，导致施工人员的整体安全素 质和意识不强，在具体施工过程中不能严格按照安全规范 进行，在通常情况下，建筑安装施工企业的安全问题主要 存在两大方面，即高空作业和现场用电方面，首先，由于建 筑安装施工工程往往需要高空作业，而高空坠落则就成了 建筑安装施工作业现场中存在安全问题的主要原因之一， 因此，加强施工过程中高空作业管理是安全管理的重中之 重；其次由于建筑安装施工的现场环境处在外部恶劣环境 中，容易受到外界因素的影响，相关设备和用电线路会受 到一定程度的损坏，加之一些员工的安全用电意识薄弱， 在施工现场没有遵守用电规范，从而发生电气故障引发安 全隐患。 ２建筑安装施工企业管理体制改进措施 ２．１加强建筑安装施工企业的成本控制要加强建筑 安装施工企业的成本控制，首要做的就是提高全体施工人 员的成本控制意识，只有强化员工的成本控制观念，才能 使施工人员了解到建筑安装工程成本控制的重要性，因此 要加大对员工宣传教育力度，专门针对成本控制的知识进 行定期或不定期组织员工培训，同时要建立和完善该类企 ２．２加强建筑安装施工企业预算管理建筑安装施工 企业的全面预算管理与该企业的文化整合战略目标息息 相关，同时全面预算管理是实现企业战略目标的一项重要 途径，也是检验企业实现营业目标的有效参考，从而在具 体实施预算管理的过程中，应对市场行情和企业资源进行 细致认真分析，根据具体实际明确企业中长期发展目标， 同时还要建立和完善预算管理制度，预算管理作为企业约 束机制的基础，是保证成功实施全面预算的重要依据，为 了确保科学、规范和有效的实施预算管理，完善相关组织 机构，加强企业预算管理的组织和协调，加强成本预算编 制和预算管理，严格落实成本管理责任制，并保证按照预 算执行，在具体的预算管理过程中，要不断充实薄弱环节， 切实克服工作中带有的盲目性。 ２．３加强施工材料和设备的管理加强施工材料和设 备的验收和检验工作，必须引起高度重视，需要从设备选 型，材料采购、储存和使用等环节进行管理控制，一些重要 施工材料和设备的选择应严格按照设计和施工要求进行 选择和采购，进入施工现场的所有的设备和材料必须满足 设计要求，并确保施工材料的使用符合规范要求，妥善保 管采购的原材料，进行不定期现场取样，及时掌握所存放 材料的结构性能，同时要注意加强对现场布局的管理，根 据建设阶段的不同，需要不断调整进料位置，保持运料道 路畅通，合理堆放整齐材料，并保持材料堆砌场所的卫生 清洁，另外要及时建立健全材料和设备使用记录及各种台 帐，确保充分合理利用原材料，注意加强周转材料的管理， 建立严格的调度机制，严格使用审批和加大检查力度，确 保施工材料和设备充足并保存完好。 ２．４提高施工人员安全意识和技能建筑安装施工人 员应当具备较高的专业素质和技术水平，才能保证工程质 量合格达标，因此为提高施工人员的业务技能水平，需要 不断加强对施工人员的技能培训，通过对施工人员进行技 能培训，不断加强施工人员的操作水平，增强员工的成本 控制意识，同时需要不断引进高素质人才进行补充，当然 提高施工管理团队的质量，还要从主观上加强施工管理水 平，即坚持以人为本，明确施工各岗位的职责，才能建立良 好的施工团队。 参考文献： ［１】陈颜霞．浅谈建安工程成本控制［Ｊ】．财经界（学术版），２０１２ （１１）． 【２１高莉．建筑安装企业成本管理刍议【Ｊ】冲国外资，２０１２（２２）． ［３１建筑安装企业的预算管理【Ｊ】．城市建设理论研究，２０１２（１２）．