武汉金秋银莲酒店管理有限公司 经理工作绩效考核标准项目编号考核要素考 核 要 点总分工作纪律严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，热爱本职工作，爱护公司财产，节约公司能源资源、保持良好的出勤记录，无不良的旷工，高峰时期待岗是否能够灵活的处理各种突发事件，使公司效益最大化，损失最小化，能够做好及时员工的思想工作，加强员工的队伍建设促进团队协作沟通，使大家的向心力和企业的目标一致。部门考核评价（分值2优2良1.512345合作能力沟通协调能力110.6经营管理加强企业的文化建设，树立好品牌形象，职权运用及时纠正和调整各个工作环节问题，完善好各种规章制度， 保持对各个部门强有力的监督，指导 ，保持整个公司的良好运营，充当好公司的管家。能够以大局为重，不计较个人利益，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识务，签单迟付账的回款率能够达到月度的销售指标。保持销售的增长，控制成本，保证销售利润率。21211.50.6工作绩效每月能够超额的完成公司指定的销售任13130.62.06合计10107有限公司（分值）中1差00.3010.3000.31.00040