工程公司分管生产副经理绩效考核

工程公司分管生产副经理绩效考核

一、考核方法

分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。 二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主工作态度 动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不业务素养 负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1工作协调 分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的绩效考核 执行，按时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 2 3 3 标准分 考核者 2 2 2 3 3

执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制执行制度 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不工作配合 保底。 领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分70分）

考核项目 考核内容和方式 分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，安全生产 重大人员伤亡事故本项不得分。 对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 质量得分＝每个项目部质量得分/项目部数量 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故质量控制 每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣2分 当月无质量事故，加5分。 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金回收 各项目经理文明施工分数之和/项目经理数 各项目经理工程进度分数之和/项目经理数 各项目经理材料使用分数之和/项目经理数 各项目经理成本控制分数之和/项目经理数 各项目经理资金回收分数之和/项目经理数 10 10 10 10 10 10 10 标准分 考核者 3 3 4