医药流通企业财务问题与管理途径探析

医药流通企业财务问题与管理途径探析

作者：郭云

来源：《财经界·学术版》2013年第13期

摘要：当前，随着我国医药流通企业的快速发展和市场竞争的日渐激烈，不断增强自身竞争力已经成为了一种必然。而企业财务管理是企业开展财务活动、处理财务关系的重要经济管理工作，不仅直接关系到企业的顺利运行，而且对于竞争实力的提升也有着积极的促进作用。本文主要从医药流通企业财务管理问题 入手，制定了高效的管理途径，以推动医药流通企业持续健康的发展。

关键词：医药流通企业 财务管理 问题 途径

财务管理在企业管理工作中占有重要地位，是任何企业中不可或缺的一项核心环节。现阶段，我国对医药企业有了高度的重视，加大了这方面的监管力度，这样一来势必造成医药企业存在更大的经营风险以及财务风险，直接影响到企业的健康发展。所以，非常有必要对企业财务管理事项进行分析研究，以保证企业实现经济效益与社会效益最大化。 一、医药流通企业财务管理中存在的问题 （一）没有一套健全的财务管理制度

现阶段，我国有相当一部分的医药流通企业未充分的认识到财务管理具有的重要作用，更有企业认为财务管理工作等同于会计工作，导致所构建的财务管理制度不够完善。比如，有部分医药流通企业内部财务管理松散，部门间存在着严重的“小集体”现象，经常把企业各种收入归到自己囊中，谋取私利情况屡见不鲜。还有的医药企业在开展财务管理工作时，所制定的工作内容没有结合医药企业财务管理特点，只是停滞在内部会计核算层面上，根本没有涉及到占有重要地位的投资管理及战略管理等方面的内容。 （二）流动资金占用量大

在医药流通企业中，会占用到大量资金的地方通常是应收账款、库存药品方面。由于医药流通企业的主要对象是医疗机构，而医疗机构又是药品交易中的核心环节，所以，经常会出现拖欠贷款的情况。以笔者所在的重庆市为例，本地药品交易所规定医疗机构药品回款周期最长不超过60天，实际上由于药品采购、配送、上网响应、回款等环节，实际上医疗机构贷款回收期通常是三个月甚至是半年以上；而应收账款实际会占用到大量的资金，加之存在较长的回收期，往往会发生资金链断裂的现象，严重的影响到企业的发展。除此之外，由于医药流通企业的药品库存周转期十分的长，大概在两到三个月，积压下来的库存商品，同样会影响到企业流动资金。

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（三）企业融资渠道过于单一

医药流通企业存在着投入高、收益高、风险高等特征之处；无论在研发新药，还是购买先进设备或是开拓市场方面都必须有足够的资金作为支撑，可我国的医药流通企业的资金来源除了股本金之外，就是依赖于银行贷款，缺乏广泛的融资渠道。从而影响到了企业研发新药、购买先进设备等企业战略目标的实现，严重阻碍了企业特别是中小医药企业规模的扩大以及健康持续发展。

二、加强医药流通企业财务管理的途径 （一）形成正确的财务管理观念

对于医药流通企业来说，要想确保财务管理工作正常稳定的开展，就必须要求内部领导层必须对其予以高度重视，充分认识到财务管理工作对于企业发展带来的影响，树立起正确的财务管理观念，全面学习与了解现代化企业管理手段与方法，同时，将财务管理贯彻落实到企业管理与决策全程中。健全企业内部结构，准确区分财务管理与会计工作，各司其责；对于财务管理工作者来说，必须摒弃以往的记账、算账和管账环节，要将财务管理具有的功能作用全面发挥，加强财务预算与财务分析，做好运营资金管理工作，保证投资、筹资以及利润分配等各环节的规范性，给企业的决策提供一套有利的依据。 （二）增强资金使用效率

对医疗机构的销售，销售人员要随时关注药品流向，催促医疗机构及时按相关交易平台流程操作，避免人为原因造成收款不及时；对商业公司的销售，要制定合理营销政策，充分利用应收账款信用期限或者返现的奖励方式促进回款，对业务人员的业绩考核中增加应收账款分析，对业务人员销售提成指标中体现对现款销售的奖励条款。当然一味的靠着事后催收和控制是根本无法将问题解决的，这就要求企业经营者不断的创新自己的思维，注重事前控制环节，预防各种不良情况的发生。对存货管理方面，企业销售部门要及时掌握与正确判断市场行情，针对医药行业特点实施存货预算管理，有效控制存货的价格、品种、数量等过程，确保它们的合理性与及时性，加强申购、采购、保管等环节的控制力度，设立药品库存上下限，防止药品有积压或者紧缺的情况，要切实减少库存、资金的占用率，推动企业健康持续发展。 （三）提高财务人员综合素质

当前，随着我国会计准则的深入发展与不断完善，加之诸多的税务法规的颁布，对医药企业财务工作者的素质有了更高的要求。对于医药流通企业的财务工作者，必须努力做好以下几点：严把企业财务人员的资质关，凡是未取得会计从业资格证的人员，不得参与企业财会工作，定期和不定期对财会人员进行职业教育，增强医药流通企业财会部门的职业道德水平；医药流通企业要不断提升员工业务素质，针对财会人员，开展结合医药流通行业的继续教育与学

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习活动，以增强自身能力水平，确保财务人员有较好的财务管理能力；建立高效的权、责、利相结合的财务管理体系，制定相应的激励措施提高财会人员的积极性和创新力，并且定期进行业务能力考核，通过竞争上岗的形式培养财会人员的积极性和危机意识。 三、结束语

综上所述可知，随着社会经济健康快速的发展，特别是新医改方案的贯彻落实、新版《药品经营质量管理规范》的实施，医药流通企业必须加强财务管理工作，方可避免财务风险的发生，才能不断提升自身核心竞争力，持续健康的发展。