三级安全生产标准化之安全生产方针与目标管理制度

1.1 目的

明确本企业安全生产工作指导方针，确定企业安全生产中长期发展目标和具体指标，明确安全生产的管理原则、责任，促进公司稳定发展，符合国家相关法律法规和主管部门管理要求。

1.2 适用范围

用于指导本企业各项经营活动中安全工作。

1.3 方针与目标的管理

(1) 方针与目标的制定及管理

主要负责人确定公司的方针与目标，并保证实施。方针与目标应清楚阐明安全总目标和改进安全绩效的承诺。在制定过程中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据国家法律法规，结合本单位实际，组织制定安全生产方针和目标。安全生产方针和目标应满足：

1) 形成文件，并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施； 2) 符合相关法律法规的要求；

3) 与本单位的其他方针和目标具有同等的重要性； 4) 公众易于获得；

5) 目标与方针相符，目标应予以量化。 (2) 方针与目标的评审和修订

出现下列情况之一时，可进行方针与目标的评审和修订： 1) 公司内部发生重大变革时；

2) 公司的生产活动、性质、规模变更时； 3) 有关法律、法规和其他要求变更或增加时； 4) 主要负责人认为需要修改变更时；

5) 当评审决定需要修改方针与目标时。

1.4 安全生产方针

安全第一，预防为主，综合治理。

1.5 目标及具体指标

(1) 企业年度安全管理目标：

杜绝重特大事故，减少和预防一般事故，强化安全意识，完善安全管理制度体系，提升安全管理水平。 (2) 具体安全生产指标

1) 无因工死亡事故； 2) 无重伤事故； 3) 不发生火灾事故；

4) 人员轻伤和其它一般安全事故率不超过 %； 5) 一般事故造成的直接经济损失≤ 元／百万元产值； 6) 车辆维修竣工出厂检验合格率达100%；

7) 每月进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；

8) 主要负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%； 9) 安全生产方针全员掌握率100%。

1.6 方针目标指标管理措施

表 1 安全生产方针与目标管理措施表

编目标 号 零事无因工死亡事故、无重伤事故、不发生火灾主要负责人每月督促考核1 故目事故，由公司安全负责人督促落实，车间、→安全管理人员培训/检查标 班组负责人每天晨会警醒，常抓不懈，班组→车间/班组负责人落实晨管理措施 责任分解 编目标 号 负责人每天巡回检视。 会警醒/每天巡回检视。 管理措施 责任分解 轻微人员轻伤和其它一般安全事故率不超过主要负责人每月督促考核小事__%、一般事故造成的直接经济损失≤__元→安全管理人员培训/检查2 故目／百万元产值，由车间负责人督促落实，班→车间/班组负责人落实晨标 组负责人每天巡回检视。 会警醒/每天巡回检视。 主要负责人签字发布→安安全生产方针全员掌握率100%，由主要负责全管理人员培训/检查→车人签字发布，纳入培训考核内容，车间张贴间负责人张贴→班组负责在显现位置，全员掌握。 人落实每年至少一次学习考核。 主要负责人、安全管理人员和特种作业人员主要负责人每月督促考核持证上岗率为100%，由人事负责人及安全管→安全管理人员岗前核查/理人员对新员工入职核查合格证，并负责岗培训→车间/班组负责人每100%3 目标 每月进行一次安全隐患排查和安全隐患整主要负责人每月督促考核改率达100%，由安全负责人主持、安全管理→安全管理人员培训/检查人员检查，车间/班组落实，主要负责人每→车间/班组负责人每月/季度主持一次排查整改。 每周排查。 主要负责人每月督促考核车辆维修竣工出厂合格率达100%，由车间/→安全管理人员培训/检查班组每日检查，每车维修完成检查。 →车间/班组负责人每日/每车排查。 前培训合格上岗。 月排查。