第1篇:对公司进展的建议
1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。
推举改善的方法：加强各门门之间的感情的.沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，个性是销售和财务部门要适时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常显现的问题要适时的沟通。没有调查就没有发言权，适时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给本身谋利益。
3、提高工作效率。
推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。譬如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要适时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很不安全的，推举将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情形再次发生。
第2篇:对公司进展的建议
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1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达本身的不同见解。企业要营造一个和顺的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2.员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为紧要，努力工作的同时也是在让本身学习和进展，公司应当让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要本身，本身是有价值的。使员工知道本身在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3.应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密搭配，不在部门之间产生脱节现象。4.培育研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新奇的创意，营造氛围，激励擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不绝学习，更新学问储备，只有不绝学习才能在实际工作中不绝产生新思路、新方法。其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。要想永久立于不败之地，就应不绝更新本身，不绝创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的进展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工调配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以削减员工的抵触情绪，增添工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者予以肯定的激励，也能提高加班的积极性和高效性。5.完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用本身的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6.建议建立无记名看法建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利
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于公司的管理和进展。7.员工要养成节省的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节省的习惯，包含食堂吃饭也应养成不挥霍食物的好习惯。8.安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重点的问题，是在生产和试验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特殊注重，公司应当加强管理，员工应当自发遵守，相互搭配。9.一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节动手，为员工着想，将关怀落到实处。削减人员的流失，加强员工工作的积极性。10.多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表扬会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得高兴，觉得本身与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成本身的家。更紧要的是，各部门内部应不定期举办活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进行。
第3篇:对公司进展的建议
我来到公司已经两个月了，在此期间经过了辞退、恢复上岗、公司重组等许多大的变更，但我这天依旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，而且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了本身所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司将来的进展提出几点个人的推举和看法。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能适时了解工作资料，连接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝集力和向心力。每个部门存在的问题
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无法适时向上级领导反映，本身又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推举：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题予以合理的解决，绝不敷衍了事，也要多挂念下属员工，激励员工大胆的提出合理的推举、看法及心声，让员工对管理层有信念，打开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增添公司管理的透亮度，提高员工对公司的信任和信念，以建立稳定的团队，培养高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题
公司内部人员都是领导层的亲戚与伙伴，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题推举：不偏听偏信，碰到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位
依据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际情形，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、引导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题推举：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠本身的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发觉问题适时矫正，要严厉纪律，不绝完善规章制度，用制度管束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、引导作用。
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四、公司产业部内部管理存在问题
目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资订立上没有统一的订立与规划，倘若说由产业部本身订立规划，那就会与公司脱钩，倘若是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会显现混乱的局面。
解决问题推举：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意任意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避开产生不必需的内部冲突。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。
以上几点是我不成熟的推举，终归我来公司时间较短，许多问题思索的不够全面，但我还是大着胆子提了出来，请领导批判指正，如有欠妥，敬请谅解。
第4篇:对公司进展的建议
企业之间的竞争重要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的紧要途径。
1、目前现状：对员工培训注重不够。公司努力探求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认得不够，公司不仅没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够注重或注重不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位自身
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的理解与认知的问题（譬如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情形下，公司制度才能对员工产生有效的管束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，譬如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人推举：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的实在情形，合理地订立培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，由于高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”倘若管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、经过和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行讨论讨论。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
第5篇:对公司进展的建议
就目前公司的形势个人对公司将来进展的几点推举： 一、强化公司管理，做到职责到位
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此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、树立员工的价值观，培育企业文化
树立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何困难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和进展中有侧重要的，不可替代的主角。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到进展。才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到进展，得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗
让员工认得本身岗位的紧要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都饰演好本身的主角，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?明显都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好本身职责范围的事。
其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是紧要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和酷爱本身和别人的岗位。
第6篇:对公司进展的建议
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要适时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
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建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常显现的问题要适时的沟通。没有调查就没有发言权，适时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给本身谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。譬如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要适时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很不安全的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情况再次发生。
第7篇:对公司进展的建议
我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔驰塑业的蓬勃进展，经过了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的进展有所帮忙。
一、公司的制度化管理
每个公司的进展，必需要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区分，重要区分体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。因此，订立适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），内容比
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较详实，也耗费了我近半个月的时间。不管如何，我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不绝进行优化整合和完善。
二、公司的组织机构和管理网络
公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远，遵从精干高效、敏捷弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和进展，一般采纳直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和管理网络最好依据现有的部门和人员进行设置，在实践和进展中不绝进行优化整合和完善。
三、公司的绩效考核和奖惩激励
绩效考核重要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的管束管理，还能充分调动员工的工作积极性和自动性。
四、公司财务部的完善
公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，供给相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策供给依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和布置，对整个工程的顺当进展也更加有利。
五、成立物业公司的可行性
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依据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本（重要指维护和修理部分）。因此，鉴于从公司的长远进展及结合星湖明轩项目的实际情况考虑，建议成立物业公司。（成立物业公司的各项手续也不太繁琐）
成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，工程、管理、经济的人员我公司已经具备（当然如不够的话，可另行找寻），只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。
新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，工程、管理、经济等技术管理人员不少于10人）
六、大润发塔楼水电和幕墙的合同
关于使用大润发售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必需有两个基本条件，即一、施工单位必需是熟悉牢靠的，二、所找之人必需有本身的公司，不能挂靠，因此，我个人觉得这样运作的话，公司所要面临和承当的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要承当全部风险，建议最好不要采纳，可否考虑将大润发全部工程、设计、前期策划、监理等的全部应付款通过售楼专用帐户支出，并证明这些款项由强劲公司代付，希望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的方法。希望尽快确定此方向，这同时涉及到后期各招标的方向。
七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放
各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必需事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准（重要涉及接待
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政府主管部门及各配套单位的业务费），当然，额度较大时还应由总经理批准，全部业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字。
对各级员工的薪资发放建议财务部进行人性化的发放，在不违反公司利益的前提下进行一些财务技术处理，多为员工考虑，这样更能充分调动员工的积极性。
八、工作总结
工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司进展的建议，是在与您交流和沟通，也是您对员工最后考核的最好依据，也可以为您供给某些决策的依据。因此建议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必需时向您汇报。
九、吃年夜饭的感悟
我已连续三次参与公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是味道，现阶段，您已拥有骏马奔驰塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比较多，已是一个标准的经营多元化企业，可以说已完全称得上集团公司啦，下次建议您以集团公司老总的身份给我们全部员工作指示哦！
以上是我个人的一些想法（建议），不妥之处，还请郑总您多多宽容和谅解！
第8篇:对公司进展的建议
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际情形提出一些小推举，期望为公司的进展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包含性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮助其找到适
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合本身潜力、更好地发挥本身特长的工作岗位。
二、提倡全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推举要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家自动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。
三、树立员工节省的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不紧要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的嘉奖和责罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，倘若员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不绝地该批判的批判，该激励的激励，要树立好的典型好的模范，由于模范的力气是无穷的。
五、任务明确及切实执行。
明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待本身的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。而且在目标执行过程中，倘若员工执行工作任务显现偏
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差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，但是倘若没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
倘若职责的氛围不够浓，大家碰到问题、碰到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析本身个人在这件事上到底就应负有多大的职责，显现问题的原因是什么，有什么挽救措施，今后应如何避开。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化就应是经过时间和经过来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。
新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。
第9篇:对公司进展的建议
依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
一、提倡全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，
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大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家自动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规定的情况下，依据业绩可以考虑予以适当提成或嘉奖，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业进展大了以后，部门增多，人员增添相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不绝挖掘企业的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节省就要从点滴做起，国家也在提倡建设节省型社会。为此实在建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节省用笔540元，一年可节省6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不紧要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。
3、以规章制度的形式管束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、激励不绝创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。重要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康进展的合理化建议或技术改进措施，企业接受后积极进行实践而且为企业能够取得肯定管理进步或效益而予以的一种嘉奖形式。
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希望大家工作中在原有的基础上，不绝改进，不足够现状，努力探求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不绝改进或创新，企业才能进步，才能不绝进展，不绝提高工作效率，企业才会最后走向辉煌。
四、和谐进展、沟通无界限
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单显现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持看法统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不绝的沟通，企业才会稳步进展。如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，重要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划布置；
2、各部门每周要定期召开会议，重要讨论日常工作的改进和相关重点工作的布置与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的机会，其次再面对社会聘请；
5、企业最好能够每年依据各部门职工人数予以肯定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，加强本部门的凝集力，磨练大家
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的能动性，培育对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好！
第10篇:对公司进展的建议
这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思索，察看及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉而且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。但是！为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决？认真想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决议之后的后续执行力不够有很大关系。（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之天性，你不可能期望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的进展尽心尽力。倘若期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去足够员工的某些需求。）
就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一：诚信！
诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更就应看的比一般员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮助，而且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（相似之后有吃饭）。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是透过他们私下里闲谈的资料来看，他们是很有看法的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。
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对待其他人是否也这样我不得而知，信任你本身心里就应会比较清晰。近来发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您自动说了给我放三天年假，而且有几百块钱补助，但是最后却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，由于公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛（但是公司要进展，有些福利还是就应要有的）。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以，在以后的工作中，期望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越级管理！
您是策划出身，又把握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，能够说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情形我不明白，但是胡总这边，常常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在引导，而胡总只能在一旁很愁闷的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否就应敬重一下他的岗位呢？即使有时候他做的不好，您也就应用其他方式来处理，而不是就应当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好，您本身觉得是否跟本身也有必需关系呢？（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么情形，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶快去吧”，我想您在说这话的时候，确定是没有思索过胡总的感受的。）每个人都有他的优点，要看您怎样用了。
第三：后续执行力不够！
您有许多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不绝跟进，不绝强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决议只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决议根本不能够引起员工的注重。或许您是由于业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情形，但是，既然决议了去做的事情，就算您没时间，您也就应交给某个人去跟进。
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您是公司的掌舵手，公司的进展方向重要还是由您决议，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，倘若您很注重后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。
第11篇:对公司进展的建议 一、强化公司管理，做到责任到位
此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、树立员工的价值观，培育企业文化
树立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何困难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和进展中有侧重要的，不可替代的角色。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到进展。才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到进展，得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗
让员工认得本身岗位的紧要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都饰演好本身的角色，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?明显都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好本身职责范围的事。
其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是紧要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和酷爱本身和别人的岗位。
第12篇:对公司进展的建议
随着市场逐渐的进展，企业竞争优势的核心逐渐由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经过了从质量取胜、品牌取胜从而
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进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的紧要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的紧要构成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司订立的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、看法很大。再加上，领导也不重视挂念、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和自动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人建议：
⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一齐来，包含公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决议到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热诚、自动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求进取予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，倘若要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、重视服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入
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实际操作培训，在此过程中我们要给他们树立一个学习的模范，让其在优秀的员工引导下进行操作，最后理论和实践考核全部经过后方能上岗。
⑶、注重、挂念员工使其增添归属感。作为公司管理人员，不可能成天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，譬如说不定期地布置员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并适时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工认得到公司是注重他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不绝提高。
⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，订立细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要订立的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工予以必需的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报赞扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自发地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
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