员工绩效考核表(总经理助理-生产) 编号: 类别 KPI 60% KPI序列 生产与物流 效能 (产品质量控制) 组织管理效能 (生产周期控制) 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分(100分制) 达成很好(90-100分) 达成(70-90分) 一般(60-70分) 较差(60—0分) 评分: 达成很好(90-100分) 达成(70-90分) 一般(60-70分) 较差(60—0分) 评分: 达成很好(90-100分) 达成(70-90分) 一般(60-70分) 较差(60-0分) 评分: 生产与物流 效能 (生产安全) 达成很好(90-100分) 达成(70-90分) 一般(60-70分) 较差(60—0分) 评分: 双方沟通评价本规划的整体执行效果: 人力资源效能 (成本与损耗控制) 执行考核 本规划确认 评述整个执行过程的效率: 例常性工作的评价 15% 职能履行效果的考核 25% 被考核者自我评价:(评价方面:生产规范实际操作效果、生产会议的效果) 考核者评价:(100分制) 强(90分以上) 较强(80-90分) 一般 (60-80分) 较差(60分以下) 评分: 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。 本期关注的职能履行效果: 生产计划与操作规程的明确下达与执行力 部门之间的协调效果 生产用原辅材料的管理 意外事件处理的及时性与有效性 业务报告的准确及时程度 考核者评价:(数据与典型案例描述) 评价 强(90-100分) 较强(80-90分) 一般 (60-80分) 较差(60-0分) 强(90—100分) 较强(80-90分) 一般 (60-80分) 较差(60-0分) 强(90-100分) 较强(80-90分) 一般 (60-80分) 较差(60—0分) 强(90-100分) 较强(80-90分) 一般 (60-80分) 较差(60-0分) 强(90-100分) 较强(80-90分) 一般 (60-80分) 较差(60—0分) 评分(100分制) 考核者综合评价与管理建议 被考核者发展建议 (主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面) 日期: 年 月 日 双方签字: