制造业的项目管理分析

制造业的项目管理分析

李

露

（哈尔滨锅炉厂有限责任公司计划项目处，黑龙江哈尔滨150000）

摘要：制造业的发展直接体现着国家的生产能力，现阶段我国经济水平的不断提升，直接起到促进我国制造业迅猛发展的作用，在国家现代化建设过程中意义重大。在多种多样制造业项目的开展过程中，其项目管理工作尤为关键，提高管理水平不仅能够改善制造业生产监管不到位的现状，同时还能促进制造生产效率的提高，进一步使国家生产力水平得到提升。本文将对制造业项目管理中存在的问题进行分析，同时提出合理的改善与解决措施，促进制造业更好的发展。关键词：制造业；项目管理；分析1引言3.3缺少必要的例会制度在项目管理工作中需要注意一些重要的问题，如项目的变缺少严格有效的例会制度也是我国制造业项目管理面临更、项目的计划、人员的能力等，如果不能使这些内容得到有效的一个严重问题，这对于制造业的更好发展造成一定限制。例的控制，这将直接导致制造业项目管理效果不理想，进而影响会的主要作用就是对项目管理工作进行具体情况的了解与统到项目的质量以及稳定性较差。在未来的发展中，我国应对制一的总结，这一过程对问题的发现与提出十分重要，定期开展造业项目管理的加强与创新进一步重视，在现有的基础上对其例会不仅能够使管理人员及时地意识到自身的不足，还能更加中的不足进行改进，建立更加全面有效的项目管理体系。明确项目管理工作的未来发展方向，对于制造业起到积极有效2制造业项目管理的基本概况的引导作用。2.1制造业项目管理的现状3.4项目管理人员的基本素质有待提升目前我国对于制造业的发展与建设项目较为重视，国家不现阶段制造业项目管理人员的基本素质还存在一定的提仅积极鼓励各种制造业的开展，同时还对其进行有效的经济支升空间，由于其专业能力的不足造成管理工作不能积极有效开持，使其在竞争激烈的市场中得到一定的保护。制造业的发展展。管理人员素质较差主要表现在不能及时发现管理过程中不仅对我国经济建设的稳定性具有重要意义，同时还能使国家存在的问题，同时面对复杂问题时也不能进行积极的应变，导的制造资源得到充分有效的利用，减少由于发展落后而造成的致项目管理不够专业，进而影响到项目开展的稳定性。制造资源浪费的现象。现阶段在制造业项目管理中还存在四4加强制造业项目管理的有效措施个方面的问题，包括项目实施中的变更管理不够完善、项目工4.1重视项目可行性分析作计划有待加强、缺少必要的例会制度以及项目管理人员的基想要使制造业的项目管理水平得到进一步提升，首先就要本素质有待提升。想要使项目管理工作得到根本的加强与改重视项目可行性分析。制造业中包括的内容十分丰富，所以能进，就要从以上内容入手找到合理的解决措施。够提供多种多样的项目进行选择，这些项目中只有一部分适合2.2重视制造业项目管理水平提高的必要性在现阶段我国发展基本现状的条件下开展，所以需要对项目进制造业是对生产材料进行加工、处理以及制造的重要行行合理有效的可行性分析，进而选择最佳的项目进行开展与业，按照生产材料的种类以及特点的不同，可以具体划分为许实施。多类型。制造业所生产出的产品不仅对于我们的日常生活起4.2完善项目计划工作到重要的支持与辅助的作用，同时其生产出的一些特殊设备还在确定所要开展的项目之后，需要进行严格有效的项目计能用于工程的施工以及生产与制造过程，所以加强制造业的生划工作，这对于制造业项目管理的加强十分重要。想要完善项产能力与制造水平对于我国未来发展具有积极的影响意义。目计划工作，就要利用互联网以及其他现代化科学技术手段对重视制造业项目管理水平的提高十分必要，这是使制造业更好有效信息加以采集，包括制造业的市场发展状况、市场的需求地适应实际需求与满足发展需要的前提。状况以及未来发展趋势等重要内容，从而更好地制定项目3制造业项目管理中存在的问题计划。3.1项目实施中的变更管理不够完善4.3注重项目需求分析制造业项目管理工作主要就是对其开展的各项发展项目在制造业项目管理过程中，注重项目需求十分必要，只有进行系统的分析，从而对存在的问题加以管理，这对于项目的满足市场中对于制造产品的相关需求才能提高自身的竞争能顺利稳定进行至关重要。但是在受到外界市场因素以及制造力。在进行项目需求分析的过程中，要注意对制造产品质量的业内部各种因素的影响下，容易产生一些项目的变更，这对于保证，同时生产制造部门要对项目的创新提出合理化建议，这制造业的发展来说具有潜在的风险，所以需要进行及时有效地对于更好地占有市场需求起到积极的促进作用。变更管理，使风险值降到最低。但是目前我国现有的变更管理5结语不够完善，在制造业出现项目变更的过程中不能发挥有效的作项目管理工作的有效性与稳定性是影响制造业发展与进用，进而造成旧项目与新项目交接不当。步的前提，对于制造业的各个环节起到积极的控制作用，同时3.2项目工作计划有待加强还能引导开展更具发展潜力的项目。目前项目管理还存在一在制造业的项目管理工作中，项目工作计划是保证积极有定的问题，我国对于制造业项目管理的重视正不断提高，所以序的管理进行的重要基础。进行工作计划不仅要对制造业的相信未来这些问题能够得到改善与解决，进而促进制造业具有基本状况以及未来发展的要求加以分析，同时还要注重项目管更好的发展势头，使国家经济建设得到进一步加强。理主要责任制的有效落实，这样一旦在实际管理过程中出现问参考文献题，能够及时有效的找到根源所在。但是现阶段我国制造业中［1］薛杰，张新燕.制造企业项目管理研发和信息系统管理模的项目工作计划还有待加强，这主要是由于制造业的重视程度式研究［J］.中国管理信息化,2017（1）.较差以及国家监督力度不够造成的，需要在以后的发展中得到［2］郭强,施政文,路毅.生产制造型企业项目管理组织结构的积极调整与改善。选择［J］.内燃机与配件,2017（12）.120